特赞 CTO 黄勇：让管理变成自动化

黄勇，现任特赞科技（ tezign.com ）CTO ，图书《架构探险》作者，Smart 开源项目作者，TGO 鲲鹏会上海分会会员，QCon 讲师。十年以上互联网软件架构与技术管理经验，擅长敏捷开发，推崇“轻量级”架构思想。喜欢阅读，热爱交流，乐于分享。

与其说黄勇是一位技术管理者，倒不如称他为“时间管理者”。各种技术大会上你能看见他的身影；他写技术博客最频繁时可以做到“每日一博”；同时，他还是《架构探险：从零开始写 Java Web 框架》与《架构探险：轻量级微服务架构（上下册）》三本图书的作者；此外，他还经常开展 TGO 鲲鹏会线下交流活动，组织得有声有色。

当被问起做这些本职工作以外的事情会不会觉得浪费时间时，黄勇很开心的回答："无论是担任大会讲师、写技术文章，还是出书，实际上都是对所学技能的再次理解与整理，通过分享的方式让自己的思路变得更加清晰，这是一件有收获的事儿。"

也正是因为这种开放和分享的心态相伴，他从不吝啬分享自己的成长经历、技术以及管理经验。他常说：“希望我曾经犯下的错误和积累的经验，能给技术朋友们一些借鉴。”

当时，他入职某领域顶尖的一家公司还不到一周。有一天，他照常走进办公室，眼前的景象让他非常意外：办公室里竟然烟雾缭绕，一群人聚在一起吸烟、聊天，时常还发出阵阵欢笑声，而带头的是他的领导。黄勇抬头看看他们头上禁止吸烟的牌子，觉得这一幕很是讽刺。

正处在人生低谷，内心又动荡不安的黄勇，立即把这件事上升到了企业文化层面。在经过了无数次思想斗争后，他勇敢地走进老板的办公室，直接向大老板提出辞职，并在老板的追问下说出了自己的顶头上司带头吸烟的事。得知此事的老板并没有生气，而是心平气和的跟他聊行业趋势、公司发展，并帮他规划职业路线。这让他感到万分纠结。从老板的办公室出来后，他竟然放弃了辞职。

然而得罪了领导，这事怎么了结？黄勇内心非常无助，那晚更是难以入眠。第二天他很早到了公司，不料领导早已坐在办公室里。他用余光观察到领导在看他，但两个人都不吭声。这种状态很难熬，他干脆打破尴尬，主动去找领导，准备接招，大不了就是被开除。

出乎意料的是，领导对前一天的事只字未提，而是在白板上流畅地画起了公司的技术架构图。这位领导之前是阿里的资深架构师，他从曾经的阿里技术一直讲到目前公司的技术现状，一讲就是两个小时。黄勇听的非常畅快，两人交流得也十分愉快，早已忘记了他是那个“烟鬼”。同时他开始觉得架构师非常酷，只希望自己有朝一日也能成为一名优秀的架构师。

黄勇还从领导那里得知，团队里不少人都是他从阿里带过来的兄弟。这让黄勇意识到，抽烟也许只是与弟兄们拉近关系的一种方式而已。

领导不但没有怪罪黄勇，反而对他委以重任。毕竟在老板面前打领导的小报告是一件不好的事情，领导对自己越好，自己反而更内疚。他最终还是离开了这家公司，但是心中已经明确了方向：要走技术路线，要做架构师！

当时黄勇很清楚自己的情况，虽然代码已经写得非常顺畅，但如何围绕公司业务去设计架构却是自己的短板。幸运地是，当时有个外企给了他一份架构师的 Offer ，他就毫不犹豫的去了。

由于之前的经验积累，黄勇驾驭新的工作绰绰有余。但安逸并没有让他懈怠，他开始利用业余时间写技术博客。

“我清楚的记得，那是在 2013 年 9 月 1 日，我在开源中国网站发表了我人生的第一篇博文 《 Smart Framework：轻量级 Java Web 框架 》 ，这篇文章影响了我后续两年，甚至改变了我接下来的职业发展道路。”黄勇这样告诉记者。

