通过简约优雅的14个问题测试得出了大家的天性（不变的本性），了解自己的同时也了解其他不同类型人的重要价值观、擅长、适合的工作、压力下的呈现去同理对方，匹配工作、匹配客户，提升沟通效率、通达事理，扬长补短、赢得合作，赢得更大的竞争力。并结合实际实际工作进行4维度的理解与认识分析。蓝色的林斌用流程图来说话，想不服都难。据说，每年年会他都会超有创意，是这个团队“熊猫”蓝色之一。

在小练习的环节上博士、硕士们上学时的一面尽显无疑：认真、一丝不苟的态度，如同会考一般；而小组研讨的时候也不失激烈碰撞的情形。

绿色故事情节会形成赋能的社会背景能激发人的行动去达成结果。在遇到困境或感觉糟糕时，通过两个方面关注自己的心态：1. 感受并命名自己的情绪，自己是在怎样的“戏剧状态”（受害者、指责者、合理化者、拯救者）2. 检视自己内心的对话或脑子里想的“故事情节”是否阻碍自己和他人能达成想要结果的行动。然后提醒自己以当责的心态直面现状，把限制行动和结果的“红色故事情节”转化为“绿色故事情节”，感受自己的情绪然后运用情绪并用给人赋能的语言表达出来。通过6个实际中曾经觉得难以解决的问题做小组演练，心中的“梗”化解了，问题也迎刃而解。虽然午饭有点小故事来得晚了点，大家的心情却没有受影响，没有任何的指责抱怨，因为大家明白我们什么都是要绿色的社会背景，而且可以做到快速的“红转绿”。

欣赏与感激拥有神奇的魅力，她能营造彼此开放尊重的人际关系，激发出源源不断的正能量- 因为爱可以化解一切！在我们这群橙色居多受过良好教育的腼腆理工人身上，也逐步地释放、也表现得淋淋尽致。第一次还是握手的多，通过应景的引导，拥抱得那么自然、释然和欣然。第一天的作业只有两个与往常学习截然不同的：给自己的爱人一个“爱的抱抱”和“三个爱的问题”。 课后反馈我看到了这样的留言：拥抱爱人、拥抱工作、拥抱挑战！

台上讲的精彩，台下听的更是入神：想人之所想，帮人之所需，还有什么比这更美好的和更愿意协作的？我们承认每个人都因自己的理由而做事，而着眼共同的利益让我们有共同的发自内心的理由做事！ 项目制的试点下，项目经理更要注重我们的格局，整个中心一盘棋。认真写出来什么是对方想要的自己也能给予的，并提出自己的期望和请求，彼此对标形成协议。这样的方法可以有效地共识目标、化解冲突。当小蓉老师问到主任如果只能选择一个目标会是什么？ 回答是“让我们的团队工作生活的体验更幸福”。这个理性者占绝大多数的团队也动容了。天性绿色的领导者当逻辑能力也很强的时候，将是一个能带领大团队的卓越领导者。

“50小时奋战大雪交通阻碍将辐照监督管储罐运到位”讲述的我们自己务实乐观、百分投入的故事。1月25日那天迎来苏州十年不遇的大雪，当大多数人在欣赏着美景和享受着瑞雪兆丰年的喜悦的时候，这里的一小群人却面临着电厂大修关键路径受影响的巨大挑战，经过50小时的“浴血奋战”运输车在凌晨到达目的地，保住了项目，捍卫了荣誉，实现了对客户的庄重承诺！如何直面不如意的困境，用赋能的情绪和绿色的故事情节来引领团队百分投入，是领导者跟随力、人格魅力的展现！黄平、青松两位虽未能如愿参加此次培训，但人们没有忘记他们。他们在前线的视频讲诉着冰雪英雄无论如何要实现承诺的故事。感谢这支先锋团队的领导者余所长给大家再现的关键场景证实了“务实乐观、百分投入”两项行为能带来的创造性突破的奇迹！

【碰到突发情况怎么处理？从理性思考到“务实乐观 百分投入”的状态】

用背景转换表CSW找出解决问题新思路和新方法。这次学习班每一位还是“编剧”！ 一边学习每一个模块，和NASA团队用CSW解决问题的案例，每个小组负责解决一个面临的问题，而每个人都从自己的角度来编剧。然后就能从不同角度看问题，广撒网出成果。20分钟的剧本汇总总结，6个小组快速的组织和严丝合缝的“剧本”汇报，彰显着这一群高智商人的足智多谋。

主任最后这么总结：我们能站在这儿的团队成员都非常的优秀，都有傲人的过往；我们每年35%的增长谁能做到，我们是院里毫无疑义的主力兵，打造国际一流一定是指望寿命中心，舍我其谁？