永澄：如何让自己做得少，但却得到多？

年轻的时候，我一直以为：只要努力，就会有收获！并且，这个信念让我觉得自己很高尚，认为自己在拼搏，未来一定会很好。

现在，虽然也非常认同这句话，只是我会多问一句：有收获就够了么？

比如说：如果你是一个文员，你每天的工作都是维持企业的基本运转，你很努力把办公室收拾地干干净净，大家对你很满意，是很有收获吧，但是你满足么？如果你是一个销售，自己很努力地跑客户，每个月能成交几单，也是有收获的，但是其他人都是百单、千单，这样你满足么？如果你是一个HR，别人慢慢提升成HRD、HPBP，你还在很努力地搞着员工关系、计算薪酬，自己确实有收获，但是你满意么？

（图片来自于网络）

我曾经去过藏区，看到路上磕长头的人，他们非常简单，一步步地磕着头往前走，看着他们，我才知道简单的力量。他们只有生活和信仰，与世无争地往前走，每一个长头都会带来内心的满足。

可是，做为普通人，我们生活在分工协作的社会中，我们没有办法像藏民一样满足于简单。我们必然会思考自己的核心竞争力、是否可以升职加薪、是否可以自我实现，更重要的是，我们会和自己的“假想敌”比较，希望超越他们。

那么，只是努力、只是有收获，但是却没有满足，对我们来说，这是不够的。

其实，不仅不够，绝大多数情况下，你的努力都只是低水平的勤奋，如果再说点不好听的，就是我经常评价自己的词：蠢爆了。蠢，是春天的虫子，虫子在春天出来，不是乱动么？

我想，很多时候“只要努力，就会有收获”这句话，只是为了掩盖自己乱动、掩盖自己低水平勤奋的遮羞布而已。我不知道别人是不是这样，我之前就掉过无数这样的坑。

把我从坑里拖出来的，是《好好学习》一书的作者成甲老师。因为领读他的书，得到他多次指导，他三番五次地告诉我：我哪里错了，他让我真正摆脱“低水平勤奋”，让我在最重要的地方努力。也正是因为他，我才明白，究竟什么才是“少就是多”，并且能够写出本文：如何少做多得？

我曾经问过我的小伙伴岚子，我问她什么叫做“慢就是快”、“少就是多”？她是个爱好学习的人，直接给出答案：

•  慢就是快，就是在关键的地方慢下来，比如说知识阻塞之处慢下来，通过慢让自己实现快，“慢”是“快”的方法。

•  少就是多，就是找到关键的事情去做，一件事可以起到巨大的作用，“少”就是抓系统的关键点。

说得很对，确实应该找到最“关键的”。但是我又追问了她一句：“对你来说，关键的地方是什么呢？”说到这里，她卡住了。

其实，这是一个非常重要的决策问题，但就我的观察来看：绝大多数人都没有思考过，到底做什么事情，可以让自己慢就是快、少就是多。

我们拿学习来举例，现在这个时代，每个人好像都极度匮乏，都在拼命学习，那么，究竟要学什么呢？（这就是决策问题，通常大家会根据自己是否被文案打动而学习，从来不考虑自己学什么才是关键的）

首先，我们来看看通常大家选择学习目标的决策依据：

这些依据也可以逐步展开，比如说“需要”，可以判断：学了之后可以做些什么？是否可以给老板和同事带来些什么？比如说“成本”，包括投入时间、金钱多少，看上去难不难等等。比如说，这会不知道怎么排版了，然后在网上看到一个教程，然后报名学习了，那就很符合上面的标准了。

这就是绝大多数人在选择时的思考（诶，绝大多数人是不思考的），通常来说，如果考虑这些问题，基本上可以找出一个比较适合自己的学习选项。但是，你是否可以确保：这个选项对于自己来说就是关键的？或者说，所谓的“关键”，难道只是自己需要、成本适中、比较感兴趣么？那这个关键也太不关键了吧？

你看，我的思考里还有：定位（因为定位才会符合规律）、效用周期（究竟在当下有用还是可以用一辈子，这一点考虑了边际成本，要学那些可以用一辈子的东西）、驱动其他知识（依然是边际成本，我会学习那些具有驱动性的知识，比如底层规律等）。

也就是说，我要选择那个符合我发展规律的、边际成本大幅度下降的、可以驱动其他知识的底层知识（比如说选择学习动机，而不选择学习如何处理拖延症），这才是关键的。这才有可能，让自己投入少但是收益多。

如果你知道我的价值观的话，就会明白，上述策略很符合我的价值观（把握事物本质规律、做出理性决策、和资源共振、做高概率正确的事情），那么，这个策略就可以一直投放。但是，只有策略还不行，到底应该怎么做呢？应该选择哪几个领域去做，才会带来更高的收益呢？