刚开始写这篇文章时，黄勇心里没底，因为这个框架只是他的个人设想，甚至连一行代码都没开始写。斟酌再三，他想出了一个比较好的思路，就是先将这个构想写成文章并发布到网站让大家讨论，基于讨论结果再做具体实现，然后再将实现过程写成技术文章，最后请大家进行点评，并基于大家的建议进行改善，这样就能形成一个良性并且有价值的循环。慢慢地，他的技术文章吸引了大量的读者，甚至有公司邀请他加入。

2014 年，黄勇放弃了在外企安逸的工作环境，加入了易传媒（ AdChina ）。他说：“我看到的未来互联网的发展趋势，广告程序化交易以及广告与大数据的结合，未来最值钱的一定是数据。”

当时的易传媒正处于技术转型初期，需要将 .Net 全部迁移到 Java ，这件事情的挑战非常大。黄勇却只用了半年时间，为团队重新设计并搭建系统架构，帮同事们进行技能培训，带领团队将所有产品成功地迁移到了 Java 平台，出乎所有人的想象。他说，他把这件事情分拆成了三步：第一步是定义开发规范与流程，第二步是培养核心技术人员，第三步是分阶段进行改造。

到 2015 年初，阿里巴巴与易传媒建立了深度合作，阿里妈妈事业部与易传媒进行了整合，成为“新阿里妈妈”，于是他也成为了阿里巴巴的一名员工，负责阿里妈妈大数据品牌营销产品的系统架构工作。也是在两家公司整合的过程中，黄勇完成了自己的第一本书《架构探险：从零开始写 Java Web 框架》，他希望这本书能对一些想成为架构师的程序员们有所帮助。

为何这本书叫《架构探险》呢？黄勇认为，架构师这个职位跟探险家很类似，得跑到所有人的前面，去探索一些未知的世界。需要踩一些坑，然后再去填坑铺路。路铺平了，程序员大部队才能轻松的走过去。

阿里巴巴架构师做得小有成就之后，黄勇面临着又一次角色挑战。他加入特赞科技，成了一位名副其实的“空降” CTO 。入职第一天，公司一位 PHP 的老兵跑到屁股还没坐热的黄勇身旁说，“黄勇，我找你有点事儿，你过来一下。”语气就像一位领导要找犯了错的员工谈话那样。

“好啊！”黄勇面对这样的突击只能见招拆招。

“你会不会把我们 PHP 都给开掉？”对方开门见山。

“你为什么这么问？”黄勇趁着把问题抛回去的空档，迅速思考如何回答这个问题。

“听说你是做 Java 的，有 10 年的经验，应该是专家。Java 我是不懂的，但是我相信你也不懂 PHP ，所以你应该会把我们干掉吧？”这位老员工把自己内心的想法坦诚地说了出来。

“我永远只会干掉一类人，那就是做不出事情、没有业绩、混日子的人。这是公司给我的责任，我应该把这件事情做好。”黄勇给出了这样的答案。

这句话说完之后，黄勇得到了对方的认可，算是解决了第一个棘手的问题。但麻烦还远远没有结束。没有空降经验的黄勇犯了一个严重的错误：他把一个空降兵变成了一个空降团队。

黄勇来到特赞后短短几个月，不少在阿里时的同事辞职跟着他来到特赞。这时候老兵们就很慌张，他们担心新兵会把自己灭掉。于是公司形成了两支互不相容的团队：老兵队伍和新兵队伍。吃饭的时候分伙，工作的时候互相“捅刀子”。这让黄勇非常苦恼，为了缓解这种状况，他邀请大家一起吃了顿饭。但饭桌上仍然是老人坐一边，新人坐一边，各玩各的手机，根本不交流，场面很尴尬。

