那些真正影响产品人的好书

评语：【产品方法】启示录最棒的地方在于总结了一流互联网公司的成功实践经验、成体系的产品流程，虽然写的时间很早，但很多观点今天看来依然具有前瞻性，比如基本产品、原型测试等等。值得一读再读。

评语：【产品方法】最重要的不是做得有多快，而是做的事情对不对，有太多产品团队走在错误的道路上却不自知了，这本书提出了验证式学习的产品方法论，通过不断调整方向来学会如何解决用户的问题，值得有实践经验的产品经理和创业者仔细研读。

评语：【产品方法】比起精益创业的方法论，这本有更多的实用流程方法，以精益画布为体系逐步验证。其中的用户调研方法很精彩，能帮你构建一个更完善的产品方法论。

评语：【产品方法】这本书里的设计思维，是一种系统化的创新方法。从以人为本出发，有系统思考和设计方法：故事版，场景图，头脑风暴，分析与综合，发散式思维，汇聚式思维，用手思考的快速模型，换位思考等等。可以从更广义的设计上给予你启发。

评语：【产品方法】这本书里的产品方法论、管理思想，看起来似乎是简单而朴素的道理，实际上却是知易行难。如果作为局外人，去看一个产品，并不能了解它的成长环境，而亲手做这个产品的人，是最明白产品是如何从零开始成长起来的。

评语：【交互设计】关于交互设计，如果你只想读一本，那么这本就足够了。其中提及的用户体验五层面堪称经典，对于建立基础的产品设计思维很有帮助。

评语：【交互设计】如果想提高你的产品易用性，就需要学会简约，简单易用能帮你赢得用户的青睐。这本书围绕4个达成简约的终极策略展开，而这本书本身，就是一个简约的好案例，可以很快读完。

评语：【交互设计】如果想进阶学习交互设计，那就不能错过这个领域的优秀产品、关键人物、基本原则。了解过去，能帮你看清未来。这本书唯一的缺点是，很贵。

评语：【沟通】对于新人产品经理，沟通需要一些技巧，从而影响团队，达成一致。这本畅销书，总结了6个人性弱点，换个角度提出你的要求，对方的反应就会从负面抵抗变成积极合作。

评语：【沟通】有些话语带来的暴力伤害，可能比身体暴力带来的影响更深。团队合作需要同理心，而比起同理心这样难以捉摸的词汇，这种4步法的沟通方法的确更容易掌握。

评语：【沟通】大公司的产品经理，往往三分之一以上的时间要用来开会，可是有多少会议是有效率、有价值的呢？罗伯特议事规则所设计的操作程序，能够有条不紊地让各种意见得以表达，既保障了民主，也保障了效率。

评语：【沟通】如果还是不能和团队达成一致……这本谈判指南是大招。原则谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而不是立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些客观的标准。

评语：【技术】很多产品经理因为自己不懂技术而懊恼，但是真的需要去学编程么？实际上只要理解计算机程序的思考逻辑，就明白技术能做什么了。这本书的好处在于深入浅出，用生活上的例子生动的讲解了二进制、逻辑开关等等，让人真正理解计算机的工作原理。

评语：【产品运营】以小米的一路成长作为背景，详细的介绍了参与感给产品、运营、品牌、营销带来的影响力。用户参与能为产品带来源源不断的生命力，这样的思考方式也许对于你的产品也同样适用。

评语：【产品运营】Growth Hacker这个概念在硅谷很热，国内关注还不多，可以理解成是通过产品实现用户的高速增长。这本书提出了Growth Hacker Marketing的4步方法，也是亚马逊上的畅销书目。

评语：【行业】随着移动互联网的渗透，各个行业的玩法都随之发生改变。而日本是最早发展移动互联网的国家，其涌现的手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等模式都值得细细玩味，也许会带来启发。

评语：【商业】定位理论是营销经典，现在看来依然不过时，这套商业逻辑在互联网行业同样适用，争夺用户心智模式中不可替代的定位。

评语：【商业】Udacity的Startup课程也推荐了这本书，全书重点是商业模型画布，一个视觉化的商业模型架构和分析工具，它可以帮助产品经理进行发展预测分析，对一个产品的商业模式创新做出战略规划。

评语：【商业】和定位同样是营销经典，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具，三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。同样在互联网行业适用。

评语：【心理】如果想要了解人类的需求，马斯洛的需求五层次理论无疑是最经典的，但其实在很多地方被误读了，这本书里可以得到真正的解释。

评语：【思维】我们经常说，产品经理的逻辑能力很重要，逻辑能力是可训练的么？批判性思维这本书严谨理性的教授人们一套提出问题、思考问题、判断问题的方法。读了之后的感觉，像是戴上了眼镜，对待生活里的谬误能更有觉察、更能独立思考。

评语：【思维】对于很多人来说，这是一本读不完的书。厚、晦涩、装逼必备。但实际上，试着去理解那些概念、模型，联系生活去阅读，会带来更多启示。

评语：【创业】2012年春天，彼得·泰尔在斯坦福大学开设了一门叫做《CS 183：创业》的课程。学生在博客上发布课堂笔记后，很快就传遍了整个技术圈子。如今，布莱克·马斯特和彼得·泰尔合作将这些课堂笔记变成了一本书，《从零到一：创业笔记》

评语：【创业】轻装上阵，可以说是这本书的灵魂。从组织的精简人手、产品的简便到代码的精炼。都在重复地阐述一个道理： 先轻装上阵，接下来的事情等接下来再去做吧，不要想太多将来的事情，当你还在计划接下来的事情的时候，变化已经发生了。

评语：【创业】许多初创企业在‘跨越’阶段—即客户从早期采用者转化为主流客户的阶段遇到瓶颈，实际上每项新技术都会经历鸿沟。关键在予采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”，摩尔在这本书中就告诉了人们一些欠经考验的制胜秘诀。