观察永澄50天全记录 by 拉面
参加了永澄老师的50天跃迁观察实验，纯属一次意外，但是坚持下来，我不得不说：看似很简单的坚持，得到的收获超出预期：
每天输出思考，间接在梳理自己对文章的理解；
坚持50天，本身就是在锻炼意志力，在正确的事情上坚持能得到正反馈；
跟着学习50天的文章，等同于上了一堂高质量的跃迁课程；
近距离观察到国内最牛的目标管理达人是如何思考的，不断刷新自己的认知；
认识了一群能坚持、有思考的小伙伴，群里的讨论质量之高令人发指……
点开可查看大图
以下是第一天以来的观察日记，附上每天文章的阅读链接，如果你也想加入跃迁观察团的队伍，欢迎一直行动。
#观察永澄50天-34天#
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W姐姐的故事，以及分形的概念，让我想起了这个场景，我相信大多数人都会遇到：
报了很多在线课程和社群，但是钱花出去了，自己除了收获了一堆未完成的学习资料，也看不到想象中的改变，但说来奇怪啊，每次课程都有牛逼的人脱颖而出，为什么就不会是我呢；
都说读书能改变命运，写作能赚钱，你看彭小六读100本书能从二线城市跃迁到一线城市，剽悍一只猫能从草根写成大号，为什么我也照做了，连他们1%的效果都没有？
如果用常规的战略去思考分析，得出的结论肯定是：
多挤出点时间，把课程老老实实学完、提交作业，说不定就能有惊喜；
多挤出点时间，再去不同平台注册多几个号，写多几篇文章，争取每年看两三百本书，从量上取胜。
但是可想而知，越努力，结果越不成正比。我想这是包括我在内的很多人面临的困境。所以问题不见得是我们花的时间少，不够努力，而是到底要为了什么努力，拿到什么样的成果才能达到我们的目标？如果真的没想清楚的话，就是在小分形里面一直转圈。但战术上的勤奋是解决不了战略的无能的，所以高手的视角和普通人的视角不在一个层面上。
#观察永澄50天-33天#
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毫不客气地说，其实来留言也是获得启发感的一种。知识是能让人获得快感的，但一旦止步于快感（打打嘴炮谁不会），都是停留在知晓感的阶段。老师的文章确实是比别人家故事化讲述的“干货”难懂很多，但我觉得，这些灌输的知识只要没被内化，就依旧只是难度稍高的知晓感罢了。所以老师才会不断遇到，很多道理你在前面的文章已经不厌其烦地提到过，但是到了后面再次说起，大部分人还是一脸懵逼。
高估自己的能力这样的事情正在发生。例如这次的《跃迁》领读活动就没有很好地参与进来，当然也不至于就因此放弃。倒是给了我一个很好的思考机会，为什么跟不上，之前留言了30多天，到底消化了多少招式，除了输出留言这种简单的动作，我还能输出什么？
避免自己因为留言了30天就沾沾自喜以为学到了老师的招式，还需要树立学习标准和检验方式：
1、除了“看文章”、“听分享”这种输入，更重要的是输出，能输出自己的思考和结合自身的改进方案是初级标准，开始和工作生活结合是进阶标准；
2、有了标准就要反馈和执行，每周的周检视自查做到或者没做到的原因，对进步设置奖励，对落后进行复盘，虽然说不要高估自己，但每次进步一丢丢，也不为过吧？
#观察永澄50天-32天#
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理解：领导认为我的沟通方式有待改进
判断：
①为什么领导会提出这个问题——很可能是某次对外沟通的时候，没有达到沟通的预期，让他觉得我沟通力不行
②我的沟通是不是真的存在问题——事实上，我并不认同领导的沟通方式，也有很多同事反馈，他的沟通很强硬，让合作伙伴很尴尬。但是从他的角度来看，他觉得这样的方式最能直达目的，最高效。所以，当我的方式和他的方式不一致时，他会觉得我有问题，同时又因为没有达到预期的沟通目的，他的判断是因为没有采用他那种强硬的沟通方式所达成的。所以，我认为自己的沟通方式确实有需要反思的地方，但未必是真的出问题。
