《Google SRE 运维解密》读书笔记
Google SRE算是行业的标杆，运维中的特种兵。简单来说，就是SRE很贵，很能干，而且主要是巧干。换句话说，不懂开发的运维，不是真正的SRE.
翻译版的这本书《Google SRE运维解密》很早就想看了，也是拖延症犯了，直到过年的时候才临时拿起来翻了下。
刚开始看的时候感觉还不错，有种仰望的感觉，一下子能够一窥顶级公司的心得理念，实在难得。
所以我在读的过程中，花了一些功夫去揣摩，为什么要这么写，如果让我来思考，可能会从哪个角度来考虑等等。
为了能够对整本书有一个整体的认识，我整理了下面的一个脑图。
整个内容分为5部分，
概览 2.指导思想 3.最佳实践 4.管理 5.结束语
每一部分的内容篇幅不等。个人认为亮点是第3部分。
然后通过这样的分析可以很明显看出缺点来。
第一个是整本书的结构有些散，主要表现是章节有些太多了，第3部分用了近17个章节。而主要的原因就是这本书的作者是很多Google的前SRE贡献的内容，很多人的内容拼接起来的，所以内容上难免会有些重复的地方，或者看起来提炼得不是很透的感觉。
第二个是这部书的实践性不强，这个可能和自己的预期不大一样，里面提供的更多是一些思想或者考虑问题的角度。没有提到一些很具体的技术实现和设计。在碰到相关的问题时，没有一些具体的案例，还是感觉有些隔靴搔痒。
第三个是行文风格，因为文化的差异，对于里面的例子可能换一个描述效果会更好一些。
当然瑕不掩瑜，这本书的脉络通过目录能够看得很清楚，主要还是借鉴一些思想，或者是方法论的参考。
比如对于开发部门和运维部门的关系，开发关注的是“随时随地发布新功能，没有任何阻拦”，而运维部门想要“一旦一个东西在生产环境中正常工作，就不要再进行改动”，为了改进或者杜绝问题，运维会对开发有一系列的要求，而开发为了绕过运维部门设立的种种流程，而采用其他的方式，比如功能开关，增量更新等方式或者“借口”来快速上线新功能。
SRE是作为运维来说的一个提升方向，也希望相关的同学一起努力，今年转型成功，收获满满。