永澄：打通的喜悦！我的自我管理系统升级简史
2012年，我开始建设自己的管理系统，之所以会搞自我管理系统，原因放在后续说。先看看我的记录（多亏我有记录的习惯）：
2012年，我一直在专注迭代，我的网名从王若狂变成易仁永澄，系统也在不断升级：
你看，这就是2012年9月份的系统，多么幼稚！但是，还是那句话：知识一定要显性化，不要担心你显性化的东西太幼稚，因为只有显性化，才可以被他人所看到、才可以有改进的基础，这样，犯错之后就可以不断优化了。
记着：当你成为大神的时候，那些曾经的幼稚，都可以给你加分！
时间来到2012年11月份，对比之前，系统升级后的样子是不是变得有模有样了？你认真看，该系统的组成模块已经构建起来了：目标管理（黄色）、知识管理（绿色）、行动管理（白色）
我不仅把系统显性化，还把做系统的方法显性化。2013年，我完成了第一次的总结，形成了系列分享：《做自己的CEO——个人管理系统构建》。
文章地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/1324，因为不能外链，请复制到浏览器打开。今天看上去，这篇文章照样不过时。
好了，我的准备期完成了，从2013年4月之后，我整个人就像是点燃了的火箭，成长速度飞快。
想想也知道：以前各种需要逐一处理事情，现在都有一个固定的套路去处理，我只关心着输入和输出就好了，效率自然几倍、几十倍的增长！
自我管理系统也一个劲儿的升级，来看看第五版的个人管理系统，那是2013年12月6日的文章里，记录了这个系统：
当月，我又将其升级至第6版，我把方法+工具组合在一起了，你可以看到方法论体系和工具体系打通到一起了：
两年后，2015年11月5日，这已经是第8.2版本了。这个版本和之前的版本最大的区别在于：把理念和方法分开了。所以，出现了两张图，分别是个人成长的三层嵌套模型（PDCA、价值、人生），以及自我管理方法流程。
2015年的第八个版本已经非常经典了，在2016年里我竟然没有做出什么调整和改变，这说明这个套路基本上可以完全适用于我的现状了。
可是，就是到了2017年，随着我的整个认知的更新，我发现这套方法论的重点变了：从原来的关注积累，到现在关注假设体系。其实，积累也是一种假设体系，而现在提出“假设体系”这个概念，整个系统的通用性就更强了。于是，我也提出了“基于假设库建设”的广义自我管理系统流程图：
之后，还没有停下来，我发现，这只是方法论和工具系统的再次整合，而我对“成长的认知”还没有形成可视化的套路。于是，我持续探索和研究，写出了那篇《个人发展战略制定的逻辑和策略》，文章中已经给了价值积累、交换和变现的三种大策略了。
就在我写的前两篇文章中《如何搭建系统才能实现超高速成长？》才把认知系统彻底打通在一起了！
至此，我的自我管理系统彻底打通了：认知系统、方法论系统和工具系统三大体系。并且，我也完成了从世界观、人生观、价值观、战略选择、中长期目标、短期任务、自我管理体系、能力提升、持续行动的整个自上而下体系的打通。
现在我感觉自己都要飞了！我实在无法用我那么匮乏的语言去描述我的心情，现在的我，学东西很快、想事情很精准、行动很有效果，这个状态我很满意。
其实，上面3段内容本来放在文章最后的。以下才是我的逻辑：为什么我会长成这样的自己？
2017年2月份以来，我的认知开始疯狂升级，大量的基础认知都被颠覆和重写。
因为这次升级，导致我本来很多稳定的课程都开始有所改变。这很正常，毕竟认知持续升级，自己可以看到的东西更多，可能更能清楚地看到哪个是重点、哪里有更简单但却更高效的路径。
就好像，你站在地球上，只知道天在上地在下；你到了高楼上，可以看到地平线是个圆弧形；你到宇宙飞船上，看到原来地球是个球型；你到了太阳系外，看到的地球只是普通星系中的一个；如果站在宇宙的整个视角呢？
所以，在全新的认知高度上，我开始重调我的自我管理系统。终于，在整整投入5个月之后，彻底完成了升级过程！
这篇文章，我想谈谈自己是怎么走上做系统的路——我的自我管理系统升级简史（已经挪到最前面了）。
高考那年，有一门叫做理综的考试，我竟然不知道怎么，考了297分。这门考卷由物理、化学、生物共同构成，我真是好希望去学这三门中的随意哪一个学科啊！可是，又是不知道怎么就学了电子信息类……
当时黑了很久这个学科，可是现在回头看，我竟然学了几门非常重要的学科，分别是：系统论、信息论、控制论，对我后来的发展起到了极大的关键性的作用。
就说系统论，我会把所有对象当做系统去思考，绝对不是我的本意，而是在学习过程中训练来的。这种底层通用学科，基本上可以通用在若干领域中，其中，就有这个叫做——自我管理系统的家伙上。
大学毕业之后，我开始了四年的高压工作——在一个全新的学校当老师。每天我要做的事情有：学院行政、学生团体指导和活动开展、学校网络建设、硬件招标、对外援建，此外，我每周还有28节课！
每天工作时间都在17小时以上，自然逼迫着我考虑一个问题：既然这些事情都要做，怎么做才能更节省时间呢？
当时，没有老师告诉我什么叫流程化、清单化，也没有这么便捷的网络让我有那么多关于效能的文章可以查，更不知道什么叫“边际成本递减”。我就自己探索，不断找到方法，开始给自己不断建立模板和可以调用的库（多亏我对网站建设感兴趣，在使用Table布局的时候，Template和Library帮了我大忙）。
这样做下去，我竟然省下好多时间，还偷偷搞了学生工作室接私活，每个月能赚个3-5万元，大家能一起吃个火锅开心~