③什么才叫好的沟通——清楚沟通的目的，沟通的要点，最后才是方式的采用。有人喜欢啰嗦，有人喜欢强硬，都不是问题。但是情商在这里扮演很重要的角色，就是一定要让对方舒服，不能只是以自己的目的为首位，这样就不是沟通，是谈判。
④如何让领导满意——说白了，不管领导的看法是客观还是有偏差，对我来说，只有一条路可以选，那就是让他满意。那么，想要满意，不一定非要按照他的方式来，我认为可以先从形式上让他觉得自己在努力，例如主动汇报沟通结果，沟通中的问题；其次，实实在在去学习沟通技巧，确实把沟通这件事做到自己认为的最好，把好的结果呈现给领导，他的挑剔自然就无从下手。
决策：
1、学习、请教并应用沟通技巧
2、让领导看到自己的改变
在有效层上分析，我的沟通方式，领导的沟通方式，这些元素都是合理的；但是在悖论层，因为出现了“领导片面觉得我沟通方式有问题”这个矛盾点，如果我强硬去说服对方自己并没有问题，是外部的问题，是解决不了本质问题的，因为不在于谁对谁错，而在于要让领导满意。所以上升到解决层，其实是职场中和领导打交道的问题，沟通方式只是一个表象。
#观察永澄50天-31天#
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因为自己算是半个文字工作者，所以对于文案的呈现会比较有感知。应该说，一开始我排版公众号也是得过且过，没有任何审美，也不会考虑读者的感受。但是被吐槽版式太丑，影响阅读之后，自然就对这些细节慢慢有感知。
思考：
1、如果自己作为陌生的读者，看到会有什么样的体验？
2、颜色、间距是否足够舒服？
3、对读者的阅读节奏是不是引导得刚刚好？
自从被前老板虐过之后，就会刻意注意这些细节。不知道算不算高标准，但起码排个版会检查好几遍，也会不断去学习别人家的排版。现在也没人逼我这样做的，但它就像是个习惯。希望还能把这个标准继续往上提高，提高到这件小事的最高标准。
#观察永澄50天-30天#
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今天讲到了万物互联，想到的是物联网和人工智能，我们手机上的各种APP甚至智能手机本身，就是万物互联的红利。
1、无人驾驶汽车。机器+程序就能实现驾驶功能。
2、智能手环。通过智能硬件，就能监测到人的心率等健康信息并进行分析。
3、拍照购物，淘宝AR购物等一切在线购物。将图片信息和网络、购物行为联动起来。
4、微信这类在线社交软件。通过网络，就能把天南海北的人和信息连接起来。
5、线下的自动售货机。地铁站常见的饮料机，投个币就能完成购买，节省了人力。
6、在线教育。通过一个智能终端，就能将学员+讲师+课程信息在不同空间甚至不同时间连接起来。
7、各类智能家居。像小米的智能家居产品，已经能够实现人在一定的范围内通过手机操控空调、电饭煲等家电的运作。
总的来说，万物互联不是简单的组合，而是组合之后产生了新的功能，或者减少了原本的人力。效率高了，能够跳脱出时间和空间的限制。
#观察永澄50天-29天#
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我曾经遇到过《跃迁》第四章提到的“产品和销售”之间的轮回。一方面，觉得产品不够好，功能不够完善，我们就没办法推广出去；另一方面，产品研发人员觉得是因为运营推广做得不到位，所以产品改进的方向也不清晰，导致产品层面一直得不到提高。所以双方互相埋怨，产品和运营推广都困在原地。
这就是一个第一序内解决不了的问题。因为资源和时间是有限的，要想产品牛逼，首先开发需要时间，同时也需要得到市场验证和反馈；运营推广想要给力，产品本身要有可销售的卖点，同时自己也要投入一定的资金和时间去摸索。但如果双方都在等对方突破，这个事情就不用做啦。
