永澄：他那七八个问题怎么用一个方法解决呢？

李俊彦，这个名字竟然在我的公众号里出现了14次，怪不得公司的妹子们说俊彦爱的是我。

最早认识他，因为他是我的公众号的读者，每天都认真阅读、想尽各种方法向我提问。后来，他发现原来我也是在威海，之后便跑去读书沙龙向我提问，想要把自己的困扰尽可能都解决掉。

这个小伙子1990年出生的，我很快发现他跟我很像，我27岁的时候还没有他这么努力呢。于是，我想尝试着带一下他，没想到很是靠谱，今年7月2日的钻石行动第二次活动，我就让他全盘负责，他在一开始主动地问了我期待、要求、打算等等的内容，然后再就没有找过我，把后面所有的事情都解决了。

可以这么说，那是极其完美啊，他还做了个网站：http://zs2.upwith.me，可以移步去看看。于是，我不仅在日更里给他找女朋友，甚至一度还想把我的研发助理和他撮合在一起。

我实在觉得他跟我很像，积极主动、全力以赴、遇到问题解决问题、为人很柔和……各种词都可以用在他身上。公司的妹子们天天说我：“你就知道表扬俊彦，我们也很努力啊，你厉害就把他弄来嘛，我们不希望公司里只有你一个男人。”

于是，我们开始彼此勾搭。他因上一份工作非常零碎，没有办法发挥出自己的价值，所以就辞职不做了。

看他也没有什么后续安排，我就直接让他来公司一起工作着看看了，他本来想要休息半个月的计划也被我打断了。当然，我有点武断，可是，我觉得一个男人，不要在年轻的时候休息那么久，正是拼搏的时候，姑娘们可以休息，男人要持续战斗，这样才能让自己的妹子有休息的可能。

他这个S型的家伙，也不好意思拒绝我，直接就来公司了。我看他来了，就没有当他是个实习生，甚至想要给他一个全新的项目让他尝试着开始锻炼，这个项目就是目标管理小社群。

说实话，这个项目还是比较复杂的，我完成这个部分的构思都用了将近2.5小时，对于俊彦来说，确实不那么容易。但是，我需要的是这样的人：他可以自己定义工作目标，并且努力完成它；如果需要选择，他可以通过实践找到判断的标准；如果目标无法达成，他知道如何发起协作共同推进。

因为7月2日的钻石行动的优异表现，我希望给他压一下担子，毕竟，他以前都是追着我问问题的，即便某一件事情没有处理好，只要他能够去思考（因为他说不喜欢上一份工作的碎片化状态）、去发挥价值，我就敢于培养一个小伙子。

9月12日的晚会上，轮到他汇报情况，早晨安排的任务是：“安排目标管理社群接下来需要推进的任务和计划”，他汇报的时候说，任务推进为50%。

都说，情绪 = 现实 - 期待，在我的期待中，一个任务列表难道需要一天的时间来推进么？并且一天之后竟然只完成了50%？更关键的是，这个事情我已经在前面都捋清楚了，按照我的思路把任务写下来就好了，有那么难么？

我就询问了一下，俊彦说他没有思路。我听到了就更火了，“没有思路”是工作无法推进的理由？这是一个工作了5年的人能讲的话么？

但是，我也是个S，在管理上有很大的缺陷：那就是有问题的时候，并不能直接指出来，总是希望对方能够自己发现。于是，当天晚上我就大约提了一下，要求俊彦找到问题解决的方法，他也解决了，这个事情就过去了。

紧接着，后来赶上了北京复盘会、他又去济南处理事情、要去医院做鼻炎的小手术等等，我就没有再跟进这件事情。

本以为他要10月才能回来呢，没想到，我昨天下午上班的时候，发现他竟然已经在座位上了。你既然来了，我就一定当你是个正常人用嘛，我看目标管理社群的推进虽然在有条不紊推动着，可是我觉得他对这个项目缺乏整体的把握。于是，我就邀请了梓畅大法师，希望俊彦给梓畅说一下，后面梓畅可以跟一下这个项目的情况，给一些建议。

这一聊麻烦了，两个小时过去了。俊彦没有把事情说清楚，我又把这个事情从头到尾给梓畅讲了一遍。其实，我并不是很满意，一件事情我已经说过两次了，俊彦还不能把事情简单、明确地说清楚，这让我很打脸啊。

