永澄：嘿，你搞目标管理时到底在关注什么？

我和在行共同做的目标达成术线上课，已经完成了第一期，今天给大家送了一节答疑会，效果还不错：

但是，大家还是出了一些共性的问题，最明显的就是在做目标管理时的关注点问题，很多伙伴把自己的关注点放在并不重要的事情上，导致目标的有效性下降。我们先来看看答疑实录。

【问题1】老师您好，做计划时我认为时间足够完成的，但是过程中发生了特别着急的事情要办，把时间占用了，我要如何处理？

回答：先判断什么重要，再判断什么紧急，然后去做重要紧急的。关键是让重要紧急的事情产生价值，方法可是使用复盘，从中获得经验。完成重要紧急的事项后，重新回到原来计划上去完成计划。

【问题2】设定了目标以后，对于出现的意外情况，有时是措手不及，出现这种情况以后，当日的目标没有完成，后面几天去赶工完成，即使完成目标，这个也算完成目标么？目标达成术关注的是最终的结果，对于过程不需要重点关注？

回答：一定要问问自己，你究竟在关注什么？你到底是目标是否达成、目标如何达成、目标是否和价值/成长有关？到底是哪个呢？我认为啊，要都关注。既然设定了目标的进度，那就要问问自己，为什么你会认为在N天里面可以完成，那个前提假设是什么（是不是假设自己很厉害）。而实际上，你没有按时完成，那你就要问问自己，你的前提假设哪里出问题了呢？推荐资源：《记于世界观澄清和更新之后》、《技术做够了怎么办？》这两篇文章，一定要仔细看啊！这不就是彻底解决你这个问题的么？

【问题3】如果当天由于意外时间不够怎么办？算失败吗？第二天补回来是不是也可以？

回答：没有失败，只有反馈。从来都没有失败，失败只是情绪自我的需求罢了，如果你要进行理性决策，就不要考虑失败，任何事情都是你对自己前提假设的反馈而已，都可以用来判断你的假设的准确性高不高而已。至于第二天要不要把任务补回来，那关键要看，这件事情是否重要、对你的自身价值提升是否有意义而已，有意义就去做吧。

【问题4】过程中发现初始目标完不成，重新修改了原来的目标，算不算没有完成？

回答：是否实现目标确实很重要，但是更重要、更关键的是你要判断一件事：为什么一开始你觉得自己可以完成目标？而实际上不能？那究竟基于什么样的假设？你的假设哪里出错了，以后要怎么改进，如何避免这种错误再发生？这些思考才是深刻的、重要的、对自己的发展有帮助的，而不是浅薄地考虑完成与否？

【问题5】老师，我正在做论文开题报告。我原定这个目标，就是因为老师催我去做的，老师要求只要做开题报告但【自以为可以把论文主体一并整理好，把自己想的太厉害了】。再加上客观原因，电脑在第一天晚上坏了。不得不拖延了。第二天再看到目标觉得自己有点愧疚，也有点受挫。这其中出现了一系列情绪问题怎么处理？and我觉得多留一般时间已经不行了，我把任务中途砍掉了2/3，这样会不会让自己懈怠啊……感觉自己不够积极上进呢。担心中途砍任务，助长慵懒。

回答：少为自己内心的小我找借口！什么叫“不得不拖延”，这是什么奇怪的结论？你借其他人的电脑写呗，你用纸笔来写啊。当你想偷懒的时候，你会找出无数种借口来！第二天的愧疚、受挫，那就是情绪化的，就是生活在投射的空间中的没意义的表现罢了。不要往后退，冲上去，干丫的！你要是一直投射在低维空间思考，这些问题永远都无法摆脱。