所以，从第二序角度来解决，先从易切入的点：推广和运营入手。产品暂时没办法变化的话，那是不是可以通过策划线上活动先来吸引用户，把目标人群聚拢在社群里面，从中收集他们的意见反馈，同时又能进行其他尝试，而不是非要拿现在的好产品来做推广。绕开了直接矛盾之后，思路就开阔了很多。
#观察永澄50天-28天#
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老师的速度也是很快，估计也是连轴转，开课前后写推文，直播完立刻推送，佩服佩服。
老师讲一个道理肯定是有规范化的思路，所以这个问题列表一出来，第一眼就是扫一下八大模块是什么，是不是似曾相识——对了，想起来“甜面包热汤”模型，当时在上习惯养成课程的时候，也是有类似的框架。不管是习惯养成，还是跃迁，还是目标达成，说白了就是需要有一套系统，能够保证它顺应人的天性、但又有一定的制约和激励机制来让事情比较顺利的发生。
昨天刚回答了三个层次的标准分别会是什么，今天就知道最好的标准，其实就是制定一份跃迁方案。但其实自己内心是有不确定性的：我这么渣，能跃迁？看完书，就能有方案？我觉得先不给自己设限，我选择撩一下这个必要难度，谁知道共度20天后会发生什么？
#观察永澄50天-27天#
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如果给自己在《跃迁》共读活动设定一个标准，那么大概如下：
最低标准：每期按时参加不迟到早退
普通标准：每期认真参与，必须发言，必须输出感想，必须有自己的见解，每次读完输出一篇至少800字的文章发布
神级标准：认真参与，输出思考，同时活动结束后能自己开一次关于《跃迁》的分享会，所有书中有价值的内容在未来半年开始同步进行跃迁实践并记录。
今晚就要开始活动，有点紧张有点期待，能来报名这次活动的都是有目标的人，也想看看大家都有什么样的标准。期待烧脑
#观察永澄50天-26天#
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战略其实就是从宏观的角度分析事情的思路，而战术就是落地到具体事项的技巧。例如，很多人会问如何早起，如何不拖延，如何写出10W+的标题，这些就是战术，看上去可以快速学习之后就快速实践上手。而战略是更为复杂的系统，为什么你没办法早起，为什么会拖延，10W+的标题背后的深层理论是什么，这些不是技巧能够解决的，很可能你有很多战术，但发现很多都用不上，慢慢的你就处在不断去寻找新的战术的循环中。
所以，战略是从更高的角度去看一件事情，让人不至于陷在单调做事的节奏里，以为做完事情就很满足了。再举个例子，比如早起，我用了各种方式来逼迫自己早起，然后终于苦逼的做到每天6点起床了，然后呢？重点不在于早起呀，在于早起后你要干嘛，早起对你的人生能起到什么改变，而不是让你白天发困。
要对不同的事情形成战略，坦白来说目前还没有相应的套路。文中有提到GROW和RSQC两个模型，打算学习和实践一番~
#观察永澄50天-25天#
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今天的文章介绍了古典老师的新书，恰好书也到手了。看到有个小伙伴说，“有点失望，基本是公众号文章的集合”。当时我就笑了。对于一本书，有的人看来不过是公众号文章的集合，看完就算了；有的人正在准备庖丁解牛式地拆解作者的招式，化为自己的内功。所以，你接触过什么样的人，有怎样的思维，就会有怎样的行为结果。可能换做一年前的我，也会发出类似的牢骚吧，这也是和个人有没有建立系统有很大关系。
