永澄：捷径并不是直路，而是阻力最小的路

我的Slogan你可能知道吧：慢慢来，持续做；成长，从易开始。很多人都认同，但是不见得做得好。我就是属于偶尔做不好的那个，今天就来讲一段黑历史，看看我的团队曾经的日常：

每个周末规划下个周的安排，为了提升效率，给大家安排了超出能力水平的任务（现在回头想，我的决策多么愚蠢）。我们工作分配安排到每一天，然后由各个部门负责人带领自己的团队研发产品，提供用户服务，进行市场推广等。由于要求的任务很多，很多时候项目规划还没有完成就开始推进任务了。可是思考不足就会导致风险变成问题，当问题暴露的时候，团队们又要赶着去救火。之后时间就不够用，大家都只能在吃完晚饭后回来继续工作，干到过半夜一两点都是常事。之后，没有精力倒头就睡，早晨起来都八点了，随便扒拉几口饭吃，然后没有安排当天的计划就开始工作。慢慢地，大家变得稍微遇到点挫败，就会卡住不知所措；可能完成了一个任务，也无法获得充足的意义感。

慢慢地，我发现团队内部开始积累问题，明明抱团取暖的成员们却有彼此看着不爽的眼神，没有针对问题交流但却开始彼此指责，甚至在我反复介入干预、多次强调都无果。我知道：肯定有某个问题发生了，而这个问题我并没有发觉。

1月7号，我选择闭关，来对整个创业的过程进行综合反思，判断问题究竟出现在哪里。才刚刚两天过去，我就尝到了甜头，怪不得那些老道士们动不动就闭关，知止而后定，定则生慧。就在今天，我发现了一个成长的悖论：当你成长的速度太快，很有可能阻碍持续的成长及质量。看看我所面对的问题：因为持续狂奔，很多问题和困扰都没有处理，幸福进化俱乐部这辆小火车的发展速度减缓了。

一位跟我学习知识变现的小伙伴问我：“老师，为什么你随便一下就可以变现呢？我这么努力怎么就不行呢？你是不是有秘诀？”看着是自己人，我就让他看了学习循环图。

（财商课程——撬动我价值配图）

这张图其实说了两个很简单的概念：积累和变现的关系。如何能够更快地积累？就是使用调用学习循环的能力，常见的有目标管理、刻意训练，这两个技能组合在一起，通常可以将积累的速度大幅度提升。而关键时刻，就是将所有的积累变现成产品、现金、影响力、口碑……

这张简单的图道理很深，这里我就简单提3点：

1. 你只能看到别人5%的关键时刻，很难看到他们的学习循环；

2. 没有95%的积累，就看不到5%的变现；

3. 想要快速提升，要缩小圆环半径（这就是常说的小步快跑、快速迭代的概念）。

一张图解决了小伙伴的问题，同时也解释了第一部分提出的悖论——“成长速度快了，可能就无法成长”的原因。通常，我们会把“成长”理解成可以看到成果产生，如果成长很快，那就说明这个人可能一直处于“关键时刻”中。但是，没有持续的学习循环，怎么有持久的关键时刻呢？

想想看我在2014年出现巨额的知识变现，其实是来自2012年、2013年阅读了400多本关于个人成长和自我管理的书籍，并且持续在工作中实践。所以，我可以很容易在这个领域中站住脚。扭头再看现在，我和团队的伙伴都在考虑如何服务好用户，如何将课程做到更好，虽然出发点很好，但是由于没有足够的学习循环，必然不会出现更棒的关键时刻啊！

厚积薄发啊，只有深厚的积累，才能一鸣惊人。如果积累用光了，还怎么能够持续显现光彩照人的样子呢？

现在回想一下我的出发点：“为了提高效率，给大家安排了很多超出能力水平的任务”，明显是一个说不通的逻辑，那我为什么还会被这种想法抓住呢？究竟是一个什么逻辑链条：

• 如果安排了较多任务，那么大家可以提升更好，成长得很快；

• 如果大家成长快，那么我们定的指标就可以更好达成；

• 如果指标达成了，那么我们就可以实现更多的营收；

• 如果有了更多营收，那么大家就可以又成长又有收益了；

• 如果大家都好了，那么我们的事业就会更快地发展。

想想这个链条上，出现了一条：“安排更多任务大家就会更快成长”的判断，现在知道了它是有问题的，但这个错误本质上是因为忽略了学习循环的存在。再往深挖，就是我过得太不从容了。

