在近期的工作上，我犯了一个错误，在此做以下反思和总结。

上周，某单位要进行招投标，我们在业主和第三方招标公司中做了大量的工作，终于在评分标准上争取到了优势。于是我们就自信满满的做了标书，投了标。可是万万没想到，我们竟然没有通过资格审核，被废标了。

事后，大家都很失望也很诧异，为什么我这么一个制作标书都老手，都会犯低级到错误。我反思了一下，有以下几个原因。

第一，我对资格审核这个业务上的认知产生了偏差，误以为A包括了A和B，而且我从未想过去怀疑我已有的认知。

拥有一个错误的认知，是件非常可怕的事。就像当年人们信奉地心说一样，在哥白尼提出日心说后，人们完全不愿意相信他的理论，认为他就是个疯子，甚至哲学家布鲁诺因赞同哥白尼的日心说，而被活活烧死。

但是，真理最终获得了胜利，人们在科学常识的帮助下，接受了日心说。如今在我们的眼里，当时的人类是如此的愚昧。

我就像当年的人们一样，拥有一个没有经过辩证的错误认知而不自知，这让我后悔莫及，最终造成了损失。

第二，我自身工作机制不周全。

我在做完一项工作时，没有习惯让别人来复核我的工作。换句话说，是我过于独立。

其实在刚开始工作的时候，我是非常依赖身边的同事的，心理总有十万个为什么等着他们来解答，也希望在同事的帮助下，完善我的工作。可是慢慢的积累下来，我能独立的完成的工作多了，能帮的上我的同事也越来越少了，我的身边全都换上了需要被我帮助的同事。

而让他们来复核我的工作，是一件特费劲的事。于是，因为偷懒等原因，我很少让别人复核我的工作，却忘了人多力量大这么一个通俗的道理。

第三，团队的工作机制不健全。

招投标团队实际上只有我和领导两人，领导负责营销，我负责制作和执行。过程中没用第三人参与我们的工作，我们也不会去复核对方的工作。

其实，招投标对于我们公司是个重要的工作，但是领导们总是交代不明确，永远都是一句“要建立起团队”，却从来没有人来建立这个团队。我是一个小兵，力量还没有大到建立一个团队，并支配这个团队。所以，只能自己硬着头皮把所有事都给干了。

说实话，在没有足够的管理能力时，自己干一件事，比交代别人干一件事，或者教别人干一件事轻松多了。

所以，如何避免错误再次发生呢？

首先要时刻健全自己的认知，不断的获取信息，学习知识，习得技能。正确的认知真的是太重要了。

其次要建立自身健全的工作机制，不要偷懒，要多问问周围的同事，不论他是否能帮的上忙，至少多了一条检查工作的路。

最后要健全团队的工作机制，这需要从上到下的默契和共同努力，在这一点上，我没办法完全控制，但至少，我应该学学怎样向旁管理同事，向上管理领导。