关于非线性，其实这几年通过网络接触到各位大师并学习，对我来说就是一种线性。从前也知道要努力，无非就是多买书多看书，没别的了。但是之前接触到各们各派的体系之后，发现原来学习还有这么多门道，知道要停下来思考一下，自己的体系是什么，什么该学什么不需要学，不是一口吃成大胖子。做减法，聚焦系统之后，虽然耗了很多时间，但感觉自己对事物的认知，要比只会看书的小伙伴来得更深一些，也更清楚自己要去哪里。
想要跃迁，吸收能量+升级为非线性系统+连接缺一不可。不是知道就代表能做到，这里也要用到小S提到的“持续行动”，少一些即时性反馈，做复利性强、高概率正确的事情，这些原则都很简单，谁都也会说上几嘴，能不能做到就真的看自己了。就好像文中提到的，有人觉得观察50天还要留言很困难，为什么不能快呢？知识经济的炒作下大家都想快，但往往只有慢下来知道自己要做什么的人才能真正弯道超越。
#观察永澄50天-24天#
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“你得有那种可以被别人识别出来的模式，才可以更容易地对接到大规模陌生人协作网络中去。”按道理来说，小A的月回顾已经能够秒杀一大批人了，有行动力、有输入、又有自己的作品声音，但为什么她其实距离跃迁还有距离呢？
所以老师在这里从“投资”的角度提出“构建模式”的思路。如果我们想要遇到贵人，想要别人来投资我们带我们跃迁，自己应该具备哪些可被投资的价值点？就好比投资人会从短期和长期来评估一家公司是不是具备盈利能力，是否能可持续发展甚至爆发，自己的投资是否能加倍得到回报，一旦我们切换到投资人的视角来看自己，就会很清晰：我是不是潜力股，是不是有一种模式能保证自己在持续累积势能？
目前来说，还没有真正遇到给自己投资的人。但我觉得一旦切换思路，先用慢动作把自己的模式搭建起来，再去“路演”吸引投资人的关注，而不是坐等贵人上门，这样的路径还是很明确。至于自己，自增长模式应该包括这几个点：1、符合自己的中长期规划；2、受外界干扰少，能保持自身成长寄走；3、可持续性强，有的放矢，围绕“做少得多”去抓要点实践
#观察永澄50天-23天#
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讲真，我还真不是一个僵固型思维的人，大概是因为很小的时候就被长辈用佛家的因果论教育过一番：你未来想要什么样的果，现在就要种下什么样的因。你现在的有这样的结果，是过去的自己做的一切事情的汇总。所以对于不好的结果，心里面觉得就是各种因缘聚会的总和，过去了就过去吧，但是未来想要什么，就得积极去创造相关的因缘。
最近帮朋友养猫，猫猫很小，特别不听话，半夜几次吵醒我的时候，我歇斯底里地吼它，觉得跟它没办法沟通，打又不怕，讲道理又听不懂。自己的表现也挺糟糕的，像个粗鲁的母亲。觉得接下来的一个月好像就只能跟它处在这种不好的相处模式中，甚至有点希望它早点回去。但是上班的时候，静下心来想想，认真吸一下猫，觉得它还是挺可爱的，而且不能用人的行为模式去要求它。
我应该试着去理解它，用动物驯养的方式去修正它的一些不好行为，而不是只提要求，自己不去改变。这样一想，我就开始去了解相关的经验和方式，开始每天换一种方式和它沟通，和它建立信任。虽然改变可能很慢，但起码对于这份关系，不是下死了定义，觉得它无法再改变。
#观察永澄50天-22天#
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其实这种高门槛社群的做法挺好的，至少可以过滤掉伸手党们。甲方思维的人不在少数，都希望有个人手把手带着自己就轻轻松松把该学的学到手了，但这种明显是低概率事件。学习的主动性这点不过关，再强大的老师都救不了你啊。
我理解的反思其实就是复盘。项目复盘，周总结月总结，都是复盘的形式。之前做复盘有点流于观察和记录，虽然也是复盘的一部分，都是没有戳到痛点。近期最需要反思的就是自己到底应该聚焦去做什么，什么对于我来说才是有必要难度的，我到底有没有做高概率正确的事情，还是又在重复低效勤奋。这种思考很难，因为要去深度思考自己到底做过什么，取得什么效果，为什么是这样的结果，又该怎么努力。有时候找得到方向，有时候找不到，只能继续硬着头皮往前走。所以反思其实也是一件很讲究技术的事情，不得门道的时候很难受，因为你知道有问题，但是无从下手。
