出版社: 山西出版集团,山西人民出版社
出版年: 2008-3-1
页数: 156
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787203060567
内容简介 · · · · · ·
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
作者简介 · · · · · ·
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。
德·博诺已出版的著作有62种,什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家:诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司,到4岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。...
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。
德·博诺已出版的著作有62种,什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家:诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司,到4岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。
教育领域
德·博诺博士的创新思考方法对许多国家和学校的思维教育产生了重要影响。他为青少年们专门设计了提升思考技巧和思维能力的学校教育课程——CoRT思维训练课程。这是世界上被运用得最广泛的思维训练课程。
美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本、新加坡、委内瑞拉、澳大利亚、瑞典等50多个国家和地区上万所学校,都开展了这一课程。
在委内瑞拉,国家立法规定,所有学校每星期必须开设一个课时的博诺思考课,有105000名教师得到了相关培训;
美国教育水平最领先的州——明尼苏达州,已经设立了专门的基金来开展这一培训课程,并成立了示范学校。
CoRT思维训练课程现在已经在加拿大全国广泛开展。
在新加坡,政府亲自进行了实验,并最终在45所学校里开展了CoRT思维训练课程。
在保加利亚,政府向所有的学校都推荐了这一课程。
在中国,德·博诺的思维训练课程也在一些大中小学校逐步开展。实践证明,该课程对于中国学生的交际能力、学习能力和整体素质的提高,都有着十分显著的效果。
目录 · · · · · ·
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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《六顶思考帽》读书笔记
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2018年2月26日阅读完毕 思考最大的敌人是复杂,讨论最大的敌人的异频。本书将思考的过程分成六个维度,复杂的思考简单化,让不同人的思考水平化。每一步解决思考的一个方面,避免因为立场的不同带来的不必要的争执。其实这个思想可以用在很多场景中,尤其在当下协作变得越来越... (展开)> 更多书评 28篇
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订阅关于六顶思考帽的评论:
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9 有用 我的剑会笑 2011-04-08 09:17:05
思考最大的敌人就是复杂化,因为它会导致混乱。这本书写的很好,简单易懂,六项思考帽的概念可以把复杂、繁琐的团队讨论问题程序化、简单化,从而极大的提高效率。只是不知道这项理论实际运用起来怎么样,因为按照我看来,带有蓝色帽子的那个人是关键-必须拥有一定的权威和开阔、广泛的知识、经验,参与讨论的人也必须有一定的逻辑性,这些都是国人所欠缺的。利用早晨晒太阳的时候,用28分钟读完。
0 有用 J 2008-07-22 00:35:31
除了主体那个idea ,别的基本出自肺部
0 有用 maidoudou 2011-06-05 15:25:16
color makes you think clear~~~
1 有用 神奇小泥巴 2018-07-05 16:46:09
从争论式的“对抗性思维”,走向集思广益式的“平行思维”的思维方式,从而克服人脑容易情绪化、不知所措,和混乱的缺陷,就叫做 “六顶思考帽”。可以有多种组合,简单问题,可以戴“蓝白绿”;改进流程,可以戴“黑绿”;寻找机会,可以戴“白黄”;保持谨慎,可以戴“白黑”;做出选择,可以戴“黄黑红”等等。
0 有用 無敵小裙仔 2018-01-28 16:02:40
自己在红色帽子、黑色帽子、黄色帽子和绿色帽子里记录笔记的很多~从白色帽子和蓝色帽子里学到很多东西,给到了不同思考方式,“思考将是人类最根本的资源,而我们对思考方法的追求永无止境”
0 有用 周粥粥长 2024-03-06 17:32:06 广东
今年第一本工具书。监督会议走向和人员情绪的控场角色是核心(蓝帽),个人素质要求太高了,难得很。各个帽子简单来说就是各司其职别越界,然后所有人按流程走灵活切换模式,别老想着自我辩护,攻击对方观点。列数据的时候就当自己是个机器人(白帽),愤慨激昂的时候就纯表达情绪(红帽),有时绞尽脑汁想这个狗方案有啥优点(黄帽),有时毫不留情的抓bug(黑帽),有时天马行空提些傻逼/天才的脑洞(绿帽)。
0 有用 Sunny 2024-03-01 15:29:54 上海
是个好方法,降低思考的复杂度。
0 有用 wagn yves 2024-02-09 21:39:27 江西
我说怎么今年这相声看得我汗流浃背 原来灵感是你
0 有用 萌萌 2024-01-19 23:18:35 浙江
一篇文章就能讲清楚,居然写了一本书
0 有用 咖啡来了 2024-01-17 10:50:49 云南
每种颜色的帽子指代了不同的思维角度: 蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 白色:客观事实和数据 红色:感性的看法 黑色:指出任一观点的风险所在 黄色:乐观、充满希望的积极的思考 绿色:创造性和新观点