007班训营作业系列（一）

迎难而上

在前进的路上会遇到各种问题，5班的问题，也是我们班现在存在的问题，也是急需解决的问题。有几个战友已经牺牲，还有的战友经常迟交作业，不少战友不点评。有问题不怕，兵来将挡水来土掩，一个问题我们有1000个解决方案，不行就换。

看到当前班级存在的问题，我下个月准备竞选值月生，当然现在的值月生相比开始容易当上，但是不容易做好。按部就班，可以做完一个月值月生的工作；但是无为而治，对于班级的发展没有精彩。我希望我可以让我们班二次迭代，焕发生机。

007存在的根本，作业雨和点评。没有了作业就失去了价值，没有了点评就失去了灵魂。为何会有人退出或者迟交作业和不点评？

1、    拖延症

2、    忘记

3、    没有时间

4、    其他突发事情

这只是我想到的原因，之前我想过，直接把点评和不点评的人进行分开。愿意点评的大家相互点评，继续前进；不愿意点评的，就自己玩吧。后来想想，这有点激进，背离了社群的初衷。我想，每个人都是希望能够收获和成长的。

调查

没有调查就没有发言权，在这段时间内，我将对班级的每一位成员进行一次调查。主要问题：

1、践行到现在，你遇到了哪些困难，你是如何克服的？

2、你是否愿意点评作业？

3、对于班级的发展你有什么建议？

整理调查结果，整理出班级的建设方案。

修复

1、    重新启动优秀作业评选、金句评选工作，调动大家的积极性；

2、    回顾大家加入007的初衷，不忘初心，增加黏性；

3、    不破不立，打乱现行小组制，重新洗牌组合；

4、    引入奖惩机制，营造良好氛围。

我不知道这样做结果如何，但我知道班级现在的状态不是我想要的，努力尝试一下，也没有损失。

我心中理想的社群

我心中理想的社群，像共产主义一样，我为人人，人人为我，遇见更好的自己。当然这是一个理想状态，覃老大也说了，工作第一，007第二。每个人加入这个社群的目的不同，但是有一个初衷或许是一样的，大家都希望自己能够有所收获有所成长。我希望有一天在我们班的每个人，都可以找到个人品牌，找到自己的梦想。

在这个社群里，我想把它塑造成一个理想国，每个个体都是最大的咖。不去过多的关注其它，只专注于自己的成长，专注同一时间启航的战友。

为了避免出现5班的状况和当前班级的问题，做好预防机制，把它消灭在没有出现的时候，至关重要。

不忘初心，方得始终。随着007的不断发展，如覃老大所说可能会出现劣币驱逐良币的情况，会有一些心怀鬼胎的人加入，这是无法避免的。我们能做的是，为那些知道自己为何而来的人，构建好一个平台，营造出良好的氛围，用机制驱逐劣币。一对一沟通，了解每个加入我这个班成员的动机，抛出两个问题，你为何要加入？你希望收获到什么？23号在北京听做自己论坛的分享，刘轩有个观点我非常认同，为谁而做不重要，重要的是知道为何而做？

破局

首先要破的局，我为何要当班长？火车跑得快，全靠车头带。如果班长本身不知道为何要成为班长，或者做班长的动机不纯，这个班会被带偏，早晚会出现各种问题，如值月生每人愿意做、志愿者没人愿意当。出现这些问题的时候，班长有没有站出来，挑重任，非常关键。当然，我们相信，每个想当班长的007出发点都是好的。

要成长，当班长。我毫不避讳，我的私心，我想当班长，我要成长，当班长对我肯定有帮助。007的这一年，我们见证了很多人的蜕变，看到别人的成长率，作为007的一员我是不淡定的。古典老师在《跃迁》中提出，联机学习的概念，深度社交的提法。以文会友，写7年，找不到比这个更好的平台。在去中心化的社群运营里，在班级里，我会看到每个007er的运营思维，不同的方式，不同的启发。

当班长，做贡献。007让我见证了别人的蜕变，也让我看到了自己的成长。这个社群温暖了我，我也要为这个社群出一份力。做一个有责任心的，能够带领007er成长的好班长。所以，我会像经营一个公司去经营这个班，我把这个班定位为遇见更好的自己。

文化建设，促进融合

建班之初，大家都是热情高涨的，这个时候也是容易构建和塑造的，班级凝聚也力容易形成。最近问了母班的战友，不少同学反应相互之间的链接了解不够，我就一直思考如何解决这个问题。如果积重难返，破旧立新，必不可少，班级的发展也是一样。封建社会制度不利于资本主义的发展，那我们就要推到它。

首先，搭建班子。一个人的力量是有限的，人多力量大，选出董事会（3个人），关键时刻顶上。董事会是后勤服务保障队，围绕值月生服务，做它的坚强后盾。

其次，团队融合。77个人，7人一组，分成11个公司，选出CEO，起公司名，想口号，团队展示，让每个人感受到自己的存在和团队的荣誉。制定出本公司的宏伟蓝图，11个子公司，共同组建成一个集团，乘坐班级这艘巨轮开往南极，每个公司自负盈亏。

第三，主题作业，深度融合。第一次的自我介绍，77个人，每个人都想露面，都想被关注，时间有限如何破解？轻自我介绍，重小组融合。人多了，信息量大，不容易被吸收，也容易被忘记。深度融合的更好方式了解对方，了解对方的过去，他读过的书、走过的路、见过的人、做过的事。第一次作业雨，采用命题作业，用“人生盾牌”讲一讲你自己的故事，让大家拉近距离，形成向心力。

第四，一张贺卡，写下温暖。77个人，77次生日，77次机会，我们是一家人。

建章立制，奖惩分明

完善机制，良好的奖惩机制会促进良性循环，解决交作业不及时、点评不积极的痛点。建立积分制，每月每个公司初始资金100元，有一人一次作业未 及时上交的扣1元，未点评的扣2元，把个人事情和小组荣誉挂钩。每月进行一次排名奖励，得分前三名的公司，进行表彰。采取群友捐赠的方式，募集奖品。

主题建设，奋斗有方

每一次的活动，都要触动心灵，每一次的行动，都要收获满满。除了命题作业（过去的我、写给7年后的自己）、人生盾牌分享，7年围绕一个主题，遇见更好的自己，铺陈展开。了解自己（性格色彩分析），定位自己（商业画布），年度总结（个人梦想版），7年各个击破。每年一次线下聚会，去一个地方，见证彼此的成长。

虽然每个人去往的终点不一样，但是我知道你在奋斗，我也在奋斗，就足矣温暖前行路上的我。