永澄：7天闭关我收获了最重要的3个点

这个周的周计划好简单啊：闭关思考公司的战略规划。整整一个周的时间，基本没有触碰任何社交软件，除了跟成甲老师确认了《好好学习》的领读活动之外，所有精力都在公司发展的思考上。

周一去企业管理前辈丛志大老师那儿取经，我遇到的问题他就用了三两分钟就为我彻彻底底地解决了；周二回来认真反思，赶紧补充丛老师讲的要点，一天看完若干本管理书籍；周三把我形成的初步想法和同事做了简单的沟通；周四我们全体进行温泉团建，内心的话都抒发出来，很多事情都顺畅了；周五和周六我们分析了我们存在的价值、我们的价值观、接下来一个阶段的战略分析并重新设定了公司的组织架构和业务流程。

一个周很短，但是这个周却是我生命中非常重要的一次迈升，一个周的时间里，我的认知、决心、价值观都发生了巨大的变化，我正为下个阶段的发展酝酿着力量。说说三条认知的变化吧。

一是更加深入地理解了管理效果公式。当问题发生微妙变化的时候，管理手段一定要跟着调整，否则就会出现不匹配的情况，导致发展减速或者停滞。比如2015年团队4个人的时候的管理方式可能只要靠我的个人魅力和号召力就够了，而团队有12个人之后，如果没有组织机制加入，那就必然制约着发展。

二是发现自己的价值观问题。这次我引入了时间-价值观分析工具，通过快速头脑风暴，每个人都判断了企业的价值观，最后形成了一个19条的价值观列表，在这个列表里竟然有17条都是我不认同的价值观。当勇于直面自己的问题时，成长就会到来。之所以会把企业做得让大家都不满意，很大程度上就是有大量价值观并没有澄清出来，等它都曝光了，改变就不远了。这个部分我也形成了文章成果：《我为什么创业》、《捷径是阻力最小的路》。

三是澄清思路和理论的重要性。在目标管理中有很多模型，比如说GROW模型、OGOM模型等，都提到了一个关键词Option，这个词可以用战略、策略、方案等词来释义，我在《职场最重要的能力》一文中做了解释。而如何提高策略的准确性，我在《学一点理论》中也说明了：如果有理论支撑，策略的效率会大幅度提高。

本周也Get到了很多思想上的收获，我想提3个关键词：示弱、认错、从容。

示弱。这是志勇提给我的，我很受触动，他说：“老大，你知道么，你就是太强了。对于很多人而言，如果自己不会的话，就会去求助他人，而你就是学习能力强，所以觉得什么都可以自己做了。你如果不懂示弱，你可以变强，但是组织会变弱。”好像真的是这样的，很多事情有个想法就上线，前期不用考虑清楚，因为我自己能力够得上，但是实际情况并不见得真的能Cover住，更何况绝大多数情况下都是多项目推进。可能，这真的是我的问题，我也写了篇文章记录：《你的优秀会限制你》。

认错。作为一个创业者，这是最基本的素养，因为如果不能够客观地面对自己的不足，虽然面子上挽回了一阵，但是最后输的是自己的未来。现在，我对认错深有体会，我已经从一个无比自我的人慢慢成为一个保持开放、认真听取别人意见的人，看似错的都在我，其实最终便宜都被我赚走了，我喜欢这种闷声发大财的感觉。本周，我对团队伙伴提出最多的就一句：一定要更能听进不同的声音，我们已经很封闭了，如果再把不同声音用情绪隔离掉，吃亏的一定是自己！

从容。从容是一种状态，是澄清世事之后的一种淡然表现。我刚刚体会到所谓的从容是什么感受，而这时候的我已经35岁了，我还蛮笨的吧，很多老师都曾就这个话题指点过我，但是我现在才能真正理解。从容是能够分得清轻重缓急、是有效控制欲望和预期、是对自我有更清楚的认知、是对未来的发展和风险有充分评估之后的自然呈现，我正在体会这种感觉，接下来，我要通过具体实践来将从容的状态带入到企业的运作中。

作为我的2017-02周的周度总结，写到这里就要说说下个周的打算了：

完成公司改革实施方案稿。是的，我们正在进行公司综合性的改革，目前思路已经澄清，接下来要落实到笔头上了，在大家都认可的情况下，给出一套完整的发展思路。

督促各部门完成年度发展战略规划。根据现有的战略安排，规划公司各部门的全年发展规划，并且最终形成统筹的战略方案。

形成幸福进化俱乐部发展思路。幸福进化俱乐部作为一个专业的个人成长和自我管理组织，我想形成一个得到全体俱乐部会员认可的方案，我们在2017年共建我们自己的俱乐部。

推进已经开展的相关业务。暂停了一段时间的业务，很多伙伴也在积极等着我的出关，出关后，我要跟进“做自己的CEO”每个学员的情况，揩油的运营团队也将会统计和解决大家反馈的若干问题。

放假。我的伙伴们跟我打拼了整整一年，基本上没有休息，所以，我们从1月19日开始放假，放假24天，正月十五之后再上班吧！兄弟姐妹们，好好休整，来年再战！

好了，这就是我的周度总结和下周计划，你是否能告诉我你下个周最重要的三件事是什么呢？

附

今天，是第29次更新。本公众号启动后，我就一直保持着更新，基本都是早晨6点更新，而昨天我却没有做到。作为直面现实的创业者，没有做到就是没有做到，没有什么好掩饰的。作为认错的创业者，更多考虑的是如何确保自己在极度疲劳下还能起来推送。我的解决方案是：找到后宫伙伴！

这个话题已经说了半个月了，我已经在留言者中找到了那些热情满满的人，预计我将于4天后出关，到时候，我们一起玩！

昨日的最佳互动奖送给小蒙。小蒙已经好几天保持着持续高质量评价的状态。作为我在「达人开腔」上的主持人，我们认识之后，她就一直呈现着非常积极主动的状态，在怀孕期间还能够持续给我留言，让我非常感动~谢谢小蒙的关注。你可以拿着本文的截图，向我提出任何一个问题，我都会尽全力为你解答的。

最后，忽然想起来光墓是搞企业管理的，早知道有问题就问问他就是了！