永澄：优秀的你，如何突破时间不足的限制
你看漫威刚出的《奇异博士》了么？卷福最后跟敌人大Boss对战的时候，竟然用一个不要脸的技能：时间循环。只要大Boss杀死卷福，他就可以将时间自动退回到刚见到大Boss的时刻。大Boss杀他无数次，用了无数花样的杀法，但是总是在时间循环中，最后它烦的要死，就认输了……
我觉得太无厘头了，干不过对方，所以赖死它也真是一个好办法啊！时间循环的套路已经在《土拨鼠之日》和《不死法医》身上出现过了，主角都用死重启时间循环，开始新的故事。虽然无厘头，但是三部片子都很好，推荐给大家看，让你重新理解时间。
要知道，我们生活在“时间的片刻”和在“时间的片段”是不一样的！片刻，指的只是当下，而片段指的不仅是当下，还有未来，并且根据自身视野能力，看到更远的地方。
看到距离的远近，会影响对事情的判断，正确或者错误。
我的师姐，从本科到博士一直在中国传媒大学，之后留校当老师到今天。昨天，她给我打电话了，说看我的事业做得蛮好的，希望我帮她解决一个问题。
让我解决问题？！那个时刻，我内心画面是：抖动.gif！师姐当年带我做国家项目、给我思路推进工作时，那真是叱咤风云，我是极其崇拜啊！后来，她一路高歌猛进，很快评了副教授，手里也拿了国家级的课题、自己在若干期刊上都发表了个关于媒体技术的相关研究文章。以前都是我跟着她混的啊，现在她找我帮忙，我还是略有点慌~
不过，反正是自己师姐，我也不怕丢人，看着她内耗了那么久，我也不舍得。所以，快速将自己调整到倾听和记录状态，从她说的每句话中找到蛛丝马迹。师姐的问题和情况是这样的：
师姐很希望好好搞研究，争取评上教授，但是她的时间严重不足！她还没有开学，但是假期一个多月的时间，自己就没有看过一份文献资料。时间不足的原因主要有3个：
首先，师姐有了自己的宝宝。师姐要孩子比较晚，孩子刚刚13个月，正是特别粘人的时候，师姐下班的时间要有一大半陪伴孩子。师姐很希望更好地陪伴孩子，每天要花去将近5小时的时间，对此她特别焦虑。
其次，师姐给我的印象是温暖的女神学霸，她和所有人的关系都很好、人也特别漂亮、学习能力也很强，果不其然，她在2015年成为我们系的教研室主任。只不过，主任这个工作偏行政多一些，对老师们也没有太多的行政管理权，所以做了很多又苦又累的行政和对外合作工作，花费了若干时间，但对科研一点帮助都没有。
第三，师姐还要好好教学，她是一个对自己要求极高的人，从来不降低对自己的标准，所以，多年积累下来，她已经拿到了北京市名师、北京高校教学技能能手的称号。
师姐反复跟我强调：她的科研能力不是顶尖的了，新来的很多老师水平都很高，她自己压力不小，但是想要提升科研能力，自己既没有时间，也不太能够掌握全新的研究方法了。所以，她非常苦闷，她说：“如果，我有充足的时间就好了！”
我向师姐求证，有了时间之后科研能力是否可以提升，师姐给了10分，一定可以将科研能力提升到最高水平，她非常有信心，她认为自己缺的就是时间。
事情仿佛很简单，但是我却非常疑惑，这里明显有问题啊：如果一件事情没有价值，那为什么要去做呢？所以我问我师姐：
既然高校对于老师的评价是基于科研成果的，那为什么非要当系主任呢，辞去这个职务，好好搞科研不就有时间了么？师姐认同了我的说法，她说2017年12月份学校综合调整的时候，自己就不干系主任了，而在这之前，系主任这个职务不是说辞就能辞的，学校是不允许的，她也不想别人对自己有不好的评价。
现在仿佛是条死路，哪里都不通了：课程已经压至最低的8节课了，两天能上完；系主任必须要干一年，但是通过降低质量标准，过得去就行，大约能省出1天的时间，而这些时间依然远远不够。
