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持续交付：眼前与远方

龙井 DevOps三剑客 2017年05月17日 09:47

Jenkins的创始人kohsuke Kawaguchi在QCon 北京上的进行了主题演讲：Why,What,and How of Continuous Delivery。没听到现场演讲，仔细研读PPT之后，整理笔记如下：

KK是一位摄影爱好者，所以PPT里会有大量的精美图片，这PPT看着多舒心呀！

流程线已经改变过一次世界

福特在引入流水线生产之后，Model-T的组装时间缩短了8倍。1.3万名员工生产了30万量汽车，超过了300家竞争对手的总和，这就是效率的神话。不过后来丰田超越了福特，在不确定性越来越明显的现代社会，从卖方市场变为买方市场，单纯的效率已经不能满足企业的竞争，所以精益、敏捷、DevOps才会出现，继续探索效率和质量的新边疆，不过这都是后话了。


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软件正在吞噬世界

这个是共识，这是大家的全人类的挑战和机遇，对我们从事工程效率和过程改进的人来说，不断改进软件交付的方式和效率，没有止境。


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1号需求：业务连续性（不停机）

各大权威机构对IT、DevOps、Continuous Delivery的预测和评估。

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业务连续性也只是其中一项需求而已，整体上来讲，我们要解决的build the things right and build the right things.从KK的PPT里获取的信息是，他认为，持续交付和自动化是我们需要的答案



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持续交付分析


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KK的持续交付相关内容梳理的还是很清晰的。这张图也可以说是DevOps的管理与工程实践框架。DevOps是一组文化方法和技术实践。


维度：

  1. 阶段：产品定义、计划、编码、编译、构建、单元测试、分析、集成、集成测试、打包、Place、压力测试、验收测试、发布、部署、监控其中的构建和编译、单元测试并列，不清楚这里的构建表示什么？我理解的构建时编译、打包、或者在加上单元测试、代码分析的整体。自动化构建的目标就是要输出（高质量）可以部署和测试的软件包。另外，关于Place也没有找到对应的解释，有点像部署或者分发

  2. 环境

    1. 开发环境

    2. 预发布环境（类生产环境）

    3. 生产环境关键中缺少独立的测试环境，从图上的分布看，应该是包含在Development中的

  3. 方法

    1. 敏捷“对特性进行识别、排序、调整的增量开发方法”。不太理解，敏捷的具体方法框架有很多，包括Scrum，XP，Kanban（准确的说属于精益方法）。还有SAFe,Less等规模化框架。

    2. 持续集成持续集成是持续交付的基础，持续交付是DevOps的核心工程实践。非常重要。

    3. 持续交付

    4. 持续部署关于持续交付和持续部署我的看法略有不同，持续交付和持续部署的差别只在是否手工进行部署。持续交付是将部署到生产环境的权利交给了业务人员，一键进行部署，而持续部署是每次提交都进行自动化部署到生产环境。这两种模式下的分支策略，软件架构的要求也是不一样的。另外，红色框的逻辑没有理解明白。


关于持续交付和持续部署我的看法略有不同，持续交付和持续部署的差别只在是否手工进行部署。持续交付是将部署到生产环境的权利交给了业务人员，一键进行部署，而持续部署是每次提交都进行自动化部署到生产环境。这两种模式下的分支策略，软件架构的要求也是不一样的。另外，红色框的逻辑没有理解明白。

生存还是毁灭，你可以选择

每年的State of DevOps Report都会公布四个关键指标的数据：部署频率、周期时间、部署失败率、故障修复时间。高效能IT组织和低效能IT组织的差异非常大。KK的这两张图也非常形象的说明了这个问题。

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现状和方向

敏捷团队的占比

上游敏捷的（管理过程，比如Scrum）团队占比33%，下游敏捷的（持续交付）的团队占比13%。这也符合国内的情况，很多团队刚开始做敏捷的时候都是从管理过程开始敏捷，即从Scrum入手，但是效果一般都不尽如人意。我认为持续集成和自动化测试是敏捷的两条腿，想要敏捷跑起来，此二者必须同时建设才能让敏捷体现其快速响应变化的价值。

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非敏捷团队占比

根据KK的数据，目前有87%的团队，依然没有实现下游的敏捷，即持续交付，持续部署的实施较少或者不成熟。这依然导致价值的交付长达数月。

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成熟度级别

KK将敏捷（CD、DevOps）的级别划分为团队级，跨团队级，企业级。这个和DevOps之父Patrick的DevOps5个精进级别颇为相似。

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企业级的敏捷和DevOps还有很长的路要走。企业级的改进需要组织、文化都要共同变化。之前在参加敏捷培训，老师提到诺西在敏捷的很早也很深入，摩托做CMMI和6 Sigma也做的很好，但是这些企业现在都不在了，其中也就跟组织、战略、文化的敏捷有关。下边的人玩儿的很嗨，只是总正确的方法在做错误的事情而已。颇有感触！


改进四象限

KK基于团队级、跨团队级、企业级以及上下游阶段，将改进方向划分为四个象限。

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  1. 团队级的敏捷

  2. 团队级的CD

  3. 企业级的敏捷

  4. 企业级的DevOps（笔者认为2017和2018年，国内企业一定会迈进企业级的DevOps转型和落地）

改进路径与模式

KK基于四象限将改进划分为2条路径和2种模式

路径一：

从团队敏捷到企业级（组织级）敏捷，再到企业级DevOps


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路径二：

团队级敏捷—>团队级持续交付—>企业级敏捷—>企业级DevOps图片我所了解的企业，偏向于类似第二种，都显示在团队级别进行敏捷和持续交付的尝试，逐渐成熟。

自下而上的改进

这种模式应该是比较常见图片

自上而下的改进

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DevOps转型策略

KK给出了自己的建议：

  1. 识别试点项目

  2. 组建跨职能团队

  3. 采用统一的技术

  4. 基于可度量的KPI和里程碑建立计划

  5. 干吧

  6. 度量，文档化，改进

  7. 规模化实战

工程实践

图片关于持续交付，KK重点强调了：A straightforward and repeatable deployment process is important for continuous delivery.

架构与实现技术

  1. 特性开关

  2. 灰度发布

  3. 微服务以上三个技术对发布和部署都有很大的提升，特性开关可以调整应用的运用时状态，灰度发布逐步的切换流量，微服务可以做到单个服务的独立发布和部署。

  4. 基础设施技术

  5. 蓝绿部署

  6. 金丝雀发布

  7. 凤凰环境

  8. 不可变基础设施

基于Jenkins的CD/DevOps生态系统

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Jenkins是驱动整个持续交付和DevOps的核心组件图片

以上就是我在研读KK的PPT过程中的思考和记录，最近刚接触一个概念：黄金思维圈，如下图所示：

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黄金思维圈帮助我们认知世界，当然也可以帮助我们认知持续交付，尝试分析了一下：Why：持续且快速、可靠的自动交付软件给用户：

  1. 实现价值的持续交付，赢得市场竞争

  2. 提升研发（增值活动）的时间，极大化增值活动产出How：建设自动化、可重复、可靠的持续交付流水线（IT服务供应链）主要包括代码管理、持续集成、自动化测试、自动化部署、基础设施自动化管理等方面的工程能力What：

  3. 每次代码提交都需要经过流水线验证

  4. 每次部署的版本都经过多环境验证

  5. 部署频率可以得到提升

  6. 周期时间（从代码提交到部署上线）的时间可以到分钟级

  7. 部署失败率低

  8. 部署失败的修复时间短，影响小




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