于是，我和梓畅都给他提了意见和建议，让他回去好好反思一下。今天，他就把反思提供来了。

他的反思地址是：http://www.jianshu.com/p/f643437f6e4e，我刚才打开看他的简书，发现他9月12日也写了一篇，正在为钱而内耗发愁的文章，可以移步去看看：http://www.jianshu.com/p/42a42793049f。

看来，俊彦最近的状态很不好啊。我读了他的反思文章，感受是：

• 罗列了要点，但是并没有给出结构化思考；

• 分析了原因，但是因为维度不够导致原因没有分析出来；

• 并没有给出一套解决方案来解决；

• 他依然停留在悖论层，自己目前没有能力走出来，我需要帮一下。

之后，我就征求了一下梓畅的意见，梓畅虽然非常严格、严厉地指出问题，但是，和我想的一样，她依然期待俊彦可以通过借助问题获得提升，而不是沉迷在问题中不能自拔。于是，她也同意让我来提出解决的思路。

你看他有七八个问题呢：工作没思路、优柔寡断、没有大局观深陷细节、遇到问题被卡住、盲目自大、拖延、认为自己没有能力、意义感缺失（其实，还有的就是他上一份工作关于钱的问题，我看这一个周里他也并没解决）。

俊彦只是一个27岁的小伙子，让他同时解决八个问题，确实有点难为他，我想了一下，我在27岁的时候，这些问题也是由肖杰老师、板砖博士帮我一点点开导和解决的。所以，我告诉他：当同时解决若干问题的时候，一定想办法将其结构化，找到各种问题的关键。

于是，我用情境领导力的构架方式，帮他形成了态度和能力的四象限，然后将问题做了重新的归属划分。之后，我并没有按照情境领导力直接给出解决方案，而是用主客观世界的分离方式，帮他找了一下问题的关键（见左下图）：

• 在主观世界里（左侧），自己实际高度还不错，但是并没有达到自己满意的高度，所以，总是对自己的工作、能力不满意；

• 在客观世界里（右侧），实际高度比较低，但是遇到的问题要超出自己的实际高度，自己无法解决，所以遇到挫败，导致意义感丧失；

• 在整个系统里（左右侧结合在一起），他会把自己主观的高度无意识地迁移到客观里，认为自己超过了实际问题的难度，就会出现骄傲和盲目自大的情况。

使用主客观的工具，一下子就把8个问题全部解释了，相当于这个解释系统对于问题来说是有效的，这本身就是“高不成低不就”的问题。

这类问题的解决方案，只有一条：客观世界中，将自己对自己的评价降低下来，扎实做好每项手头的工作，遇到困难的时候萃取解决方法，在客观成果中萃取经验提升主观世界的高度。

今天实名写了俊彦的情况，是希望俊彦能够接着这个问题，以问题为踏板快速调整状态，毕竟，你犯错再多，也不如我犯的错多啊。但是，不用担心犯错，不用多解释，成长型心智这个词就足以解释，耐心地、扎实地做好每件事就好了。毕竟，你太像我了，并且按照同期计算，你比我好太多了，慢慢来，让自己进入良性状态吧。

同时，这个案例也给我很大启发，对于大量问题的时候，不要着急挨着条地给解决方案，不要急着分析每个单项的原因，而是去查看背后是否有系统关系和结构，能够在关键点上发力，问题才能迎刃而解。

最后，每个人都在成长过程中，二十七八岁的时候，是自己价值观快要成型的关键时期，出现价值观冲突、自我认知失调导致的问题很常见，快快整理好自己，在客观世界里继续上路，才是成长的关键。希望每个像俊彦的年轻人，都能够顺利通过这个坎儿， 迎来下一个阶段的快速发展。

今天，我召开了“做自己的CEO”活动的宣讲会，讲得特别激情，我深刻地感受到了，在交谈的时候先谈Why的价值和意义。我真的相信自己找到的Why，而那种相信也会打动、感染自己，让自己充满力量，也能够去影响他人。感觉特别好，很幸福的状态，希望把接下来的“做自己的CEO”全新活动体系建设好，让那些对系统感兴趣的伙伴，有个可以共同成长的地方。