针对这个很棘手的点，我觉得太阳底下没有新鲜事，肯定有前人总结出来的模型或者经验，自己就应该在这件事上去下功夫，然后看看到底有没有成效。
#观察永澄50天-21天#
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今天关于“持续当第一”的信念讨论，让我想起了一个朋友。当时大家大学毕业，正常来说都去找工作了。他不一样，他想创业。为啥要创业？因为如果按照原来的职业路径，那他就去找国内最好的快消公司，削尖了脑袋挤进去，然后成为一名朝五晚九的白领。那多无趣啊，而且很难一层层往上爬。他不干，他过往通读了大量演讲类的书籍，对于如何用故事做好演讲，他觉得自己有这方面的天赋和心得。
于是他忐忑不安的开始了他的业务：给CEO们培训如何用讲故事的方式去做好演讲。其实，懂演讲的人太多了，他不是最牛的，毕竟只是个名不见经传的大学生；但是懂得如何讲故事的人太少，这是演讲里面的垂直细分领域，而且他的目标群体是大老板们，这类人有非常急切地路演、投融资需求，在各种演讲展示场合里，如何能打动人心是他们的刚需。
于是乎，他在这个细分的领域里面做到了全国第一。他曾经说过，要做冒尖儿的狼牙棒青年，自己去开创一个新的领域，去占据这个市场的第一，而不是去已有的红海爬金字塔。
不要做通才青年，因为那意味着平庸。人的精力是有限的，与其非要拿自己平庸的一面去竞争，注定拿不到第一，不如去寻觅自己的优势所在。一旦找到了这个突破点，个人价值也就极度爆发，跃迁也只是一个过程。
#观察永澄50天-20天#
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今天这篇文章看了很久，第一次接触到卡片的概念，感觉又是打开的了新世界的大门，然后顺着索引去看了阳志平等老师的文章，深深以为这门学问学习和应用起来都不简单啊，但这种看起来很费事又费脑的活儿，我的判断是肯定能在长期发挥复利效应，果断学习起来。
为什么要做这么慢的事情？因为知识的收集和管理只是一个很基础的层面，不同的知识之间能不能互相链接，不是把它们放在一个文件夹里面就能自己生成的，卡片这种轻量的方式反倒能在一定程度上快速索引到。日常中其实很少会去思考到底是慢好还是快好，畏难情绪反倒是打头。例如，以前的我如果看到卡片大法，肯定会不明觉厉，然后自觉太复杂了学不会，而且学起来太费时间自己肯定没有这样的能力，然后就自动放弃了。但是很多很容易学的技能，虽然能在短期帮我应付工作上的问题，但很快会遇到天花板，觉得自己把套路都学完了，但层次上不去，这也是现在为什么明明知道很困难，但还是会硬逼着自己去学的原因。
最后，期待明年老师的课程，下半年我也会把卡片积累作为一个重点掌握的点，希望开课的时候，我也已经有一定的实践经验了。
#观察永澄50天-19天#
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看完文章庆幸自己是内驱型的人，反而是外部有人监督让我不自在，这个结论也是在混迹各种打卡群之后得出的。自己清楚想要什么结果，设定了可执行的路径，有足够强大的动力，根本不需要别人挥着小皮鞭来告诉你不要偷懒，因为自己清楚松懈下来，亏的是自己。出来混，都是要还的，现在懒散，未来就要交智商税。前几天还看过一篇文章，讲的是作者买过很多在线课程之后，发现其实这些内容都是二道贩子，与其在这些看似能有即时反馈的事情上努力，不如去打通自己的元认知：去看《穷查理宝典》、《经验的疆界》之类的根源性的书，你会发现现在很多讲师的理论看上去牛逼，也无非是在套用前人的理论进行发挥。找到根源，自己才有可能超越。
