改变固有思维的一种模式-关键路径
很多时候，发现自己忙活了一天感觉没有实质性的进展，一年忙下来没有可以拿出的可圈可点的事情，自己老在琢磨，当然内在外在的因素都有，我觉得其中有一个概念就是自己的思维模式需要一个关键路径。
做一件事情，是目标导向，目标可以有很多个，但是每一个目标要达到中间要经过的路径是很多的，我们很多时候会走很多的弯路，有些时间是值得的，明白了之后举一反三，而有些是浪费时间，因为做与不做对推进目标没有实质性进展。
所以目标导向固然重要，但是过程中还是需要我们能够萃取出一些思维的精华，行程关键路径，这样做事情的时候还是有条理的，就好比早上出去上班，有很多的事情可以做，有些可以并行做，比如边吃饭边看手机，但是如果时间不够了，那么看手机的时间就可以压缩或者直接舍弃了。因为在这种情况下，我们的目标明确，哪怕中间碰到了各种突发情况，我们都能够通过其他方式来弥补，比如路上走路快一些，或者换乘其他的交通工具，所以办法总比困难多。
做事情的效率高了，但是达到目标的进度不一定快，还是取决于你的关键路径。如果走的是一些弯路，我们花的时间多了，可能有些是无用功。
就好比大家看一下下面的几个圆圈，v1代表起点，v9代表目标，其中的v2~v8代表过程中要做的事情。
如果这样一看，显然乱糟糟的，我可以用很多种方式来实现，但是最终的结果不能完全保证。
再换一种方式，比如下面的这幅图，比如我规划了一下，我可能需要做四件事情。所以我做了一个短期规划，这样看起来，v3就是关键路径了。因为我们做的很多事情似乎都和他有很大的关联。
而如果放到全局来看，其实不然。我们甚至可以舍弃这一个步骤。明白了这一点，突然发现以前貌似是做了规划，但是规划的不够清晰，以至于做的时候才开始认真想该怎么办，进度停滞不前，很容易浪费时间。
如果你有了一个完整的思路和脉络，哪怕有些事情做得还不够如意，其实明白了在其中的角色，就可以做很多的弥补或者借助其他的发力点来补充。在这种情况下，我们可能做得事情就不是v2~v8，而是有限的几件事情了。
然后再来说说运维开发的事情，自己之前也理了很多版本，自己也尝试了很多的方式。最后发现逃不过的还是逃不过，而初期花了很多时间在具体的实现上，而规划还不够细致，所以做得时候容易卡壳。
如下的一个图是我整理的运维开发的流程图，我认为可以少走一些弯路，比如通过这种整理，我发现一个关键路径其实就是原型设计。这个步骤理清楚了，需求就明确了，后期的实现周期就会大大缩小。
最后来说一下运维自动化分享群的事情。
自动化运维的分享群坚持做了3个月，效果还不错，我们一直实行的是轮值+淘汰制。虽然效果还可以，但是明显会发现大家会有些疲劳（更多是心理上的），所以我们需要对彼此的状态做一个重置，如果太忙，参加不了，就不用扫码入群了，一个星期没有有效发言会被请出。
入群的要求：
是否愿意分享你工作中的经验
一个月内是否能够做一次分享
是否愿意参与群主轮值
3个问题一个1分，如果大于等于2分，欢迎入群。