这还要向本质去求索。首先，我要给出这样的假设：一个人最需要考虑的就是自己的价值。关于价值，我认为每个人的行动都可以区分为三类：价值积累、价值交换、价值变现。通过各种方式让自己的价值不断积累，然后在合适的价值交换网络中进行交换，利用价值差来实现价值变现。

如果认可这个假设，根据我这么多年的经验，我会不断按照学习策略（符合定位、边际成本递减、底层知识）来不断做好这三件事。总结一下来看，每个行为的要点如下：

价值积累。价值的积累来自于行动，行动之后才能产生积累。那么，以行动为切入点，我们可以在行动的前中后进行高效积累。这个部分我以前写过相关文章：行动前，要使用Why-How-What + 假设的方式进行思考，要使用项目化的方式把任务按照项目的方式推进，用目标管理的方式进行推动，这就是具体的方法论。

而这个方法的道，也就是我常说的解释系统、决策系统、假设体系和反思过程。你用一种更符合世界本质的方式来进行解释，按照决策原则、方法进行决策，在行动过程中不断根据结果进行反馈，最后优化自己的假设。一个人的价值，就体现在他的假设和现实之间的差距，差距越小，价值越高。

价值交换。价值交换是在拥有一定价值积累的前提下才可以做的，而价值交换的核心在于你是否处于价值交换网络的节点，也就是说，通过你是否可以放大其他人的价值？越是处于交换网络的节点，你的价值也就越高。

想想看，中国的高铁网络，动车把人从一个地方运送到另外一个地方，每个车站都是一个交换网路的节点，如果这个车站在边缘地点，可以流动的价值就很少，如果在中心城市，那么可供交换的价值就很高。所以，我们要打开自己的结构洞，使用批判式思维的方式来判断获得信息的真伪，努力降低获得信息的重合度，不断把有效信息传递给更多节点。

价值变现。所谓的价值变现，就是将自身已经拥有的价值，通过不确定性送往下一个非连续性板块。价值变现有两大类别，在《黑天鹅》一书中给出了平均斯坦和极端斯坦两种类型。平均斯坦的方式指的是个体对整体没有颠覆式的影响，也就是说，你的投入和收益之间呈现的是线性关系，越是更多投入，越是有所收益，但是，这种收益是有明显天花板的。

而极端斯坦恰好相反，你不可预测黑天鹅事件的出现，但是，每一个黑天鹅事件都会给你带来非连续性的变化，也就是说一份投入可能得到数千万倍的收益。真正能对个人发展产生巨大影响的，基本都是黑天鹅事件。所以，我总是说，平庸的策略只能带来平庸的收益，如果想要得到更好的收益，就按照《反脆弱》一书的杠铃策略来实现。

以上三部分内容，并不容易看懂，但是，我将用我的亲身实践来验证我的假设，并且不断将最高效的方法传递给更多认可认同的伙伴。

我的发展重点，关注我的伙伴可能已经知道了，我在之前的文章中都写过了。我要先集中精力完成“价值积累”部分的所有实践和知识体系，也就是完成：解释系统、决策系统、假设体系和反思过程四大部分的构建，所有的这些内容我都会安排在幸福进化俱乐部的活动中。

关于解释系统，我首先要把已经读过7遍的《思考，快与慢》用最高标准阅读完成，也欢迎大家加入我的共读群。然后，再完成决策系统的构建，决策系统涉及到决策原则和决策方法，更多是钻研斯坦诺维奇的系列书籍《决策与理性》、《超越智商》、《机器人叛乱》。目前，反思过程和假设体系已经完成了，我会先在幸福进化俱乐部实践，并在6月17日五周年的时候公布给俱乐部的伙伴。

很多人问过我，研究这些东西能赚钱么？你一个创业者为啥不做点大家都能理解的东西呢？还有很多人不理解到底为啥学这些，比如说，有伙伴问我：“写作、演讲、编程，这些看上去是可以做到1次处理，产生长久影响力的，感觉符合边际效益递减，这些投入行动不符合价值积累吗？”

我给的答案很简单：“当然可以积累，但是，你没有内功的时候打太祖长拳，和有九阳真经之后打太祖长拳，能一样么？解释、决策、假设、反思，这是底层驱动，内功练好了，让那些人先学几年吧，你出手就干掉他们啊。”

我知道，真正的高手都是厚积薄发的，所以，如果你希望也当一个高手，而不是在当下患得患失，在信息的洪流中迷失，我邀请你加入我的共同钻研活动。

我将于6月20日正式启动《思考，快与慢》的共读活动，希望你不要错过这个机会。如果你想要参加活动，就请直接访问我的共读网站：http://fastslow.top，域名很好记：顶级的快慢。或者，请您直接长按二维码访问网站吧。

另外，我们的活动费用，每超过50人，费用会上涨50元，所以，如果您要参加请抓紧来吧。

我决心把价值三大行动全部研究透彻，然后，塑造一个更加高效的模因，通过直接影响认知，在未来爆发巨大的力量。我需要找到同行者，希望你能够看到我的这句话。