你想，这就是价值导向，当你知道什么是可以产生价值的，就会持续做下去，即便它看上去很费力——你已经足够忙了，还要花额外的时间，建立模板和库。
之后，我离开高校，到了发改委工作，整个工作环境变了，我以前的模板都没有用了，但是，我的思路没有变：开始建立模板和库系统！
这里，我要特别向我爸爸致谢，他是一个老机关干部，在我刚去机关工作的时候，他就让我把对自己的标准提高两个维度：如果我是副科长，就看看副主任是怎么思考问题的；如果我是科长，就去想想主任怎么处理事情的。
所以，当我尝试着从副主任的角度俯视科室工作的时候，我有了一种“整体性”的感觉（这就是我在《如何搭建系统才能实现超高速成长》文章中提到的系统思维），原来，工作就分成资金申请、项目申报、部门协同、基础行政、领导工作，并且每个事情都有套路！
有套路，你竟然敢有套路！
你有套路，我就敢把你显性化出来（显性化对于“迭代”的价值，我在《为什么一个反思活动，我竟然整整规划了两个月？》进行了描述），接下来的两年半时间（2010-2012年）里，我就不关心自己到底要取得什么成绩，专心把所有的流程、模板、清单、库全部做出来。
现在回头反思，当时的选择高度符合以下原则：
• 因上努力，果上随缘，我不关心这几年自己收获什么，只一门心思搞模板；
• 以终为始，不分心去搞别的事情，就搞一个明确的目标；
• 边际成本递减，虽然做模板很费力，可是，之后每次使用，我都比别人省时间；
• 诱发黑天鹅事件，因为老板看我好像很高效，然后就给我升值提拔了。
到2011年低，我已经拿到了当年的优秀工作者了，这是我委自建立之后，第一次把优秀工作者颁给副科长，并且，我才在委里工作两年，通常这个奖是颁给工作8年以上的人的。
从2012年开始，我发现所有工作我都可以套用现成的模板，任何工作来了，随便搞搞就结束了，别人要干三五天的事情，我半天就搞定了。所以，我开始有时间搞幸福进化俱乐部。
2014年，国家政策转调，从扩张策略转为收敛策略，原有项目申请、资金争取项目全部停止，改为建设社会信用体系、化解过剩产能，我的所有模板都不好用了！而这个时候，幸福进化俱乐部开始盈利，干脆，辞职创业了。
很多人问我为什么要打破金饭碗，原因就在这里：重做一次模板太辛苦啦！
发改委是一个综合性大部门，它和一般的政府机关不同的是，它不关心某个细分领域的业务，而是关心整体经济。它帮我彻底建立了框架思维、整体思维方式，帮我理解了，如何抓住关键指标判断整个系统的运作健康度，而这种训练，其他地方很难有的。再次感谢命运让我拥有这样的训练，虽然，训练过程那么苦逼……
在发改委期间，工作中的系统不断构建，我还慢慢开始了自我管理系统的构建。
我科室的负责人——板砖博士，吉林大学的数量经济学博士，和他对比，我真的是个学渣。他每天都在看书、都在探索新的生活方式，还能把工作搞好，我问他是什么帮助他做到了这些，他说：“就和你的模板一样，你把自己当成模板试试看？”
我感觉，他给我打开了一片巨大的天空：如果我对自己的要求，也可以有一个体系进行稳定地管理，岂不是也会很省时间？
写完了，到这里就结束了。原本在这里放着“自我管理系统升级简史”，但是已经被我挪到了最前面了，剩下的事情你都知道啦~
今天的文章竟然写到第八点了，我想吐槽自己！
我本来想按照这个顺序写的：
• 是什么让我拥有了系统思维（目前的4567点）？
• 我的自我管理系统构建简史（目前的123点）。
• 本次系统之所以可以升级的原因？
• 什么是跃迁，他人应该如何使用跃迁的套路？
可是，我这磨磨唧唧的画风啊，按照流水账写完了，发现如果是用户的话，并不关心我之所以有系统思维的历史，他们只想看看你的系统是啥样的？按理说，我应该倒叙来写，可是，我太懒了，已经写成流水账了，就直接挪到前三部分了。
而后面两个部分，系统为什么可以升级以及什么是跃迁，由于篇幅问题，我决定不写了……
哈哈哈，今天的日更有点凌乱，有些关键原因还没有解释。干脆我总结一下吧：
• 如果你期待竞争中获得异军突起的可能，那搞个系统是比较简单的方式；
• 不要担心自己的东西矮穷搓，你只要敢写出来，它就会慢慢变好；
• 自我管理系统不是用来显摆的，而是用来帮你跃迁的，原因我后面的文章再讲。
嗯，看来，我又要写一个系列了。
7月2日起，我启动了一个实验，我需要用50天的时间去验证一个结论~现在，我想邀请读者们参与这场实验（50天内，我不会向你透露这是什么实验），不知道你愿不愿意？
“什么！又不说是什么，又不告诉怎么做，那怎么参与呢？”
参与方法是这样的，愿意参加的伙伴，请每天观察我的公众号的推文，寻找推文的规律和目的，然后推测我的实验到底是在干什么？此外，强烈建议你在留言区留言，并使用固定标记，例如：“#观察永澄50天-05天# XXXXXXXXXXXX”。
再给你一个细节，7月4日开始，我就已经偷偷放出消息了~
好了，最后送出参与者福利：50天后，我会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流我在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，我会向你询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，我会将你请入我的后宫群，要知道，这个群已经关闭三个月了。
等你来哈，请用标签留言，今天的标签是：#观察永澄50天-01天#，开始吧。