永澄：终于想清楚了，如何实现我的使命！

很多人知道我，是因为我在做目标管理，开设各种目标管理的课程，但是，如果你更早一点认识我，你会知道我其实一直在搞个人成长，并且，我和我的整个组织的使命是：引领职场青年持续高效能成长。

关于个人成长，做的人太多了，各路大神都在谈成长，那凭什么我的使命中要使用“引领”、“持续”、“高效能”这样的词呢？是不是我在用这个使命来做营销呢？或者说我的水平比那些大神的水平还要高么？

使命可能就是这样，通过十几年的积累，给自己提出了一个论题：我的存在究竟是什么目的？我存在于世界上的价值是什么？我要给世界贡献些什么？这就是使命要解答的问题。

既然我的期待是“引领”，既然我希望能帮助他人“持续、高效能”，那这些想法不能只是挂在嘴上，一定要落实啊！这个市场上，做成长的从业者太多了，有人从行动切入、有人从能力切入、有人从系统层次切入，还有人从身份、信念等等切入，都可以带来很好的效果。不管是持续行动，还是学技能、提修养，或者是搞个家排、萨提亚、灵修，都是可以成长的，那我要做什么？不仅能引领成长，还要让人持续、高效能地成长呢？

经过2年的学习和实践，我想我可以回答这个问题了：我是如何做到持续高效能成长的，我要如何引领职场青年去实现这个期待呢？

先来解决“持续、高效能”的问题，我要如何做到这点呢？

我认为有四个非常重要的要素：解释系统、决策系统、假设体系、反思过程。

如果你是第一次看我的文章，也许不见得能理解这四个概念，不过，我正在将其写成一个知识专题，一点点地解释清楚这些内容；如果你是老读者，你会发现，过去的三个月里，我高频次地聊到了这四个点。

解释系统。当我们遇到任何一个事物（人事物），都会使用已经存在于内心的解释系统进行处理，将其解释成为自己内部认知可以对接的方式。解释系统会根据认知紧张程度，将事物用三种系统进行解释：专家、经验（尤其是逃避）、理性系统。解释系统最终得到的是关于What的答案：这个事物是什么？

决策系统。人是由一个个选择构成的，当我们决定要做出选择时，就会调用决策系统。我们的决策是基于两个很关键的部分：

•  第一个是关于What的问题，也就是你必须弄清楚正在决策什么？而这个问题的答案其实来自于解释系统。

•  第二个是关于How的问题，就是如何做出更好的决策？这个问题的答案来自于你的假设体系（稍后我们来谈假设体系）和有效的决策方法（这个也是我在研究的重点，未来会逐步写成文章）

假设体系。昨天我刚刚写完关于三种假设及策略的文章（见《三种假设的不同应对策略》），拥有更好的假设，可以让我们在这个世界上生活得更游刃有余。可能你并不知道，三观、原则、信念等，都是假设体系的一部分。而我一直大推特推的三观，其实也是一种假设，只是，我特别信任这种假设而已。假设体系除了所提到的三观、原则和信念外，还包括对事物发展规律的把握，这个也会在未来持续展开。

反思过程。反思是对假设体系进行校验的最佳手段，这里有个信念：没有成败，只有反馈。在决策之后，我们会投入行动，并取得结果，而这个结果是否和自己期待一致，就很能反映问题：你的假设和现实世界是否相符。反思，就可以把不相符的部分找出来，并且积累下来成为未来可复用的资源。反思是假设校验的最佳工具，这是必须要掌握的思维工具。

这四点做到，就可以高概率地实现持续、高效能成长。高效能不用论证了，因为我已经在最根本、最通用的逻辑上分析了，掌握了这个套路，可以应用在各个领域中让自己获得改变。那如何才能持续呢，这还是需要做一些工作的，这里有一个原理（也是一个假设）：人们只有受到价值激励之后才会持续做事情。我要让我的用户通过在这四个点上获得超出预期的收益，来感受价值，并使用一些组织外部动机的形式，来让用户持续实现成长。

上文提到了一个词：组织外部动机，这是我的自造词，意思是：通过建立组织提供外部动机。一个成长者要不断地去构建自己自律的内部环境，同时也要去寻找一些具有他律的外部环境，这样利用内外部两种动机来促进自己提升。

我要“引领”成长，就要把外部动机体系给设计好，并且使用幸福进化俱乐部的组织形态，将引领真正落地。我主要安排的有以下4点：

首先，要在认知上了解改变的四个要素究竟是什么。我会提供知识专题，来说明解释系统、决策系统、假设体系和反思过程是什么，如果都不知道，那怎么去实践呢？

其次，使用任务的方式调整用户的内心能量状态。我采用的方式是两大训练营和氛围营造，两个训练营是分身术和真自由训练营，帮助用户搭建起积极主动和自律的内部状态，这两个训练营我已经测试过7次了，用户反映效果很好。而俱乐部的氛围营造，就要使用个人成长的六条元规范了，目前我已经完成了积极主动、刻意练习、作品声音的规范重建，接下来我要把另外三条完成，以供大家使用。

第三，我要设定俱乐部会员的最低行为标准。俱乐部的会员必须学会反思，并且要达到我要求的标准：质量标准和频次标准。质量部分，必须要分析出经验和可自我提升的行动来；频次部分，必须保证每周一定量的反思。此外，还需要定期提供自己的成长反馈，并分析这段时间内的改变和四大要素之间的关系。

最后，我要把每个设置的原因都归纳出来。得到把自己的品质控制手册共享了，这一点很触动我，这就是我认为的引领。罗胖并没有把自己的好东西偷偷留着，而是免费发出来，让我们这些从业者可以看到高标准，那么，整个行业的水平就会提升，它自然还会水涨船高。那么，我也希望把我的每个设置背后的原因都整理出来，然后分享给业界，希望做成长社群的同僚，能够更好地帮助我们的用户获得成长。

我已经启动了四大要素的结构化梳理了，正在按照树状结构形成知识体系。关于这件事，我的期待是：

•  首先，文章整理，把公众号里关于四大要素的文章整理出来；

•  其次，查漏补缺，看看缺少什么知识就继续补写相关知识；

•  第三，收集案例，收集那些从我的方法中真正收益的案例。

如果你希望跟我一起来做这件事，就请加入到其中，比如说帮我把文章整理了发给我，那我就会带你进入“新三观模因构建团队”来，我们来共同构建这份成为幸福进化俱乐部镇宅之宝的知识专题，让未来加入俱乐部的伙伴都能因为你的努力而受益终身。

幸福进化俱乐部五周年的活动已经启动策划了，大家有很多灵感产生，比如说：要做投影、做3分钟Talk、交流自己的成长……6月17日我们在上海举行活动，下午1点到晚上10点，人数我想控制在90人以内，只想要那些真正因为俱乐部而受益的伙伴加入其中。而我要做的知识专题，也将在活动中正式发布给大家！像罗胖一样，我也要为个人成长这个领域做点贡献，我觉得这是我的价值所在！

（苹果用户请通过上方二维码打赏）