CIP：如何取得更好结果的框架思考模型

说明：本文是理论性文章，主要是介绍认知信息加工模型对于个人成长的巨大价值。文章阅读难度较高，不建议在手机端阅读，请做好心理准备；此外，该模型为“做自己的CEO”活动中必须掌握的顶级模型，请CEO活动的参与者提高对本文的重视，并加强实践。

本文的结构如下：

• CIP模型的简介

• CIP模型的作用是什么？

• CIP从生涯到普适

• CIP各要素的细节说明

另外，本文发布后，将更新至我的模型库，http://tm.runwith.cc，若有更新，请移步至模型库查看。

CIP的全称为：认知信息加工理论（Cognitive Information Processing Theory），最早在上世纪90年代的《生涯发展和服务：一种认知的方法》中提出。

它主要包括三个层次、四个要点：

CIP模型的核心价值可以归纳为：如何做出更好的决策并不断取得更好的结果。

我们自下而上地来看：

• 认知层次：决策的前提是知识和信息丰富，正所谓知己知彼，决策前必须获得对自己、对对象的了解，才能支持决策的做出。

• 决策层次：有了充分的信息并不代表一定能够做出有效的决策，必须还要有决策原则、决策流程进行支撑，才能更好地决策。

• 元认知层次：决策做出后，还要将自己想要的东西去实现，必须依靠元认知的力量，通过自我觉察、对话、监督的方式，达到计划、监控、调节的目标，以帮助成果的取得。

开始下一部分内容前，我想关联其他的几个重要知识，以便知识体系打通：

• 成长的四大元素：解释系统、决策系统、假设、反思过程，参考文章《终于想清楚了，如何实现我的使命！》、《更高效的解释和决策，真正决定你的效率》。

• 和决策有关的书籍：《思考，快与慢》，讲到了如何在不确定性的条件下进行判断和决策的方法及依据；《决策与判断》、《决策与理性》、《如何做出正确决策》等。

越是现代的理论，越呈现出组合应用的特点。比如CIP认知信息加工理论、SCCT社会认知职业理论等，必须对前提理论进行掌握之后，才能更好地使用。所以，当我们第一眼看到CIP的时候，并不像黄金思维圈、TMBRT等模型那么直接，甚至无法调用自己的过往体验，无法感受到CIP能干什么用，这也是正常的。

越是无法用直觉感知，就越要启动理性去理解这个模型的价值。上文已经提到过，该模型的价值在于：“做出更好的决策和获得更好的结果”，为了帮助你更好地理解，我将CIP和系统思维结合在一起使用。你可以把这个模型理解为一个系统：

你可以向自己提出下面的话术：“如果我想要让做某某事的结果（输出）更好的话，我要如何做呢？”这个话术的答案就是CIP模型，你就可以用CIP给出的结构来思考：

• 自我认知：我要如何更了解自己，才能让结果变好？

• 对象认知：我面对的对象是什么，它的特点是什么，怎么样能够依据对象的特点来让结果变好？

• 决策：我的决策是否符合决策原则、决策流程，是否进行推演，思路是否高级……？

• 元认知：我是否知道自己在做什么？我为什么要这么做？遇到问题要如何处理……

试试看，如果你想要推进一项任务时，使用CIP模型衍生出的话术向自己提问并回答，那这件事做起来是不是显得更靠谱一些？自己也就不会像以前那样拍脑门做决策、遇到挫折就放弃了。

上述推导过程符合正向思考的逻辑，而CIP模型还可以逆向使用，当输出的结果好/不好的时候，你可以倒着分析究竟问题的原因出在哪里？要知道，这就是反思技术中最重要的环节，很多人不能掌握反思，就是因为对CIP不了解。

该模型在个人成长领域中很少有人使用，有几个原因导致如此重要的模型竟然鲜为人知：

• CIP最早在《生涯发展和服务：一种认知的方法》书中提出，该书籍的名字就决定了它的应用范围，只是在生涯领域；

• CIP的理论艰涩难懂，很难让人有直观感受，传播性差。国内生涯教育的领军企业新精英生涯，在它过往的“生涯规划师”基础课中，曾经顺便提过该模型，但是在第三版的课程中，该原理就直接被删除了。

不过，平庸的策略只能得到平庸的收益，很多人并不知道“自己的结果不好”是由于“决策能力缺失”导致的，所以，除了在果上拼命努力来显得自己很用心之外也没有什么更好的办法。

而CIP是在因上努力的一种方式，它绝不仅仅只是在生涯领域中使用，你看它的名字就知道了，它关心的是信息加工。再次套用系统思维，CIP要做的就是把所有输入系统的信息，都在知彼知己的基础上、元认知的监控下、在稳定的决策体系运转中不断输出优秀结果。

那么，请忘记CIP的出身吧，只要记得：CIP绝对是一种极为重要的个人成长，更是价值提升的关键模型，如果你期待自己变得更好、价值更高效地积累、交换和变现，CIP是个核心的框架模型。

试想：“如果你期待着完成某一个项目，并且希望这个项目完成得更好，可以少做多得，你需要考虑哪些问题呢？”过去你遇到这个提问，可能就懵了，但是，现在使用CIP的四个部分逐一提问，问题很容易就解决了。

