内容简介 · · · · · ·
本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主),内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
结构思考力的创作者 · · · · · ·
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李忠秋 作者
作者简介 · · · · · ·
曾任教于国家部委直属本科院校,2010年结束了四年的高校教师生涯,进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后,开始专注于结构思考力这一领域,作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员,是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。
他始终坚信“不忘初心、方得始终”,他所创办的结构思考力学院是结构思考力提升的开创者,是一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业管理咨询机构,从精品课、训练营、微咨询等方面,为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案,从而帮助更多国人通过结构思考力提高生活品质和工作效率。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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例子[编辑] 任何三角形只可能是锐角三角形、直角三角形和钝角三角形。——前提1 这个三角形既不是锐角三角形,也不是钝角三角形。——前提2 所以,它是一个直角三角形。——结论 此外,侦探的推理通常是演绎推理,所以演绎推理在侦探小说中是非常常见的一个概念。如《基本演绎法》甚至采用了演绎来命名剧集。 常用的基本论证形式[编辑] 演算的基本论证形式 名字 相继式 描述 肯定前件论式 (p → q) ; p ├ q 如果 p 则 q; p ,所以 q 否定后件论式 (p → q) ; ¬q ├ ¬p 如果 p 则 q; 非 q; 所以,非 p 假言三段论式 (p → q) ; (q → r) ├ (p → r) 如果 p 则 q; 如果 q 则 r; 所以,如果 p 则 r 选言三段论式 (p ∨ q) ; ¬p ├ q 要么 p 要么 q; 非 p; 所以, q 创造性二难论式 (p → q)∧(r → s) ; (p ∨ r) ├ (q ∨ s) 如果 p 则 q; 并且如果 r 则 s; 但是要么 p 要么 r; 所以,要么 q 要么 s 破坏性二难论式 (p → q)∧(r → s) ; (¬q ∨ ¬s) ├ (¬p ∨ ¬r) 如果 p 则 q; 并且如果 r 则 s; 但是要么非 q 要么非 s; 所以,要么非 p 要么非 r 简化论式 (p ∧ q) ├ p p 与 q 为真; 所以,p 为真 合取式 p, q ├ (p ∧ q) p 与 q 分别为真; 所以,它们结合起来是真 增加论式 p ├ (p ∨ q) p 是真; 所以析取式(p 或 q)为真 合成论式 (p → q) ∧ (p → r) ├ p → (q ∧ r) 如果 p 则 q; 并且如果 p 则 r; 所以,如果 p 是真则 q 与 r 为真 德·摩根定律(1) ¬(p ∧ q) ├ (¬p ∨ ... (查看原文) —— 引自章节:横向结构的归纳和演绎 -
结构思考力的序言讲故事的结构是一个比较好的方法,它包含S(情景,你们互相之间所熟知的大背景)、C(冲突,这种背景下所面临的的问题和挑战)、Q(疑问,挑战下如何解决这个冲突呢?)、A(回答,你带来的观点和解决方案)四个部分,所以是通过类似故事的方式快速引出A(回答),而这个A正是你要表达的主题和观点。 (查看原文) —— 引自第14页
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1 有用 巴扎嘿 2017-12-05 23:19:36
最起码通俗易懂,不会太难看完。如果只想了解理论,究其本源,那建议还是去看《金字塔原理》;反之,这个本书可以满足对结构化思维的初级学习,这类方法论的书籍重点还在于应用实践,否则就是纸上谈兵而已。
1 有用 HollyRen 2016-08-18 19:52:38
看完才发现原来自己在结构上思考是比较欠缺的,书中有可取之处,也可以再读的书。就是例子有些不够贴切不够深刻,需要时间消化。
3 有用 zzz830198 2016-07-20 22:31:12
结构思考力范围很广,但作者只描述了金字塔结构思考。标题党。文中整体架构清晰,但有许多细节部分逻辑表现很差。比起顶尖的企业家淬炼到骨髓里的逻辑能力,这本书的作者只能讲为教架构而架构。
1 有用 天行 2016-03-19 11:51:11
图书馆借的,20160316看完还掉的。结构不错,适合用于ppt讲
31 有用 fltmyxq 2015-11-21 19:40:02
给我的启发:结论很重要、归纳能力很重要、画结构图很重要。站在思维模式之上看思维模式,感知并积极调整自己的思考结构到最优状态,便能不断打破框架适应变化。“优秀的问题解决者能重新定义和制定规则”。