现在早起、日更文章、主题式学习，不断给自己加任务提要求，没人逼我，也没几个人知道。但这种自虐就是开心啊，觉得自己越来越能自我掌控，也在朝着正确的方向行走，当然未来能找到同行伙伴（是伙伴而不是监督人）一起把标准死命往上提，相信会进步得更快。
#观察永澄50天-18天#
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今天的文章太烧脑了，看的时候我内心的反应是这样的：为什么我需要了解自组织系统的概念？知道与不知道，会带来哪些本质上的改变？它跟跃迁的关系是什么？如果要深入了解它，我有哪些方式可以去掌握（肯定不是一篇文章就能吃透）？
文中提到，越理解自组织理论，就会越容易把握规律，帮助复杂系统形成最终的自组织结构。也就是说，目标管理本身涉及到复杂的心理系统，如果不能理解这个系统本身的运作机制，单纯谈目标设定的方法只是在外围打转。同时，目标对于动机、情绪、认知有影响，这三者几乎决定了我们日常行为的结果，所以这个结论会最终影响我们能不能做成一件事。想要跃迁，必须有目标、有行动支持，所以这两者背后的本质必须掌握。通过研习目标管理的心理学理论，我们就能更好地掌握这个范式。
潜意识觉得，目标就是用来达不成的，所以过去几乎很少会制定很明确的目标，比较多都是在新年的时候，写下今年要读100本书这种没经过思考的假目标，又缺乏支持系统，实际上算不上目标…但在工作中，因为项目会制定大大小小的目标，每个看似不可能完成的目标，通过拆解和制定相关方案，基本都达成了，这个过程让我意识到设置目标的魅力。接下来想学习更多关于设置目标的科学做法，虽然不能赚一个亿，但是自我提升，赚点小钱还是可以的！
#观察永澄50天-17天#
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没有一天不是在解决问题，只不过问题的难易程度有区分而已。简单的诸如一道菜要怎么做（可以简单地拆解出答案并执行），难的如这个月的业绩目标要如何达成（涉及到内外部因素分析，并且需要划分许多子项规划才能落地执行），都是解决问题。解决问题能给自己带来快感，通常也是遵循曲凯老师提到的“明确问题——拆解和定位问题—提出解决方案——解决问题”的模式去进行，思考的时候一般会遵循麦肯锡的MECE法则来进行彻底的拆解。
不过说实话，如果老师不在最后提到其实这个思考过程中你运用了这么多的原则，我是发现不了的，因为脑袋里没有相关的存货，即使看到了也无法激发相关的链接。这也是知识管理的一部分——从输入信息，到信息与信息之间的连接打通。好了，我又发现了一个问题了好开心~正是能够不断发现问题，人才有了进步空间啊。
#观察永澄50天-16天#
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经过我的这几年在社交媒体上的观察，人真的是会越努力越幸运。无论是剽悍一只猫这样的草根逆袭，还是身边从默默无闻的普通人成长为有能量、有个人品牌的朋友（尤其是IP营里面，这样的故事俯拾皆是），我都发现，他们越是走到后面，遇到的贵人越牛逼，给他们的帮助越大。
我自己也遇到一些贵人，虽然不算多，但是也起到重要的帮助。现在的这份工作，是前老板的好朋友介绍的，当时在前东家的时候表现还不错，被现在的老板留意到了，我辞职的时候他便邀约我去面试，也是很感恩。还有很多贵人，他们不认识我，但是却扎扎实实影响了我，比如永澄老师、秋水、秋叶老师，成甲老师……这个名单很长，但正是这些网络上遇见的导师们，改变了我学习和工作的轨迹，如果没有这些触不到的贵人，我不会有今天。当年正是因为报了秋叶秋水老师的新媒体课程，从此走上了这条职业道路，也接触到知识管理和高效工作，就像一根线头，拉出一大串未知的财富……