【问题6】我有情绪问题，我在别处遇到问题了，在搭建小系统上也不想动。比如这两天老师公众号的文章我没理解透彻，结果别的目标也没办法推进了。我是不是贪心了？

回答：这是典型的定价错误啊。你必须要问问自己你的前提假设是什么，为什么愿意受到双倍损害还不去调整？公众号文章你没有读懂，造成一点伤害，本来你完成你的目标，最多也就是受了一点伤害而已；可是，你现在却连自己的目标也不做了，让自己受到两点伤害。更可怕的是，你每受到一点伤害，就会将伤害加倍。那么，你现在已经受到两点伤害了，小心接下来的四点伤害啊！所以，你遇到问题，就撂挑子，是因为你觉得撂挑子符合你的情绪状态，这是典型的非理性决策，也就是你认为符合情绪状态才是重要的（你看，定价错误出现了）。再说，没完成，不是反馈么？反馈你的前提假设出错了啊，多么好的收益，为啥要受到伤害呢？

【问题7】原定做好征婚交友网站的流程图，交付给程序员。推进到第5天，被外派出差，住的旅馆网络坏掉了，笔记本又莫名中毒安装不了流程图软件，一天被荒废，第六天又有紧急事情，用不了电脑，刚回来，电脑还是不行，这样看来要荒废2天了。周计划被突然时间打断，无法按时完成，调试心情，继续干，就可以了吗？

回答：周计划本来就是用来面对中断的啊！如果你没有周计划，你被打断得可能更多啊，并且很可能打断了就再回不来了啊！你总不会期待，周计划制定了之后，就不会有任何风险了吧？所有经历都是财富，抓紧让你的这个段子变成故事，产生更大价值！

你知道的，我是搞目标管理的，并且，我的目标管理搞得与众不同！我可以用一张图来彻底解释上面所有问题。

你看，这张图就是这类问题的本质，也是你如何看待问题的出发点（就是世界观在目标管理上的具体实例）。我还是建议你把我说的两篇文章（问题2中提出的）阅读完，虽然不见得容易懂，但是一旦理解了，类似今天出现的所有问题都会烟消云散。

现在来看道理就变得很简单：

• 我们之所以会确定目标，因为这个目标一定是有价值的。这个“有价值”背后就有假设，如果你无法说明假设，很有可能就是在自嗨，并且你在执行目标的过程中也会陷入低水平奋斗。

• 如果是有价值的目标，那就要持续做，毕竟我们设定的目标是用来指引自己的，它不见得可以让你必须在某个期待的时间内完成。可是，那又如何呢？如果你暂时做不到，重要的不是搞情绪，而是问问自己，为什么我原来认为自己可以做得到呢？我的假设是什么呢？

• 事实是会打脸的，打就打嘛，不要让小我出来波动，打脸的本质是对前提假设的校验，如果你的假设越精准，未来的成功率不就更高了么？

• 目标执行之前的思考非常重要，你要考虑清楚目标是什么（What），如何做才能实现目标（How），以及这两个问题背后的假设都是什么（Why），想明白这些，你才能平心静气地前进。

• 你之所以会有一些判断和选择上的定价错误，表现得情绪时长、小我嗷嗷地，那就是因为你只能生活在被投射在平面的真实世界中，而不能看到背后的假设和真正重要的。重要的并不是目标本身，而是启动目标执行前的思考以及过程中的适时调整罢了。

所以，回答我们的题目，搞目标管理时究竟关注什么？答案是：思考、规划、调整，仅此而已，并没有“有情绪怎么办”、“完不成怎么办”、“调整了是不是就算没有完成了？”等等。现在明白了么？

连续几天的文章其实都有相关性，如果你真的能看懂的话，你会知道本文讲的内容并不是目标的关注点问题，而是用一个更为本质的方式去看待问题、理解事物。这就是世界观，你观察世界、解释世界的角度、方法。我希望你能够反复对照去澄清，还是那句话，如果我们的世界观无法一致，那未来就不太容易在一起玩了。

所以，我建议你认真学好世界观的文章、掌握更多的通用规律（请阅读成甲老师的《好好学习》一书），不断使用Why-How-What来思考！这就是一个通路，不要错过。