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2018年,从技术转管理的初步方向

谢大霞 从零开始学创业
2017年12月30日 16:27

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完成转型管理:技术前瞻、预判(人员流动、什么阶段可能会发生什么情况,提前救火)、项目管理&推进&沟通(帮助技术、设计、产品梳理清楚需求,沟通,技巧性控制风险,技巧性推进项目进度)、洞察(开发、设计伙伴会有什么阻力)、


1、产品、设计思维:需求沟通顺畅,帮助产品、设计理清楚需求,并且提出技术实现的难度和可以帮助实现的更优方案

2、培养技术能力:预研和架构优化,始终走在项目的前面,全栈技术

3、规划预判能力:理清楚需求,始终走在项目的前面,在发生前应该有个demo的解决方案

4、培养幽默能力:轻松化解尴尬,建设团队氛围:干实事、严谨、上进

5、培养沟通能力:有效沟通,迅速获得有价值的信息

6、培养领导力:靠谱形象(可信任、终结问题者),让弟兄们相信我,愿意跟着我往前走(理解他们的真实需求,帮助他们成长,帮助他们自我实现)。

7、推进项目能力:及时发现兄弟们是否遇到什么阻力,并且及时帮助其解决,把控进度。

8、培养英语阅读能力:很多一手资料都是英文版的,可以建立自己的博学形象。


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