如何提高思维的高度和系统性？

原创田志刚知识管理中心KMCenter

学习是从点到面到体，从下到上，最后形成自己的知识体系。但解决问题时则需要从上到下，只有这样才是系统性的思考，而这里面离不开框架思维。

四年级上学期的时候，我们家娃他们班组织去荣宝斋参观，在参观前老师要求查了百度百科的介绍，在参观现场要求记录令人印象深刻的见闻，并带了相机拍照。

回来后看了小孩记录的内容，在不到200字提到了荣宝斋的大楼、匾额、楼里面的环境、木板水印等等，杂七杂八涉及到了很多个方面。

如果你去一个旅游景点，回来让你写一个说明，就这个景点进行描述，该描述什么？

估计很多人都能说出一套东西来，但这一套东西的系统性一定不高，想到那里说到那里。

感兴趣的可以在留言里面说说你的答案。

为什么说不系统呢？

本质是在我们的大脑中没有关于描述一个景点的结构：该描述什么才能比较客观的反应景点的框架。如果没有这样的结构或者说框架，只能现场想到那里就写那里，系统性一定不高！

但假如你知道任何一个景点都应该包括地理坏境、人文历史、景点景观3个维度，并能明白每个维度下面包括什么，起码在写的时候就系统很多了。

之前写过一篇《如何判断一个男人是否靠谱》的文章（这个文章其实是在写如何找合作伙伴、兄弟和朋友），如果用这样的标题或者关键词去百度里面搜索，一定会搜出大把的内容，但大部分内容是某个人的个人感触，有参考价值但不足以支撑人去做判断。

但当我们能够将判断的标准抽象成以下的框架的时候，就简单了很多！

当然有了这个模型你还去要再细化相应的标准，譬如那些内容可以用来判断诚实正直，哪些可以用来测量个人能力等，但有了这四个维度让你思考的时候是从上到下进行的！

我们大部分人都是从基层干起来的，做事情和解决问题的时候容易从点开始，从下到上去思考、完成整个项目，但这在高手眼里就成了“脑袋里缺乏大局的观念”。

而框架思考则是从上到下思考，这也是高手的的习惯。

上面的两个例子中，第一个例子中是用来认识和认知的，荣宝斋也好、一个景点也好甚或一家公司、一个人，当我们没有框架的时候，就不能够全面、客观的认识他们。

第二个例子中是用来判断和决策的，选择男朋友、选一支股票、选择一个学校或者专业，当你纠结的时候，很多是因为你没有相应的标准和标准框架。

除了认知的框架、判断和决策的框架，还有方法论的框架、流程的框架等内容。

只要你有心，可以总结出许多或复杂或简单的框架来指导下一次的工作。

不会框架思考的人，会出现以下的状况：

第一种情况是：有一个问题交给你，你不会做。交给另一个人做完了，你却发现，他比我也牛不了什么啊？

因为他用到的方法你都会，这里面缺乏框架思考是核心原因之一。

另一种情况是，你的领导、导师或者大哥，你求助他一件事情的时候，他不一定做过，但也给了你许多指导，你觉得很有道理，背后也是他在用框架思考的方式，之前已经积累了这个问题的相关框架。

所谓高手和新手的差异，只不过是在面临同样问题的时候，高手的头脑中不仅积累了许多细节，更有许多框架；而新手具体的细节可能是知道的，但由于学习不够、实践太少或者没有进行更一步的总结提炼，欠缺相应的框架，这样的结果就是无法全面的认知、判断、实践。

所以，高手的思考一定是框架思考。因为框架思考，他们的系统性、全局性和高度都比新手高很多。

高手不满足于细节的掌握，也不满足于做过某个事情有基本的印象，他们会有意识的去总结提炼成处理不同情境的框架，这样在遇到问题的时候可以自如的拿出来。