做咨询久了就会知道一个道理：越是没有出路的地方越是找到出路的关键点！毕竟，毛主席说过，矛盾是推动事物发展的源动力。所以，我祭出最神奇的武器：5个Why（你看，那么厉害的PORT模型，就问了1个Why）：
• 第一个Why：师姐，你为什么要搞科研呢，科研对你来说究竟意味着什么？师姐告诉我说，只有科研才能有可能成为教授。
• 第二个Why：师姐，成为教授对你来说为什么那么重要呢？师姐说：因为这样我才能让家庭更好啊。
• 第三个Why：师姐，为什么成为教授才能让家庭更好呢，你现在不就很好么？师姐说：因为教授的工资要更高啊，我可以有更多收入啊，你姐夫目前在事业平台期，我有责任和义务来支持我的家庭和丈夫。
• 第四个Why：师姐，你为什么不用更高效的方法来获得收入呢？比如说给企业提供服务？师姐说：因为，我觉得那不是搞科研的人应该做的事情。
好了，第五个Why还没有出来，就已经知道了师姐心里的真实想法：需要更多的薪酬水平，并且对自己的身份看的比较重。（后来我给师姐讲我因为自己的优势而限制了自己的故事《人生只有一次，必须为自己而活》，师姐也有启发，她才知道，是偏见限制了自己通过其他途径获得收入的可能）
注意，这才是真正的期待！我在《我有病，你有药，你该给么，我该吃么》一文中强调过：不要随意投放解决方案，因为解决方案会带来新的风险，而新的风险会卡住自己。
你看，师姐说自己没有时间，并且把自己卡主（右上角），不断判断之后发现确实没有出路，那既然没有出路，就找退路。使用5个Why的方式，就可以回溯寻找到她的真实期待，然后站在真实期待上重新出发，例如使用解决方案B，就可能找到更好的路径。这时，时间作为资源的限制，很有可能就不再是个问题，各种情绪的内耗也会自然地解决。
我问师姐，如果想要评上教授，都要做哪些事情，她说：“要做2个国家课题、4篇顶级核心期刊文章，但是由于2017年全年还要做系主任，不见得有那么多时间做，所以，她决定今年采用的策略是：做2篇C级的论文、若干篇D级的论文，用“一边申请高级 + 一边写着简单”的保险思路推进，有了机会就做大的，没有机会做些小的也可以。
我问了个关键问题：“师姐，是不是学校里面的绝大多数老师都是这个思路在不断评职称，也就是有机会就搞大，没有机会就做小的来积累？”师姐认同了我的判断。我又问：“那是不是积累了若干小论文之后，就一定能评选上教授呢？”师姐说：“那不一定，很多人一辈子都评不上教授的，不见得写好论文就能评上教授。”
我勒个擦的思密达，那师姐现在用的这个策略一定是错的啊！原因很简单：
• 所有人都用的策略，是通用策略，就跟投资市场一样，每个人都会的玩法，肯定不赚钱啊！
• 事实也说明，双保险的策略只是用来换得心理安慰的，并不是真正有效的策略啊！
• 做法不变，结果不变，师姐已经做了三年了都没有结果，最后还换来畏难情绪，再这么做下去，肯定也不见得好！
人生，就短短的几年，既然已经可以判断出没有结果，就必须要换思路啊！
关于思路，我在之前的文章已经写过了，那是一个人的核心竞争力（后台回复：思路，获得文章），所谓的思路，本质是战略能力。战略，原意是战争的简略表达，也就是在脑海中能够推演出战争的关键点，通过这些关键点组成胜利的路径、解决方案。
注意，关键词来了，你看上面的那张图，里面是不是出现了解决方案A、B的字样，那都是战略路径、战略的具体解决方案。师姐用的A战略本身是低效的，如果打仗不能胜利，为啥要打仗呢？所以，关键要看B战略怎么做。
这里，我给出了一个全新的思路，用三个关键词组合形成战略可能，分别是：时间、能力、资源。通过拉长时间视野，来暂时放下当下的资源限制，根据确定的战略路径，重调（增加、组合）自己的能力结构和资源结构。
