易仁永澄丨2017年的发展期待

这段时间，很多伙伴都在纷纷提交自己的期待和年度目标，制定年目标九年了，今年整个目标管理方法论变得更加精准和实用，我自己也有改观（之前不想公开自己的目标，觉得那是自己的事情）。趁着年底的空隙，我也把自己的年度发展目标确定了一下，整理下来供大家和自己参考。整个思路来自于自我管理综合课程（做自己的CEO）和年度目标制定课程（向组织揩油）。

明确身份

作为逻辑层次的第二层高度，能够把身份澄清出来，后续的价值观、原则等都更容易确定了。身份的变化带来战略调整，经过思考，2017年我的身份略有变化，概括来说主要有三点：

我想成为一个更好的创业者和团队负责人、负责任的爱人和爸爸、更快成长的自己。

这些身份来自于事业、生活家庭和持续更新三个领域，而我一直秉持的价值观：影响力、持续更新、利他助人也可以支撑身份的变化。

愿景描述

愿景是关于未来3-5年的生命图景，通过内视觉的激发，可以有效整合内外动机，形成持续而强大的动力。愿景是自己要去往的大方向，我的愿景是：

• 事业：占领自我管理的细分领域，通过提供系统、落地的产品体系，切实帮助俱乐部会员持续高效成长；团队成员收入丰厚、生活幸福并为我们的事业全力以赴；俱乐部会员高粘性，并为俱乐部的发展出谋划策，我们共创更好的俱乐部。

• 生活：一如既往地支持汪隽子探索出更适合自己的发展路径，可以持续积累并有所转化；保证家庭和谐和夫妻感情；为家庭所有成员做好风险保障；用科学的方法教育孩子，在保证安全感的前提下谋求孩子的更大独立。

• 自我更新：持续快速更新，保持超出常人的输入和输出速度，完成商业、教育、互联网、教练等一系列的学科沉淀。

澄清年度目标

在《如何快速制定年度目标》（见文末阅读原文链接）中，我特别说明：个人年度目标并不需要使用SMART等工具将其标准化，而是要大约明确发展的方向和重点任务即可，年度目标可以理解为年度期待。但是由于很多伙伴比较熟悉年度目标一词，我还是沿用这个说法，来确定一下我的年度目标。

（一）事业

2017年，我期待我的事业发展要扎实和稳定，在这个前提下要更上一层楼。这个期待不断明确后描述为：

• 现金流产品要强调产品研发的流程、运营服务的目的性和规范性，确保稳定的现金流；

• 公司拥有更好的激励和管理机制，能够调动全员注重目标的达成、团队的协同、能力的提升；

• 品牌运营要有更全面的思路和方案，在目标管理的细分上持续发力，确定在该领域的话语权；

• 拓展产品线，形成系统、落地、更有竞争力的产品组合，用目标管理来带动个人成长和自我管理两大产品线。

期待实现之后的成果是：现金流产品确保现金流流入；更好的管理机制持续发挥作用，团队能力持续提升；线上团队发挥巨大力量；全员满意度提升收入增加；品牌认知度构建完成、多平台卡位持续运营；产品线稳步扩展，幸福进化俱乐部会员制启动；2B产品打磨成型，形成现金流产品。

（二）生活

2017年，我期待我的生活中可以支持汪隽子去持续探索和发展自己的可能性，记录孩子成长，持续健身保持身体健康并成为一个更有趣的人。这个期待不断明确后描述为：

• 定期和汪隽子讨论发展方式并支持她对自己的发展进行探索，帮助汪隽子形成笔尖瑜伽的品牌

• 提前了解孩子成长规律，确认更好的育儿方式，并且记录孩子的发展重要里程碑

• 和健身教练小跑哥保持持续的联系，按照他给出的计划健身训练

• 期待成为一个更有趣的人，能够让家人、团队感到更加轻松和快乐

期待实现之后的成果是：汪隽子的内耗消除、发展方向明确、持续在方向上发力投入；孩子健康成长和她的成长手册；身材有型健美；不断有人评价我是有趣的人，喜欢和我在一起或者来听我的课。

（三）持续成长者

2017年，我期待我可以保持持续成长，向更多老师求教取经，带动自己更加快速的提升。这个期待不断明确后描述为：

• 要加强自己在产品、运营、教练、商业、个人崛起等领域的持续精进，可以达到应用标准；

• 要定期去约见老师们，向老师们了解发展的最新消息和动态，保持认知边界扩张；

• 用较为严格的纪律来让自己确保输入和输出的平衡。

期待实现之后的成果是：形成若干领域的理论框架；每两个月要学习拜神；高标准自我管理过程记录、高标准的日更输出。

年度目标就是一个范围目标，能够知道自己想要什么，并且知道这些成果获得之后，自己的期待是否能够满足就够了。经过判断，以上三个期待实现后，我的满意度可以达到10分，全年可以开搞啦！

罗列重点任务

在年度高度上，除了要澄清自己的年度目标是什么，还要将重要的任务给罗列出来。这里要说明一下，我们只需要把重点任务列出来就够了，不一定非要完整地分解，否则管理成本会增高。请看一下我的年度目标的分解：

由于部分目标比较隐私，在这里暂时隐去，只展示我的事业部分的安排。

很多伙伴会在分解年度目标这步上陷入细节，其实并不需要，我们来看一个例子吧：

第三个期待中的持续成长这个内容，在制定年目标时（12月底）我并没有完整的时间去把如何安排明年的学习思考清楚，那我在年目标中只需要列写一个重点任务：制定全年学习成长方案即可，然后这个任务在明年1月底之前完成，之后按照这个计划的方式推进就可以了。

很多伙伴都跟我反馈过如果是自己规划明年全年的学习任务时，通常会想不清楚、工作量太大（有的人列写一个书单都要一个周的时间），所以，因为一个细节想不清楚而导致自己不去制定年度目标！这绝对是个大坑，一定小心谨慎。

如果你担心因为分解地不够而导致全年的目标无法完成，那你尽管放心好了，毕竟每个月还有月度目标分解，每个周也有周度任务的分解。在一个层级上只考虑这个层级的问题即可，想多了反而是负担。

任何管理手段都是成本投入，既然投入成本，核心目的还是为了提高投入产出比，让自己获得的更多。经过我的学习、实践和总结，年度层次上你只要把方向想清楚就好了（根据不同人的能力、时间精力情况，想清楚的标准也不同，但是最基本的是要做到本文的程度。），不要非要在规划年目标的时候，把具体细节都想得完美，那样压力就太大了，投入产出比也会立刻下降，得不偿失！

所以，跟着我说的来，年度高度就考虑清晰的方向、模糊的目标和重点任务就好，接下来在月度上，我再带你一起玩。