永澄：来，我们换个角度重新定义目标

昨天的钻石行动后，有很多伙伴都来跟我说：“老师，你说“目标”就是一种牵引力的感觉，实在是太高级了，直接就说到了关键点上，确实有那种感觉！”

是的，目标就是这样的，有一种巨大的牵引力量。关于这种感觉的描述，我在文章：《目标管理到底是干啥用的，到底要怎么学》中，已经进行了描述。

然而，还有伙伴向我提出这样的疑问：“老师，目标并不见得一定是有牵引力的吧？那是不是只是自己的定义而已呢？你想啊，公司给我设定的绩效指标，那是不是也是目标呢？可它并没有给我牵引力啊！”

嗯，确实有道理啊，不见得所有目标都那么完美地拥有牵引力，很多我们设定的目标真的是不得已啊。毕竟，现实就是现实，不会因为我们的喜好而改变，不会因为我们不喜欢就说它不是目标啊。

就比如说：“老板给自己安排了一个任务，要求晚上必须做出一份报告。可是，晚上我已经约了妹子去酒仙桥玩，诶，算了，工作要紧！”你看，写一份报告就是一个目标啊，但是那不仅没有牵引力，还让自己很反感。

能不能给我解释一下呢？

我想引入另外一个视角来更加全面地定义：什么是目标。这个视角就是——期待强度和意志力投入。

我们在文章《目标管理到底是干啥用的，到底要怎么学》中定义过，某一件事情的目标就是你眼中可以看到的标准，目标一定是在前方的。

来看上图，事件ABC都是必须要做（MUST）的事情：

• 事项A，它和期待方向一致，并且是自己特别期待要做成的事情。那么，事项A给你带来的目标感受，就是一种牵引力，带动着我们往前走。这种事项，甚至不需要用什么方法管理，它就会一直带动自己。

• 事项B，它和期待方向一致，只是略略超前一点，你“想要”的感受并不强烈。它需要你用目标管理的方法去澄清、去推进、去落实。

• 事项C，它和期待方向相反，但却是件不得不做的事情。如果你想将它推进，那就必须要投入意志力，还要有较高水平的目标管理能力才能将其有效推动。

我做了个表帮你进一步理解：

我之前的文章谈到“目标的牵引力”，只是目标的一种体验，它对应着事件A给你带来的感受。想想看，如果有一件事和你的期待方向一致，并且就是你非常想要的，你还考虑什么各种这个管理、那个管理啊，你会全力以赴地奔向它的。

那么，另外的事件B和事件C分别对应着什么样的感觉呢？大约是这样的：

• 事件B，对应着目标感的是一种“努力感”。这件事你目前还无法做到，它和你的期待虽方向一致，那不是一种“最爱”的感受，而是需要调用理性，跟自己说：“嗯，是的，我要努力把它实现了！”

• 事件C，对应着目标感的是一种“强迫感”。这件事你特别不想做，但是又不得不做，所以，你可能会跟自己说：“啊啊啊啊，我不想做但是我没办法，我要跟它拼了！”

试试看，能否感受到每一种不同事件对应的目标感受？总结一下，不同的事儿，会给我们三种不同的感受：牵引力、努力感和强迫感。

说完目标，我们就要来谈目标管理。从字面意义上看，目标管理的目的就是为了管理目标，那管理目标是为了什么呢？

我觉得有两句话特别好：做对的事情，把事情做对。管理目标就是为了实现这句话的！

请问什么叫“对的事情”？没有一个标准答案，因为你视野广度、情绪状态等等的不同，对应答案是不同的。有的事情现在看上去对，但是，其实从长远来看是错的，反之也成立。毕竟短期有收益的事情可能会带来隐形天花板，未来变成路径依赖无法突破。

目标管理可以解决这个问题。先来看一个补充知识：

有一个名叫MSW的模型，三个字母对应的单词分别是：Must、Should、Want，意思为：必须做、应该做和想要做。职场人如果想要实现绩效，那就要多做“必须做-must”的事情；但是如果你想要持续获得幸福、愉悦感受，那就要多做“想要做-want”的事情。如果一个人要做的“must”和“want”区别很大，并且推动它们要花费的时间资源彼此冲突，那么，他通常会很纠结、很不快乐、很痛苦。

用这个模型，我们其实更容易理解，目标管理是如何实现“做对的事情，把事情做对”这个目的的。

目标管理要做的几件事有：

• 帮你寻找Want。也就是，去找到你真正想要的是什么；

• 帮你去调整对Must的认识。我们会觉得“必须做”的事情有强迫感，但是，目标管理可以使用动机挖掘、期待澄清的方式把Must转化成Want。

• 帮你缩小Must和Want的差距。把所有必须要做的事情，变成你想要做的事情。

• 帮你找到事项的标准。这就是通常意义上所说的制定目标的概念了。

• 其他在上篇文章中已经提到的点：持续进行秩序感训练、使用有效方法把大目标推进等等。

还是那句话，“目标管理”是用来管理目标的。既然那些必须要做的事情，会让你的目标呈现出牵引力、努力感和强迫感等感受，那么，“目标管理”就是用来给出一个套路，让你把自己的感受、状态调整到最佳、意志力损耗下降至最低，然后按照它的固定套路，让自己持续前进的一种方法论体系。

诶，本文可能太理论，估计大家懒得看吧，我还是总结一下吧。

• 目标。是事件的属性，无论你有没有设置目标，你正在做的事情都带着这个属性。只不过，有的事件给你力量让你疯狂前进，有的却给你阻力。所以给你力量感受的都是事件本身，而并不是目标。

• 为一件事设定目标，指的是要有意识地将事件的目标属性去澄清。

• 目标管理。主要考虑设定目标（做对的事）、高效完成（把事做对）以及持续使用澄清目标的方式来推进任务，这就是目标管理考虑的所有问题。

之前的文章和今天的这篇，其实，就是讲了这三点。如果你彻底理解了这三点，说明目标管理已经开始入门了。

不是说好今天要睡一天的吗？怎么今天的计划完成率竟然有这么高。我觉得我应该好好的把我的目标管理方法论和行动管理方法论全部交给其他人，让他们来帮我做吧。

请问谁要学这两套方法论，赶紧举手啊，我不想再干了，让我睡一会儿吧~！