可能，我说得比较复杂，来看看我给出的几条解决方案吧，这些假设都有个前提条件：6年之后评上教授职称，所以自己有6年的时间，就不至于陷入现在的畏难情绪了。基于这个假设，我给出的方案为：
• 充分利用当下的资源，将自己的研究转化成企业咨询，为现在自己行政工作所产生的企业资源提供相应服务。那在六年内只需要积累咨询能力、从小微型企业开始实践，6年后很容易获得年薪100万的收益，家庭就可以改善啊，自己也可以去做自己的研究。
• 用两年的时间，潜心研究最新的科研方法，让自己和年轻老师拥有同样的方法，然后接下来的四年再提高研究效率。
• 去念个博士后，获得一个更高级的博导，他拥有领域内的核心资源，4年念完博士后，然后博导找个顶级核心期刊发文章那就很简单了。（降维打击）
• 把所有的小课题全部放下，用3年的时间搞一个大型、前沿课题，使用势能积累的方式，直接拉高自己的势能差，来获得评教授的资格。
• 学习秋叶大叔，建立全国的产品团队，用3-4年的时间建立学生传帮带的体系，筛选出优秀的学生加入到项目科研，减少自己在研究链条上初级部分的投入，还能够以此为特色学生项目，跨界打击。
• 科研领域确实难以降维打击，那就采用各种跨界，第一条提到的企业咨询就是跨界，另外，跟媒体合作也是常见的套路。毕竟，高校拥有教育、服务企业、服务社会的的责任和义务，那么，这都是跨界的突破口。
你看，6条可选方案，这还是基于我是一个纯科研外行的角度来谈的，专业的人能聊得更多。现在时间还是不是限制了呢？如果说，我们把时间的视野放在一年内，考虑的问题可能就是：“把系主任工作熬完，然后辞掉，写点小论文”，但是，如果视野拉长到六年，那就非常从容了。这种从容可以让自己用时间换空间/资源/能力，只要拿出其中的若干年来做储备，然后趁所有人不注意，暗度陈仓，或者降维或者跨界，瞬间打击同类。并且，长跨度的战略安排可以将当下的所有畏难情绪立刻秒杀！
一个人的战略能力太重要了，尤其是长期战略能力，如果缺乏这种能力，考虑的都是短期战略或者战术问题，那通常是低水平的奋斗。自己感觉想得很清楚，然后全力以赴去做，其实，是在错误的路上的一个小框之中的挣扎。而越是长期的战略，越能够明确意义、从容应对、规避竞争、积累势能、拜托情绪、弯路超车……好处实在是太多了！
这个时代，时间非常稀缺，因此，你越是优秀，越会感觉到资源的不足。这时候的做法，原则上一定要清楚，千万不要乱动，要停下来去思考中长期战略，来帮助自己摆脱资源的束缚，以获得不一样的事业！
作为老妈子般的我，正文里不方便写的东西，我要列在这里：战略是视野、思维、训练综合的结果，有一个抓手方法就是制定中长期的目标，并跟踪完成！比如说年度目标就是一个非常好的训练方式，如果你以为年目标只是个目标工具，那你这个层次也太低了，如果你能将全年看做一场战略，将自己、知识、时间、精力、人脉、平台、趋势、可能性都放在一起，在头脑中演绎，练上3-5年，那你绝对不一样了！
关于人生战略，如果你实在是想不清的话，可以在在行上联系我，我有专门的话题（如何制定适合自己的个人发展战略？）来帮助大家解决人生战略的问题。欢迎光临哈~
如果，你看到我说“练上3-5年”的时候，内心出现抵触、负面情绪，恰好验证了，你根本没有看懂我在这篇文章中所提的关键，也只能说明你还在搞战术的初级阶段，嗯，你有很大的成长空间那！
昨天的最佳新人奖送给梁秀平老师，给我提了个建议我觉得挺对的，自己对自己的标准可以定的高，但是不见得非要说出来，以吓唬他人来获得自己的崇高感，并不见得多高明~你可以用本文的截图，向我提出任何一个问题，我都会全力以赴回答的。另外，留言区里出现了很多新面孔，比如说清、采宁、布蚁、米坤、newself、沙与墨、海平线等，大家都在全力以赴，加油，我在等你们！