为了便于大家更好地使用该模型，我把每个要素的关键点进行简要、框架式地描述，如果你发现有哪个部分不清楚，也可以按图索骥地进行针对性地学习。

对自己的认知。认识自己是一件很难的事情，之所以难，就是因为个体和外部环境会在一起相互构建：人能影响环境、环境也能影响人。在一个没有太大变化的环境下，个体也很难有变化，但是，如果环境突变，就无法推断个体会变成什么样了。正如那句话：“每个人都能被收买，关键看砝码有多少？”、“永远不要说自己是好人，你现在不错只是因为那个让你变坏的环境还没有出现罢了。”

即便如此悲观，但是我们还是要积极地对自己进行探索，持续获得对自己的认知。对自己常见的认知有以下几种：你的性格特征、气质类型、知识体系、学习经历、能力、触发及响应特点（第一印象）、三观体系、原则、兴趣爱好、资源等。自我探索的方法，我在“哲学+问题”、“价值思维 - 价值塔”中都有讲解，请移步至模型库查看。

对对象的认知。根据对象的不同，所需要了解的要点各不相同，比如说：如何做好一顿饭，对象就是“这顿饭”；而如何跳槽，对象就是“职业选择”。独特性的事物也有其通用的部分，关于对对象的通用了解，可以从以下几个部分入手（话术）：

• 你需要了解的对象是什么？请澄清它是什么以及谈论的边界？

• 这个对象的心理表征是什么？你可以去哪里找高手获得相关表征？

• 对象有没有必然的发展规律、阶段，以便我们找到它的特点？

• 对对象进行处理时，有什么必须遵循的原则和方法？

比如说我们希望和公司同事更好地相处，在了解自己是谁之后，就要明确自己到底要和哪些同事很好地相处，在相处中有哪些关键点，从陌生到熟悉要有哪些阶段、每个阶段自己要做些什么，自己和同事之间要遵循哪些原则等等。你看，CIP虽然不会直接告诉你答案，但是，“提问>回答”，好的问题可以促进思考、可以推着自己得到答案。

决策。决策是一个具体的行为，因此，你必须要拥有决策原则、决策流程和方法。决策原则可以分为通用原则和专业原则，我经常会在文章中提起我的决策原则，比如：能力圈、有热情、复利、边际成本递减、高胜率低赔率、被动积累高发地等。而每个专业领域都有自己的原则，比如说做牛排和下牛肉面的原则、推进例行任务和处理应急事务的原则都是不同的，如果你想在专业领域中有所建树，积累各种决策原则是极为重要的。

决策也是有流程和方法的，总的来说可以用问题解决方法论的套路去嵌套：

• 先判断自己要决策的是什么；

• 分析各种决策选择的原因和可能性；

• 提前推演，通过各种方式（合并、删减、综合）形成解决方案；

• 如果有多种解决方案，要进行评估和完美选项输出；

• 设定目标、提供资源支撑、防范风险；

• 执行和过程中的持续调整（这就涉及到元认知了）。

这是决策的基本流程，结合着通用和专业决策原则，会更容易取得优质的结果。

元认知。决策后的执行中，必须有元认知介入控制，否则，自己期待的结果很难出现的。元认知是认知的认知，是你可以跳出自己的身体看自己的能力，包括着：自我觉察、自我对话、自我监督的子能力。自我觉察，能够让自己找出触发器和自然响应的关系，并且调整第一反应；自我对话，能够让自己找出影响决策的理性和感性冲突，甚至可以要求不同立场的感性和理性进行对话，解决冲突；自我监督，是观察自己的思想、行为，提前分析可能对决策结果产生哪些影响，以提前进行干预。

元认知可以在没有外部干预的情况下，形成一种温和的、自律的自我互动环境，通过提前设置目标、制定计划，过程中根据现实情况进行调整等方式，帮助自己处理决策推进、落实中所遇到的冲突和挫折问题，并让自己更好地取得决策成果。

CIP模型是一个很有价值的框架思考模型，我甚至一度将其称为心智能力：当两个人在遇到同样的选择时，他们很有可能做出截然相反的选择，原因是什么呢？我认为就是心智力量的差距，因此，我一直将心智解释为CIP。

此外，文中也提到过了，CIP对于反思来说非常重要，它甚至就像是一个密码本，提供了一个想事、做事通用的套路，你在正向状态下，可以用CIP得到好结果，也可以用逆向工程的思路，通过结果和CIP反编译出问题的原因，大大提高反思的效率。

这么重要的框架模型，我并不能帮你在一天里掌握。但是，想想看，我会将其和“黄金思维圈”、“哲学+问题”等模型归为一个分类下（框架模型），也充分说明它的价值。所以，请耐心尝试，在具体工作中用CIP思考、在反思中用CIP进行反编译，我期待得到你有所收益的反馈。

最后，我提一个小的思考题：请在留言板上写下一个你自己做得不错的小事儿，然后用CIP模型分析，你取得好成果的主要原因是什么呢？快快留言吧。

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（题图来自：猴菇旅行历险记）