和刘润老师一起学习商业知识

刘润老师第一季的五分钟商学院还有29节课马上就要结束了，在上周六也就是2017.8.19日晚八点又做了一次直播。

记得刘润老师是在直播刚流行起来时第一个在得到专栏做直播的老师，由此而开启了得到的直播先河。

记得老师第一次在得到做直播，估计有感于当时美女直播风行一时，还特意拉了位美女以对话的方式展开直播。

实话说反倒有点喧宾夺主的感觉，自己感觉分享效果并不是很好。失败是成功之母，从此以后老师的直播是越来越好，每次的语速都可以说是1.5倍，纯粹以总结传授知识为主，有种现场上大课的感觉。

没有罗胖助阵、没有嘉宾驻场，就这每次仍感觉时间很紧张，我想这与老师的认真准备是分不开的。老师为了将知识变成不多不少的五分钟每天为此花费5-6小时去准备。

为了这一小时的直播老师不知为此又花费了多少时间，我想老师的敬业精神值得我们每一个人去学习。刘润老师也应该是得到专栏唯一一个每条精选留言都回复的老师（在订阅的专栏中只见刘润老师这么做过），每次收到回复都激动万分，而且总被他的幽默睿智逗得在那儿傻乐。一个如此有职业精神的人怎能让人不爱戴。

言归正传梳理一下老师直播的内容，五分钟商学院一共分为四大块内容，分别是：商业篇、管理篇、个人成长篇、工具篇，因此老师在直播中用最精准的语言、实例归纳总结了这四篇内容。

商业的本质老师指出无非两点，第一、创造价值；第二、传递价值。大家可以结合自己所在行业想一想，自己的工作究竟是创造价值还是传递价值。传递价值无非解决三点内容：信息流、资金流、物流，所以提高效率就是其要考虑的问题，从实体销售到网上销售无非就是解决的这三个流的问题。

从我们走进实体店看衣服的面料、做工、颜色、试穿一下是否合适、对比价格从而获取信息流，到收银台结算支付解决资金流，最后拿付款凭证将打包衣服带回家完成了物流。

管理篇老师也总结为：到底什么是企业以及到底什么是管理两个问题，指出企业解决的是人才与资本的问题，如何激发员工的善意是重要问题，企业不能简单地理解为雇佣而应理解为合伙制。

工资对应的是责任、奖金对应的是超额业绩、股票对应的是利润分成制、价值观无关物质而是精神层面的认同。

管理老师又用三个词加以总结：战略、组织、人，很多问题不是出在人上而是出在组织与战略上。同样一个人在A企业表现平平，却在B企业打了鸡血般任劳任怨主动加班，那就是因为你的组织架构没有激发他的善意。诺基亚一个好好的企业最后退出历史舞台不是因为它的组织和人出了问题而是战略出了问题。

个人篇老师总结为三点：知识（用脑）、技能（用手）、态度（用心），演讲写作都属于技能需要重复练习。最后提到人与人最大的差距是：认知。

工具篇总结为“君子性非异也善假于物也”，终极目的是为了提高效率。举了白板、行李箱、眼罩三个例子，也指出自己是如何做到回复每条精选留言的。

最后老师送大家三句话：

1. 每一件事情背后都有其商业逻辑。

2. 你以为的顿悟可能只是别人的基本功。

3. 只有松鼠过河才需策略，巨人过河无需策略。