永澄：目标管理从入门到精通
2007年，我还在高校当老师的时候，我就开了一门全校公选课：个人目标管理实务，这是我人生辉煌的历史巅峰：我用了一门自编的课程获得了全校教学技术能手的称号。同时，这门课也改变了我的一生：我拥有了目标能力，它包括澄清现状、找准方向、明确目标、分解任务、排布计划、动态调整、复盘反思等一系列的动作。
这十几年的持续实践，也让我对目标管理有了丰富、多维、系统的认知和表征。就像前段时间写的文章中提到的那样，我不再纠缠于工具，到底是用手帐、用Doitim还是滴答清单、一天不做计划会不会彻底崩溃、不断调整目标是不是有错……目标管理已经成为我的核心思维方式，它像一把“无剑”，可以让我摘叶成刀，也可以让我重剑无锋，更可以让我刚柔并济，重点已经变成我要如何思考和如何落实。
目标管理有着庞大的体系和应用场景，基本上每个人都需要用到目标管理：
• 感觉自己哪里不对，但是就是不知道哪出问题了怎么办？
• 普通人定了目标但是就是达不成怎么办？
• 据说有日计划、周计划、月目标，这个要怎么做？
• 如何像大神一样用一个目标带动自己整体发展？
• 我那么迷茫不知道往哪离去到底怎么办？
• 我是一个计划控又是拖延症，我该怎么突破？
• 你以为你没有时间就是因为不懂时间管理么？
• 职场、亲子、生活、兴趣、冒险、理财为什么都要设定目标？
• 国企、外企、私企、民企、大中小微企，没有目标就不行！
你看，我只是随意列举了几个常见问题罢了，每个问题都可以用目标管理的方式来解决。所以，为什么我总是推荐大家学习目标管理，就是因为这个理念、方法、工具实在是太通用了，你学了一个，就可以用在各种领域中，瞬间提升自己的成长效率，让自己远超过身边的小伙伴们，发挥更大的绩效和价值！
可是，越是通用的、系统的体系越是难以上手和掌握，很多想要挑战目标管理的伙伴从半路退下来，真正能像我这样死磕10年的人也不多见啊。那要怎么办呢？如何让自己少投入、快迭代、精掌握目标管理呢？
老妈子永澄老师就把自己十年功力都拿出来，帮你梳理一个最佳的学习路径，你就按照这个路径学习目标管理，绝对行！
任何一个学科的有效学习，一定要把握三个核心要点：
• 学习并掌握事物发展规律
• 关键时刻要进行有效决策
• 要和自己的势能进行共振
了解我的世界观的伙伴一眼就能看出来，这就是改造世界的核心方法论。用在目标管理上的解读就是：我们要学习和掌握目标管理的规律、理念、逻辑、方法、工具；在我们执行的时候不要被挫败感而限定了自己，做出错误的自我限定的假设，关键是要理性决策，让自己直面现实继续走下去；最后呢，要把目标管理的方法体系在合适的场景中实践，同时要符合自己的能力、资源状态的实践，才能让自己取得最佳效果。
怎么样，高级吧？咱们不扯那些理论的了，直接上图：
（图大，不得不横过来~请保存自行旋转~）
好了，这篇文章可以结束了！因为，我已经把核心路径给出来了，后面的大家可以在互联网上研究就好了~别人不讲，我也会完整去讲的，毕竟，我的主业就是目标管理！
可是你知道的，老妈子就是要唠叨，就怕有人看不懂，所以我还是要略微展开说说这个路径。不过，正式开始前，我要说一下这个路径设置的前提假设：
• 目标，分为领域、时长、复杂度目标，目标最重要是要达成；
• 改变，要先获得首胜体验，再赋能扎实推进；
• 学习，要从易到难，从实践到理论，再回到实践；
• 成人，学习方式和孩子不同，重视自身原有经验的激活；
• 通用，尽可能学习通用的东西，因为它可以生长出更大的体系；
• 价值，学习的真正价值体现在对生活状态的改善；
• 利他，你的价值能够真正地帮助到他人。
知道了我的假设，就知道这个路径图的稳定性、系统性、通用性了~
首先，我把整个路径分为了4个部分，背后的逻辑为：认知、认同、践行。如果没有基本认知就很难产生认同感，更别说践行和改变了，所以我把认知模块前置。这里必须要告诉你的是，你面对的大量问题，都找错原因了，比如说：
• 当你觉得没有发展方向的时候，你竟然去学思维导图、早起、看书打卡；
• 当你发现自己的时间不够用的时候，你竟然觉得这是自己不懂时间管理而导致的问题；
• 当你懂了几个小方法（吃青蛙、三件事、平衡轮）之后，你竟然认为自己已经掌握了目标管理；
• 当你遇到复杂的任务不知道如何分解，你竟然觉得自己的很失败而郁郁寡欢；
• ……
上面的问题，都找错了原因！要知道，目标管理是一个思维框架结构，我在开篇第一自然段就提到了，这个思维方式缺了引起的各种问题，其实都要归结为：这是目标管理的问题，你找的原因并不对，真正的原因是缺乏目标管理的思维方式和具体方法。我想，作为认知更新的部分，能让大家拥有这个理念就足够了。
其次，我们来看看首胜体验的部分。我们通常都会因为激励而做某事，一上来就失败和一上来就成功，接下去的行动选择很有可能会天壤差别。游戏设计者最会搞这个，你一开始就可以升级、就很容易干掉怪物、很轻松获得多少金币，你就上钩了~
