永澄：请你说服我啊，我为啥要学目标管理？
这个问题我最近总是遇到，前几天去培训遇到了、后来在群里交流遇到了，尤其是有个人跑来说：“我也不懂什么目标管理啊， 还不是挺好的么？你说服我啊，我为啥要学目标管理呢？”
嗯，看到这个问题，我本来想反驳一下，比如说“挺好”是价值判断，你知道“挺好”上面还有更好么？或者用什么“你不上学也是个人，为啥还要上学学习呢”去启发一下。
后来想想，算了，我也没有那么闲。
不过，回到这个问题本身，我觉得还是值得思考的，那就是——如果对于一个从来没有接触过目标管理的人来说，如何说服他去学习呢？
小王子里有这样一句话，留给我深刻的印象：“如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。”
我不擅长讲故事，我喜欢直击道理。这句话的意思是：影响他人的方式是谈价值，用价值激发动机产生行动。
所以，我没有必要说服谁去学目标管理，而是要说说清楚，目标管理到底能带来什么价值？
我假设今天的文章是说给从来没有听说过目标管理的人听的。在这样的场景和前提下，再来讨论。
目标管理价值点1：职场脱困，搞定工作。
如果没有听说过目标管理，总会遇到过问题吧？
• 比如老板给安排的工作，自己不会做怎么办？
• 比如老板给安排的工作，自己不想做怎么办？
不同人面对这两个问题的反应是不同的：有的积极主动、有的阳奉阴违、有的推卸责任、有的逃避工作。无论怎么样都可以，只要你确保自己的选择带来的结果自己都能承受就好了，尤其是多考虑一下中长期的结果。
假设你是其中的少数派：你希望在职场这个舞台上好好发展，用积极主动的状态去对待事情，那要怎么做呢？
目标管理就是一个上佳套路，它会向你连续提出10余个问题，比如说：期待是什么、目的是什么、思路是什么、标准是什么、困难是什么、资源是什么、风险是什么、成果是什么、任务是什么、计划是什么？只要把几个问题回答了，这个工作一定会被推进。
我自己也带团队，我最喜欢的员工是这样的：安排工作给他，他不用表达困难的方式来推卸责任，而是想办法把任务推进完成，无论多困难，他都能有思路和套路。就好像我在6月17日文章里写的李俊彦一样，你只要把任务交给他，剩下就等成果就行了！这样的人，谁不喜欢呢！
所以，目标管理的第一个价值就是让你不再害怕困难。
目标管理价值点2：一个套路，节省时间。
这个价值其实是第一点的衍生价值，因为目标管理的思路非常简单，对于不复杂的任务，用三个模型：GROW、PORT、RSQC就可以搞定；复杂一点的就用上面的十来个问题搞定。
不管用什么样的方法、工具，它背后的思路只有一个，那就是：从现状到目标，目标在哪里、怎么定，路径怎么选，任务怎么分解罢了。
你想想看，如果掌握一个套路，并且把这个套路变成可以自动化执行的过程（比如说，填一份工具表），答案就出来了，那会省多少时间啊？你再也不需要反复探索，让不同的事情有不同的解决方案了，而是一套方法吃遍天，省心省力省时间。
（上图是我在各企业培训时使用的工具表）
目标管理价值点3：思路清晰，值得投资。
如果你刚刚工作，你可能充满热情，但是对于那种工作了5年左右的人，他们的热情都被磨光了，每天就是抱怨工作、生活对自己的不公平，同时，在做事上还得过且过。
我们会称这种情况为“意义危机”，就是你不知道你为什么而工作了，好像，你的人生就是用来赚钱养家过日子而已。
意义危机的出现，根本原因就是你不具备“增量”的投资者思维方式。刚刚进入职场，就在拼积累，等积累拼完之后，那种在舒适区里得到的恐怖的“安全感”，会限制着你让你不敢去学新东西了。不能增长，自然丧失意义。（具体原因见：《工作几年被卡主，不能发展怎么办？》）
看看我的伙伴艾米发来的喜讯。目标管理的价值就在这里，如果你思维清楚了，别人会觉得你值得投资。多简单的道理，你要是把钱交给一个人打理，你给能把事情想清楚的人，还是给满脑子浆糊的那个呢？
继续看，除了职场之外，目标管理还能干什么？
由于目标管理的通用性，致使它在两大类事情上都有价值，这两类事情分别叫：问题和期待。
• 常见的问题：我不会、我不想、我没有资源、我现在好烦、我郁闷啊、被人碾压啊……
• 常见的期待：我想要家庭……、我想要工作……、我想要梦想能实现……
这两类事情都可以用目标管理的套路彻底解决。目标管理可以把问题和期待都转化成可以执行的行动，通过不断调整和优化行动，来让自己摆脱困扰或者实现期待。
此外，我还要说个高级一点的，如果你真的从来没有听说过目标管理，可能就无法理解这句话：目标管理可以帮助你校验假设，判断真实究竟是什么样的。这里我就不展开了，你可以去看文章：《目标，根本就不是用来实现的》，还可以去后台搜索关键词：复盘、反思，来尝试理解。
平庸的策略只能带来平庸的收益，越是你不太理解的，才越是高价值的。希望你不要买椟还珠，记得把上面这一段看懂啊~
总的来说，差不多就这么多了吧，当然如果往细了说的话还有好多，比如说：设定目标，让自己拥抱不确定性，可能迎来更多可能性；比如说，目标管理可以让你不断理顺内在的纠结，让自己产生牵引力，持续高效成长（具体见文章：《目标管理到底是干啥用的？》）等等。
由于我的假设是这篇文章是写给完全不懂目标管理的人用的，所以，难度高的就不展开了~
不知道，看到这里，你会不会“渴望大海的宽广无边和高深莫测”了呢？
总结一下，人生在世所求的无非是：心安和绩效。
• 在生活的场景中，满意才是关键指标，只要内心没有耗损，就可以满意了。那么，不内耗的方式可以有教练、信仰、和你爱的人在一起，真的只要心安就好了。
• 在竞争的场景中，你就必须有一套高效的方法，来帮助你获得竞争优势，而目标管理是最佳方法和工具。
最重要的是你到底想要什么呢？
我要的是：心安，来自于充满竞争优势带来的真正心安。而目标管理，就是那件最重要、最正确的事情。
8月前，我想把目标达成术的课程改版完成，根据6期学员反馈，现在的课程难度太高了。那我就把课程拆成两部分：场景+工具+流程的应用和理论原理。争取下个月中旬可以上线。
既然我认定目标管理有这么高的价值，我就要把这个部分占住，定个目标给自己：全国最佳的个人目标管理服务提供商。嗯，我觉得很有价值，你认为呢？
今天是第08天，我想问问你：如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？比如说：幂律原理、编程、认知原理、递弱代偿、跃迁、目标管理……你会不会畏难而逃避（尤其是当你鼓足勇气去学习依然会受挫），还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？
今天的问题较难，但是很重要，等你回答。今天留言使用的标签是：#观察永澄50天实验-08天#。快来留言哈~