永澄：看，我是如何制定五月月目标的？

2017年起，每个月我都带着“向组织揩油”活动的伙伴来制定目标，之所以要这么做，就是因为我发现了个关键痛点：很多人虽然知道目标制定怎么做，但是如果没有人带着做，他们就是不想定目标，一拖再拖就过去了。昨天，趁假期最后一天，我又带着伙伴们用三个小时的时间共同思考，完成了五月份目标制定。

我从2007年开始制定年目标、月目标，到今年快十年了，月目标偶尔有中断的时候，但是已经做了109次月目标。我有个感受：月目标是整个目标体系中最难掌握的。原因有很多，比如它的反馈周期太长，月初制定目标时的假设，经常会被各种因素所干扰，会出现各种不同的问题。此外，月目标处于目标管理系统的衔接处，在它的下层是周度和日度层次的目标，更多考虑的是任务及计划，而它的上层是季度、半年和年度目标，更多考虑的是期待、大方向等问题，想要掌握承上启下的月度目标，就需要付出更多的成本。

就普通人来说：对于学习难度高、反馈期长的学习内容，是宁可放弃掉也不会去学习的。而对于有边际效应思维方式的人来说：越是这样的内容，越有竞争力，越要花时间去把它学会！希望我的小伙伴更多的是后者。

月目标的制定，是有固定套路的，我在去年一月份就已经完成了流程制定：

上图是我的月度目标制定五步法的流程图，每个环节的具体话术、清单及操作标准也都早已成型。这个流程如果按照极高标准走完，大约需要耗时6-8个小时，这个投资非常值得，但是，只有少数人了解。绝大多数人都不愿意投入这个时间，原因很简单：他们看不到月目标的价值，因为这个价值的呈现需要很长时间，没有价值积累大家就无法计算投入产出比了，于是就会出现不想投资的情况。想想看，你只需要用一天的时间，就可以得到近一个月的掌控感，这绝对值啊。

我以我的五月份目标和制定过程，来说说其中的几个要点。先来看看我的五月目标是什么：

•  启动全新的幸福进化俱乐部招募，验证俱乐部门槛产品，拥有第一批30个内测会员用户。

•  用产品迭代的思维方式来完成目标达成术等课程，投放三次活动以测试产品。

•  根据新三观重新构建我的自我管理系统，完成理论规划、流程设计、工具对接等工作。

其实，我要做的远不止这些事情，但是，一个月的目标不要太多，上面三个都实现，我就给自己的满意度打8分了。8分难道不够么，吃饭都只吃8分饱呢，很多人就是因为自己只有6分的能力，非要挑12分的重担，才遇到坑的。

在制定月度目标时，一定要预判下个月的整体情况：时间多少、自己的状态、有没有超大型任务出现的可能等等。看看我是怎么做的：

首先，从今天算起到5月结束（5月27日），只有26天的自然天。除去四个周日我会给自己完全放假，那工作日只剩下22天。

我每天必须投入在固定事项上的时间大约是这样的：睡觉每天8小时，吃饭每天1小时（三餐加一起），陪孩子每天1.5小时，陪汪隽子每天平均1小时，日更每天2小时，记录回顾反思每天2小时，学习每天1.5小时，发呆每天2小时。每一个时间安排都是有思考的，是可以被反复推敲的。每天的时间扣除掉之后，只剩下5个小时的工作时间。

综合核算本月可以用在工作上的时间，大约只有110个小时，然后核算一下上面的三个目标是否可以达成，你会发现，还是蛮有压力的。

很多人会把自己当成超人，给自己安排几十个目标，然后在执行的时候又变成个矮子！有一个问题总是出现：老师，我的目标推进过程中，总是遇到突发事件，把我的原定的目标都给冲突掉了，怎么办啊？你看，这个问题能怪谁呢？如果你给自己定1万个目标/月，这个问题是必然会遇到的啊，如果你给自己定1个目标/月，这个问题基本上就不存在了。

核算可用时间，核心目的只有四个字：直面现实！坏情绪的来源是期待和现实之间的差距，当你期待拿起杯子就能喝到水，但是现实却喝到了沙子，这种差距必然带来情绪。而直面现实，能够帮你更好地回答这个问题：我到底有多少能力、多少资源去实现自己的目标呢？

月度目标制定中，我有几个工具基本每个月必用：

脑图：分析各领域自己需要解决的问题和期待发展方向的罗列展示。通常，在制定月目标之前，要思考一下自己面对的所有任务，用脑图来罗列、标注重点、呈现关系是非常高效的。

日历：将有确定时间要做的任务，列写在日历上。不是什么都要往日历上写的，日历有着顶级优先级的高度，除了必须要做的事情写到日历上，其他的只能写到Todolist上，否则，你的系统一定会崩盘。（详细见：《你用不好日程，计划就会各种失败》）

表格：我自己设计的月度目标推进表格，它可以自动核算所有任务的总时间，并且，可以拥有优先级、排周、进度管控等功能。月周各有一个表格，并且还支持平衡轮来实现各领域平衡。本表格只提供给向组织揩油活动的付费用户。

Omniplan：这是甘特图软件，用于规划重点任务的进度。甘特图我很喜欢的，不仅仅一目了然，重要的是，它可以即时反馈。我特别爱Mac的一个原因是，我可以开多个Desktop，其中一个Desktop就可以专注显示所有任务的进度。

其实，最后两个工具可以合在一起，但迟迟没有做这件事，第一是因为表格我用了十年了，有着很强的惯性；此外，Omniplan这个软件也不是每个人都有的，推广起来很不方便，而表格的易学易用性，学员们广泛认可。

用这四个工具基本上就可以把月目标最重要的第1、2、4步给完成：

•  在开始制定目标之前，先用脑图梳理一下自己要做的事情；

•  必须要做的日程表的事情，用苹果自带的日历功能来实现；

•  重点的任务，用表格来罗列，并且用表格来总全月的资源统筹；

•  查看进度的话，可以选择表格或者甘特图，根据自己的喜好来。

我是一个偏理性的人，我觉得宁可在前面花点时间，也不要在整个月份中有各种困扰，所以，我所使用的工具都比较理性化。但这并不代表我反对类似生命之花、目标看板等教练类、视觉类的呈现工具。

无论用什么方法、无论用什么工具，其实并不是最重要的，我认为对于目标能力来说，最关键的是：

•  在繁杂的可能性中，找到最高概率正确的1-3件事，持续推进；

•  在每一个决策投放之前，反复思考它的决策依据和假设；

•  在推进过程中，可以找到一个个里程碑，并为自己打足能量去实现；

•  在遇到困难的时候，不要被情绪所绑架，而是找出假设的误区，并调整。

如果我还能嘱咐一句，那就是：去做那件看上去比较难的事情，因为，难不难不重要，重要的是它会让你终身受益，选择边际成本低的而不是容易的！

五月份，有几件事情要彻底解决，小密圈、后宫团、幸福进化俱乐部，我希望在本周内给出解决方案，开始行动吧。请大家时刻关注我的最新消息和推送，在一个体系重建的时候，是最有机会的时候。小伙伴们，我们要一起玩下去啊！

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