后来老兵陆陆续续都离开了团队，黄勇也意识到自己的错误，开始思考和总结。

“如果这件事重来一次，我绝不会轻易地将自己的老部下带进来，就算是请他们进来，也不要一起组团进来，这是职场中的一个大忌。”黄勇非常坚定的说。

经过复盘，黄勇制定了一套新人入职计划：每个新人进来都要找一个“老司机”带路，这样新人进来就有机会和老人一起合作，很快就能融合进来。特赞目前的方法是，一个新人进来，老人会去看他的简历，给自己挑选“徒弟”，有时候老人还会争抢某个条件好的新人，这样新人就很容易融入团队。

目前特赞的业务做得非常不错，技术团队的规模也逐渐壮大起来，黄勇很自豪地说：“现在的团队跟他刚加入公司时相比有了质的飞跃。”曾经他需要带着大家一起做项目，一起分析需求，一起写代码，一起去看很细节的东西，包括处理一个个 Bug ，但是现在基本上细节都不用管了，因为特赞的技术小伙伴们都得到了成长，越来越多的技术 Leader 们能够主动担当，自己才有精力做更重要的事情。

黄勇认为，作为一个领导者把项目带好这只是第一步，这叫做“成事”；第二步是培养人才，让他们成为你的左右手，帮你分担事情，这叫做“炼人”；除了带好项目，培养好人才，还要能定一些规则制度，让管理变成自动化，像生产线一样自动运转，这叫做“立制”。必须做到成事、炼人、立制，才能称作一位称职的领导者。

该如何培养自己的左右手？黄勇认为，这些人是离你最近的人，你要对他高标准、严要求，原则性的东西要先讲好，反而对于一线基层员工要学会宽容他们，这叫做“近严远宽”原则。“比如，我准备提升一个人做团队 Leader ，我会订制一些要求并提前告诉他：我会给你一个试用期，如果在试用期内团队对你都投赞成票，你就可以正式上任，反之，如果有一个人说你不好，我就要换人。要让他知道，对他严格是为了让他能坐稳 Leader 的位置。他能与团队把关系处好，这是当 Leader 的首要前提，次要的才是他的职业技能，前者成为‘软技能’，后者称为‘硬技能’。”

关于制定规则，黄勇也举了个例子：一个项目开始，要开项目启动会，要同步状态，遇到问题要记录出来，项目结束后复盘，这样在运转的过程中就会产生自己的知识库，可以定期拿出来给新人培训。把这种运转的方式教给大家，那么再做新的项目，他们就会自己按照流程去做。

“我从来不去管他们，甚至也不需要下属跟我一对一工作汇报。我认为，一个有技巧的领导者根本不需要通过正式的汇报才能知道工作进展。”黄勇自信地说。

如果想知道项目进展，黄勇通常会组织个聚餐或者团建。在非常放松的状态下，问问大家最近的工作，有没有遇到一些困难？需不需要帮助？有没有总结出一些失败的经验，给大家提个醒？这个时候，大家会很愿意分享一些细节。黄勇认为，专门的谈话都是有防备的，你听到的可能是准备好的不真实的话。

作为一个技术人，黄勇是许多知名技术大会的讲师，出过三本技术畅销书，获得了业内很多赞扬，但是他从不骄傲，也并不满足于此。他坦诚的告诉记者，业务能力是他现阶段的短板。特赞所做的是一块全新的业务，目前跑道上没有太多的选手。虽然共享经济是下一个万亿级的市场，但是真正懂这一块的人并不多。他还需要更多地去了解业务和市场，带领团队开发用户最需要的产品。

“多少年来，我们技术人一直都是负责将需求落地，其实这是很初级的做法。后面希望能有更多的机会，能走出去和用户交流，去了解他们到底在想什么，到底要什么。希望能了解业务的本质，并通过技术的手段去帮助传统行业，让互联网创造未来。”黄勇说出了自己的期望。

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