产品经理不需要理解商业模式？

原创生菜生菜日日谭

导语

今日话题：是否具备商业思维是区分产品经理能力等级的重要标准。你思考过你现在做的产品的商业模式吗？你的产品现在靠什么方式赚钱？如果还不赚钱，将来打算靠什么方式赚钱？还需要满足哪些条件？

【致歉】菜园子刚上线的群消息自动分拣系统出了一些bug，有部分信息丢失了，没有入库，目前已知有@向哲 @吴逸源等同学的消息没有被收录，正在调查修复中，原因还没有查明。敬请谅解！

关于今天的话题，生菜老师点评如下：同时也是菜谈节目的第十二课哦~

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今日话题 - 0110

菜园子产品经理二园的杭州-几米提到：

我们做的是纯工具的服务APP 不盈利现在主要做口碑累积圈人气等互联网彩票政策放开人气转化为忠实消费用户就算拿不到牌照但政策是肯定会放开凭着人气身价肯定会涨到时搞融资或收购都可以现在唯一要做的就是专注产品引流

菜园子产品经理一园的冰糖橙-张峻提到：

我认为一个高段位的产品经理一定是商业产品经理或者像运营发展的产品经理，因为单纯产品经理擅长的逻辑和商业之间距离是比较远的，其实可以去分析一下百度出来创业的那些人，百度商业产品经理成功率和公司规模要远远大于非商业产品经理创业。

菜园子产品经理一园的 Mars 提到：

从商业角度去考虑产品相当于上帝视角一样，要去在用户和产品之间寻求平衡。我们的B端产品当下是收取合作保证金，当然也可以不交免费使用，但在关键的价格等因素上做把控，先吸引使用，再转化为付费合作方，未来考虑更多的是连接，作为平台方收取服务费

菜园子产品经理三园的星座零食-占星产品-Angell文竹提到：

产品经理是否具备商业思维很重要，在我工作过的企业都被强调，有的企业会把市场部分成商业向和品牌向，也算是一种重视吧？我的副业是占星，一直在思考产品的商业模式，也写过规划，但本身不自信。我现在主要靠做个人咨询赚钱。如果还不赚钱是否应该放弃，我目前在思考的问题，所以也在和各方进行讨论。

菜园子产品经理一园的桔子-社区运营|Tony 提到：

这话题应该涉及到了产品的定位等战略层面要考虑的了，我想是高段产品经理甚至公司决策者要考虑的。拿我现在做的物业社区运营这细分行业来说，我觉得起初还是满足业主对本小区物业基础服务智能信息化的要求，在这基础上产品自营或引进第三方商家做社区零售。拿现在“超级用户”的概念来说，我们也准备把一些业主流量转化为社区交易“合伙人”，靠他们的交易也来赚点钱[偷笑]

菜园子产品经理三园的杨华提到：

产品经理具有商业思维肯定重要，应该也是区分PM能力重要标准之一吧。偶以前是项管，最近刚加入一创业公司做产管，也在思考商业模式。不过我们产品不是纯粹软件产品，商业模式脱不了2B和2C。不是纯粹软件产品，是否相对更看重产品功能、性能等呢？

菜园子产品经理三园的安静的科学家提到：

我认为产品经理的首要任务是弄一个东西让大家喜欢用，商业思维其实不是产品经理擅长的，有责好，与其他产品经理其实拉不开太大的差距，50步笑百步那种吧。现有产品的商业模式其实涉及的因素蛮多的，这些因素有：时机，用户群体，业务性质，对了还有个人的洞察力。我正在运营一款产品，科学上网，商业模式就是卖服务给个人，将来可以考虑升级成企业用户。其实我想表明，商业模式其实不是那么重要，个人对这个社会的认知，对这个时代脉搏的洞悉，能勾住大部分人不认可但有价值的事儿，同时兴趣优先，不要老想着赚钱

菜园子产品经理三园的杭-产品-小白提到：

产品经理当然要考虑商业模式咯，在做产品设计的时候，商业模式的变更涉及业务流程的变化以及产品信息架构的变化；在做产品规划的时候商业模式也是非常重要的一环，战略布局正式为商业模式来服务的，也是产品能够在市场立足的根本

当然好的商业模式并不是能一蹴而就的，需要产品经理对所处行业有一定的了解和沉淀，都说产品、运营不分家，大概也是说的商业变现这个层面；产品从产品设计上实现商业模式，运营从商业运作上驱动产品设计。当然感觉自己还太年轻，对商业化理解还远远不够，作为产品一般以提建议为主，还不能够主导一个产品的商业方向…………

菜园子产品经理二园的向哲提到：

思考过，除了老板、领导，我想我是非常想让产品有价值的人之一，今年的规划之一就是去学习商业模式和商业化的思维，对比不同类型的pm，更加喜欢这块的，无论以后我做数据分析还是做pm，都会围绕商业模式来展开。公司的资源你都不了解，外面的世界你也不去看，怎么知道前方的路是怎样呢。上次有个妹纸在群里要学习画原型图，问她登陆优化，她回答是个人都能想出来，人又不sa，慢慢想总能想出来，她就想知道怎么画原型图。如果思维逻辑、想法都是错的，画一百也是百搭，axure只是工具，核心是逻辑和idea。（以上对事不对人）之前发现和老板和领导的思维模式都是不同，很多地方我只能想到点，后来随着对行业了解的加深，逐渐理解了他们，从而可以相对更加有效的落实和提出新的有针对性的方案，达到公司的目标。大家有什么好的法子可以帮助提高商业化思维？

菜园子产品经理二园的吴逸源提到：

产品经理有商业产品经理、用户产品经理。没有接触过商业产品经理所以只对用户产品经理阐述。对产品认知+破局才是产品经理能力等级的重要标准，而非商业思维。商业思维价值在于战略和格局。如果一个产品经理他能把产品的高度提升到战略和格局那他估计可以混到项目负责人主管，或者公司副总了，或者另外思维来说 CEO无能，连产品的商业模式还得用户产品经理思考。CEO做这个项目的初心和价值何在？不管项目目前盈利与否做为产品经理做好产品经理的本质才是最关键（没有用户谈赚钱都是扯淡），（有用户的产品如何赚钱不应该光自己思考，得多找CEO喝茶，他对商业模式思考认知永远比用户产品经理高），自己私下可以去思考揣摩公司的战略和商业模式，千万不要去指手画脚。因为毕竟你不是老板，就算项目主管或许都有很多苦衷。公司产品目前还不盈利的情况更要保持好做产品心态和初心，不要因为商业模式左右自己做产品心态和产品初心越走越偏。或者使劲去吐槽抱怨公司赚钱问题，因为产品经理角度的商业模式或许跟CEO思考的差距很大。多跟比自己认知更高的同行学习交流提升自己的商业思维和认知能力寻找符合自己的商业模式。商业产品经理大方向是对的努力付出了就有收获但是用户产品经理努力了未必就有用户或者商业回报。

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