你分明也在按套路做事，为什么却收获寥寥？——从《液晶演义》看个人发展策略（二）

本文是从罗辑思维《液晶演义》系列看个人发展策略的第二篇。

平时我们看别人的文章，会得到作者在行动上的一些建议或者套路，我们按照这些建议或者套路践行，但是结果却时常收获寥寥。这不禁让人纳闷为什么有的人按同样的套路做却收获颇丰呢？

带着这个问题再来看液晶领域，韩国企业成功抓住液晶周期的低谷期，疯狂投资下一代产品线，不仅获得成功也超了日本企业的后路，那一刻“越亏损、越要投资”的套路便公布于市。但为什么后来是京东方成功运用这个套路反超韩国企业呢?

在听了罗胖的上周的节目后，我意识到京东方之所以能奇迹般的崛起，首要因素在于京东方理解了这个套路的前提条件——海量的资金。液晶产业的一大特点是资金密集型，建立一条生产线的资金就是以亿来计算的，更别提要取得市场领先地位一定要逆向投资，即越是市越是场饱和，行业越是走低，越要加大投资下一代生产线，以谋求在接下来行业走高时因提前布局而超额盈利。强大的资本能力在液晶行业就尤为重要。京东方从深圳B股市场募集到了3.5亿港币，加上国家开发银行（国开行）领头的投资的7.5亿美元是其能复现这一套路的基础。

也就是说，要成功践行一个套路，首先要满足套路的前提条件。身为一名程序员，关于编程的一切套路，无论是某门编程语言快速入门的方法，还是某方面框架的进阶的要点，复现套路的前提条件永远是动手能力，因为一切的程序都需要动手才能实现。同理，一切的销售套路的前提是挖掘理解用户的需求，乔布斯在这方面简直是无法超越，一句“消费者不知道他们想要什么，我的工作就是告诉他们想要什么”，成为了发明IPod,IPhone, IPad等产品的基石；一切的写作套路的前提则是逻辑清楚的表达，李笑来、吴伯凡等诸位得到专栏上的作者都有提到到这点。

下面，请问如果你是一家企业的老板，手握还算充裕的资本，现在想要进军液晶产业，摆在你面前有两个选择，一个是独资收获一条生产线，全权负责，自负盈亏；另一个，与外商合资，虽说进退同步，但一切要以外方为主，你会怎么选？请仔细想想。

在罗胖节目中，我们知道当时中国有两家企业进军液晶产业，另外的一家是上广电。当时上广电的实力是强于京东方的，但结果却是黯然出局。两家企业战略的差别在于对上面问题的选择，京东方是独资收购了韩国现代的生产线，上广电是与NEC合资建厂。乍一看，合资可以分散风险减轻资金方面的压力，但问题在于以往所有中外合资的企业，中方始终处于打杂角色，没有自主权，也无法在干活中积累相对于实验室技术更加重要的工厂技术。反观独资入行的京东方，因为一切都要自己负责，硬逼着在不断实践中积累的工厂技术。但正是这不断积累的工厂技术，让京东方认准了液晶行业，树立起“越亏损、越要投资”的价值之锚。上广电则缺乏这个价值之锚，在亏损不断扩大之际，“明智”选择转让。

满足了套路的前提条件只是第一步，能否掌握套路的价值之锚，才是在面临压力的情景下坚定的执行套路的关键。回过头看写作这件事，很多战友因为笑来老师的鼓励开始写作，但是我们都是写作的初学者，文笔一般，知识有限，一篇文章写完发出去，阅读量可能只有个位数，面临残酷的现实，如何才能坚持写作呢？写作的价值之锚又是什么呢？我的答案是写作是强迫深入思考的有效方式，深入思考又是现代人必备的一项能力，这是我认可的价值之锚，也是我坚持周更的，根本停不下来的原因。

如果京东方，只是做到了上面两点，那么京东方顶多只能和韩国企业打个平手，因为韩国企业当年也是这样做的。

当京东方经过之几年的折腾、规模逐渐做大后，它意识到一个问题——上市融资和一般银行贷款，这两种融资方式都不适应液晶产业这种“越亏损、越要投资”的进攻性投资战略。股市还是银行都很看重短期财务指标，他们或许能锦上添花，但很难雪中送炭。液晶产业的特点除了资金密集、技术密集外，还有一个被忽略的特点就是政策密集。电力稳定，招收工人、土地、道路、用水、排污、后勤保障、绿化等方方面面，建设液晶生产线这种超大型工程，都需要地方政府的政策性支持。京东方从成功到超越的最关键一步就是提出了政企合作，让政府入股，在主动提供政策的同时，分享液晶生产的利润，当然也分担风险。这是一条适合液晶产业特征和中国国情的新融资道路。

从遵循套路到发明套路，京东方走出属于自己的崛起之路，我们个人发展也需要这样。再次以写作为例，很多人已经在周期性写作，但是左撇子覃杰不仅自己写，还创建了007社群，组建了26个班2000多人一起写。当大部分人还在东写一篇西写一篇的初始阶段时，欢喜战友已经摸索出价值输出这条路，成了独立的供稿人，建立起小秘圈，组织了两期的输出活动。这就是笑来老师说的，你和大家一样做正确的事还不够，特立独行的正确才行，那是脱颖而出的关键。从遵循套路到发明适合自己的套路就是一种特立独行的正确。

套路无处不在，甚至一切皆是套路。生活中买东西砍价有套路，工作中向领导汇报有套路，处理人际冲突有套路，甚至写代码实现功能也有套路（万能的搬砖套路：copy paste tweak）。那么这一切的套路有没有个源头？或者说有没有元套路呢？

我想了好久，认为如果真的有元套路那一定是元认知能力。因为套路就像还原魔方的公式，它是针对特定情形的处理方式，知道了套路可以简化思考、直奔目标。但发现一个套路是需要不断思考，甚至对思考进行思考，从而发现特征、提取核心步骤。当下，匹配这个能力的概念当属元认知最合适。

具备了元认识能力，你就掌握了一切套路的源头。再按套路做事，你会先分析套路的前提条件，寻找套路的价值之锚，进而在践行中发明自己的套路。至于收获，相信一定不再是寥寥。