这个问题看似可笑，但是它存在各种“着急”之中：

• 我会把我的每个周排得非常满，但是其中并没有学习和思考任务；

• 很多人因为想要着急成长，非要参加那种速成训练营、21天的课程；

• 为了搞好自己的业务，不去和人脉进行沟通；

• 即使生病了，醒过来之后还要拖着疲惫的身体抓紧回到工作中；

• 一定要让自己忙得不可开交，才能够更快地发展。

很多时候，上述的着急者，即便被指出了问题，还要以各种冠冕堂皇的理由搪塞：“我要为了团队负责啊！”“我要让家庭过上好日子啊！”“我要升职加薪啊！”“我要有竞争力啊！”不知道你有什么感受，我再也不会为我的无知和无能找这样的借口了。无知，就是不知道从容的力量；无能，就是不敢去使用更有效的方式提升。

接下来，我会调整我和整个团队的时间、注意力的分配，大幅度增加学习、思考的时间投入，让每个人都能开始变得从容不迫。即便可能会影响经营指标在短时间内略有下降，但是，蹲下是为了更好地跳起！

我有一个反思：我们经常会考虑成果导向，根据成果，分解形成任务列表，然后安排资源全力推进。而在项目化的思维中，最重要的是风险管理，我在近半年的时间中都忽视了这个问题，我没有考虑到自己从容学习思考、团队能力持续提升的风险，然后还要挥鞭狂奔，果然有大坑等着我呢。

另外，剽悍一只猫告诉我了一个非常好的，判断自己想得对不对的方式：假设说我期待的是团队成长、大家有钱、幸福工作，那么直接看结果，现在是不是得到了这个结果？如果是，那你就是对的；如果不是，那就是错的！别给自己的无知无能再找遮羞布了，越遮越羞。

人的生命中真的要有些“冗余”。其实，它并不是真正的冗余，只是可能暂时看不出它的价值在哪里。最好的方式，就是给自己的时间留下冗余，而这个前提就是认真判断自己的期待，是否被焦虑的小我所控制。

人的每次成长，看似是自己努力，其实更多来自他人的影响。我想，有几个人非常从容，他们共同的能量把我从急躁的深坑中拉出来。

赛美老师。她告诉我说：“永澄，你要考虑把自己所有可能出现的风险，在一开始都做好保障，然后可以非常从容前进。开始的时候真的不用着急飞奔，人生很长，先跑不见得就是好的。”

日事清的刘磊。他告诉我说，他们的企业每天下午4点就下班了。这在北京这种互联网企业中是不现实的，但是他们就是做到了，他们的业绩不仅没有下降，还持续拿到了一轮轮的投资。他认为员工的扎实成长、清晰思考才是最重要的。

上海的古严。古总来参加我的年度目标活动，我在给他作业点评的时候非常吃惊，他在2017年的整个目标中，全部都是学习目标，并且给自己的标准非常高。这份目标给我很大的触动，Sharp The Saw，磨刀不误砍柴工，我再一次通过实际案例得到理解。更重要的是，他在看我公众号闭关思考后，给我写了一长段的建议来帮我找到我的时间，非常真诚、很在点上。

重庆的黄加一。他一直在跟我学习，他的每一次学习、每一个任务执行，都会非常扎实地完成，我问他你为什么这么努力啊？他说：“有什么好着急的，我来参加你的顶级课，跟着你总比我自己要快啊，你不是说要慢慢来，持续做么？”

企者不立、跨者不行。是啊，慢慢来，持续做。我自己怎么都有点忘记了呢？是因为着急吧？着急，是想要更多结果；结果，必须有深厚积累；积累，要留足充分冗余。这个时候，才能找到自己的捷径。捷径，并不是直接奔跑向那个成果，而是想清楚，找一条阻力最小的路，慢慢地、持续地走上前。

真好，看似再一次回到起点，可是我的理解已经不同，我又再一次升级。慢慢来，持续做，不仅仅是我的口号，更是我努力奋斗的方向。

附

慢下来，学习，从学习方法开始。昨天我说了，我要在过年的时候带着大家读我好朋友成甲老师的书《好好学习》。我就是想要慢下来，认真地读完这本书，学到学习方法才最重要。参加方法请关注我活动号（易仁永澄：runwithcc）的推送，但是前提是你要把自己放慢下来，从容点~

持续和我互动的伙伴我会把你带入到我的后宫团中去，而像光墓、Dr.Pan这样的高级留言者，我想想看，要给你们带来更多的价值~

昨天的最佳互动者，我想送给贝金雨。他在我开通打赏到今天，每天都在打赏我。他在后台告诉我，我保持在早晨6点日更，他很欣赏我的这种坚持，而昨天他也留言告诉我，他赞赏的意义在于认同我这种死磕自己，6点日更的做法。

上一次，他感动我是在11月4日，我去各地拜见大神，见了小怡之后写了一篇文章，他给我了反馈：

有的人真的就是这样，一个举动就可以得到你一生的认可，对于我而言，贝爷就是这个人。贝爷段位远高于我，我不知道能为他做些什么，正在闭关思考全年战略，那么，让我把俱乐部搬到孤鹿上来吧！

对了，贝爷是孤鹿的Boss，孤鹿是社群管理工具的翘楚~显摆！