2018年，从技术转管理的初步方向
完成转型管理：技术前瞻、预判（人员流动、什么阶段可能会发生什么情况，提前救火）、项目管理&推进&沟通（帮助技术、设计、产品梳理清楚需求，沟通，技巧性控制风险，技巧性推进项目进度）、洞察（开发、设计伙伴会有什么阻力）、
1、产品、设计思维：需求沟通顺畅，帮助产品、设计理清楚需求，并且提出技术实现的难度和可以帮助实现的更优方案
2、培养技术能力：预研和架构优化，始终走在项目的前面，全栈技术
3、规划预判能力：理清楚需求，始终走在项目的前面，在发生前应该有个demo的解决方案
4、培养幽默能力：轻松化解尴尬，建设团队氛围：干实事、严谨、上进
5、培养沟通能力：有效沟通，迅速获得有价值的信息
6、培养领导力：靠谱形象（可信任、终结问题者），让弟兄们相信我，愿意跟着我往前走（理解他们的真实需求，帮助他们成长，帮助他们自我实现）。
7、推进项目能力：及时发现兄弟们是否遇到什么阻力，并且及时帮助其解决，把控进度。
8、培养英语阅读能力：很多一手资料都是英文版的，可以建立自己的博学形象。