在整个目标管理中，最重要的是结果：目标达成，很多人就会因为自己是完美的计划控，同时也是万恶的拖延狂，总是会在目标规划中投入太多力气。所以，我想所有的学习者，尽可能在首胜的设计中体会到：影响目标达成的因素到底有哪些？找到因素之后，在原因上努力，就可以大幅度提高目标达成的可能性。
这个部分我已经研发并投放了第一期的试错产品——目标达成术，反馈情况还是极佳的。因为我在首胜状态中给出的都是工具、模型和高频小套路，学员最终不需要记住我讲的是什么，而是要把我给的多种模型工具和最终模板反复使用，就可以帮助自己的目标达成率提高至95%以上！试错产品就有如何的效果，我觉得还是很骄傲的~
很多人可能对于What已经不关注了，也就是说当提出“什么是目标？”的时候，大家都不清楚。这是我不喜欢的，虽然也没有什么太大影响。这就是一个专业主义者的坚持，聊任何一个东西，必须要澄清定义的内涵、外延，否则很容易出现鸡同鸭讲。所以，在首胜体验中，我要趁着大家学习的劲儿，帮助你构建起对目标的基本概念的理解。
到了精进修炼的阶段，就要根据目标空间来有目的地修炼提升了。
你可以选择从时长（时段）目标来入手学习，这种学习方式我建议是：先学习月周目标管理，大约掌握了一部分之后，就开始优化效率，那就需要再学习日计划怎么做。特别强调：月周目标管理和日度时长的目标和计划管理，使用的方法论、工具、策略完全不同。日计划是关注流程、触发响应、具体执行有关，而月周目标是关注整体规划和结果反馈上，所以，不要将两者混为一谈。如果前两个做过有3-6个月之间，不建议你启动年度目标制定，因为你不见得能用得了年度目标的这个工具。如果你想学年目标，你可以跟我来参加向组织揩油课程，向组织揩油课是我的年度目标制定综合性大课，我已经开设4年了，欢迎你的到来。
也可以选择从高级（项目大小）目标管理角度入手学习。如果之前的目标达成术关注的是单一的、短期的、低压力的目标，而高级目标可能关注复杂的目标，多个任务同时并发而产生的目标，还有就是规划超出一年的目标，有的甚至到5-10年的目标，这个时候就需要思考长期目标管理，或者使用战略规划的能力就好了。高级目标这个部分复杂度很高，如果各种目标出现的同时自己还能很好地应对，那就需要研究一些底层的理论中还是了，比如说动机理论了。
这个Part的最后一部分就是领域目标管理，我能提供通用的方法论，但是通用方法论在具体领域中的针对性就会差很多，所以，你必须要去找自己领域中的大神，让他们告诉你要往哪个方向去做、要如何做的问题。当然，在领域目标中，我们也非常擅长职场部分，未来如果你需要在职场飞奔，也可以找到我，我可以给你非常高级的职场定位 + 价值线定位理论，充分使用，职场成长也没有问题了！
最后到高阶应用了，这里主要有三个部分：
• 关于复杂目标的解决，这是有很成熟的方法论的，那就是项目管理，如果说你总是要处理大型项目，就可以好好去学学项目管理。如果你是一个项目管理咨询师，那你工作上的技能就可以很容易迁移到其他领域来解决复杂目标的相关问题。
• 关于长期目标和战略规划，这是一个非常有趣的领域，它需要你的眼界要开阔、能够找出两点间阻力最小的路径，那这个人就是一个非常高的高手啦~
• 最后就是组织目标的设定以及帮助他人达成目标。组织目标和个人目标的制定、执行、跟进等等环节，都有巨大的区分，不见得你懂个人目标管理，就能够很好地给组织来设定目标。而一个组织者却能够通过设定目标来影响他人、提升组织绩效，获得组织存在的最大价值。
你看，都是高阶应用的时候，很多细节大家已经思考不清楚了，这就说明前面肯定有一些部分没有准备全，所以，还是回头好好学学前面吧~你不用担心，我会持续在公众号上写作、开设分享课、正式课，来帮助更多伙伴掌握更高级别的目标管理方法吧！
学习永远不是一蹴而就的事情，尤其是对于一些量级大的学习，可能要花费1年的时间才能将整个体系都掌握住。可是，正是因为目标管理的价值所在，如果你学会它，未来时间的利用效率必然大幅度提升，我已经验证过了，已经尝到甜头了，希望我们一起同行。
整个学习路线图中，我给出的所有点，都将开发成产品和服务，未来会通过我的活动公众号（id：runwithcc）推送给大家。我只是希望我的努力能够带来每个人的成长！各位，加油！
我的公众号有很多读者，有的人很认真、有的人屏读、有的人偶尔看看。我以前对于这样的情况很生气，我认真写得东西你为什么不看呢？现在知道原因了，这是社会的问题，也就不生气了。
不过，对于那些对我很认可、很认真的伙伴，甚至每天都要因为我的输出而留言输出的伙伴，我要给你们巨大的回报。我的信条就是：我有汤喝，你就有肉吃！这些伙伴组合在一起就是我的后宫团。
很多人问我后宫团怎么加入，我想先告诉你：后宫团是高门槛筛选的，我要认真筛选掉那些为了谋取利益而加入的人，让我的后宫团队都是积极主动的、都是热情向上的人们，这样才会有更好的人加入、更多的可能么~
所以，我挑选的方式基本上是这样的：你对我是否认可、你的成长性如何、你是否拥有价值变现的能力。如果满足这些，我就会义无反顾地拖你来后宫群，如果实在不符合，那也不一定要在一起玩啊，同频在一起就好了！
所以，如果你想加入后宫团，请注意查看门槛文章：《做好三件事，我们一起玩》。后宫的火热已经开始，同频的你在哪里？