那么，为什么现实中要碰上贵人，并没有那么简单呢？一个是我自己的价值层次还不够，贵人愿意帮我，前提应该是我身上有值得帮的品质及能力，他们来顺水推舟一番，所以努力让自己成为有价值的、别人看得上的人，这是第一；其次，自己并没有努力去链接和输出，如果只是呆在房间里一个人默默地看书写作，哪怕你内功修炼得是比同龄人强，但无人知晓也没用，所以带着武功积极去输出和展示，让更多人知道自己，这是其二；第三，我觉得是很重要的，就是要成为一个感恩的人，如果说永澄老师这辈子贵人多是因为前世积累的福报多，那么普通人还是要常怀感恩之心，多感谢每个给自己提拔、支持的人，这也是在修福，也能吸引更多人愿意来帮助自己。
#观察永澄50天-15天#
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今天的文章是走心风格的…说得真好，成长路上其实是很孤独的，一直在自我拉扯自我怀疑。因为你没有办法知道，现在的辛苦是不是真的在对的路上，是不是比别人付出更多就能更靠近自己想要的结果，只能说增加了一点成功的概率。能找到有人相伴，当然一群人能够走得更远，如果没有，来到一个同频率的群体，大家一起互相分享思考、互相鼓励，也不失为一种好方式，例如这里的50天观察团（我发誓这真的不是广告）。
说句实话，我可是一直被碾压的。大学毕业选择进了创业公司被虐，在跌跌撞撞中学会了要自律，要构建自我的学习成长体系，但职场发展仍旧比不上进了大公司的同学们，他们过得比我轻松，也过上了我想要的生活。很多时候也很困惑，似乎努力也改变不了什么，反倒在他们看来自己这么辛苦还过得不那么好，很可怜的样子。但我觉得，别人的生活有自己看不到的辛苦，他们过上了好的生活，有自己的运气和付出、资源，自己学不来。我选择的生活方式，可能不那么轻松，但对得起自己就好。
#观察永澄50天-14天#
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我忽然想起了当初刚开始接触时间管理的时候，真的是什么工具都去摸一下，什么流派都去学一点，什么番茄工作法，四象限法则，GTD模式，到最后看上去每个都对我起到了一点帮助，但个人的体系并没有建立起来，时间并没有被更好地利用。
直到后来萧秋水老师说，其实时间是不能被管理的，我们管理的只是自己的精力，而且学习时间管理，是为了有更多的时间来享受生活，而不是为了把自己变成一个机器人。在这个点上，我才算真正捋清楚自己为什么时间管理学了但却收效不大：1、一直妄图把自己变成机器人；2、没有深入了解自己的精力模式，工作学习特性，盲目套用工具和别人的方法。
虽然现在也不算完全懂时间管理的要义，但起码我已经能更抓住本质，在精力分配上花更多时间去做更重要的事，会把工具加入自己的工作模式中，而不是陷入工具的泥淖。
#观察永澄50天-13天#
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今天讲的有点类似于跳出舒适区。如果我们一直在用熟悉的、轻松的方式来工作学习，得到的东西必然是可预期的，也很快就会被消耗掉。但如果我们选择一种高的标准来应对，必然需要突破现有的模式，也需要投入更多的时间精力，这个时候，通常人都是会犹豫的。因为相比漫长的投入，我们更喜欢能立刻见效，立刻给任务清单打钩。
自我反思了一下，似乎并没有做过必要难度的学习。虽然报过很多课程，但都是短平快的那种，也是老师文章提到的，能够有短期收益，能够自我感觉良好，但复利少，长期收益几乎没看到，或者从没想过要有长期收益。
为什么不去做？因为没有这样的概念，不知道学习其实也有不同模式，不知道应该追求长期复利。另外，必要难度的学习是让人不舒服的，而人性就是懒惰的，潜意识也在抗拒。如果要开始必要难度的学习，我肯定希望是改变现有的阅读模式。因为一直在优化自己的阅读模式，但还是觉得，虽然看的书不算少，但和收获比起来，这个投入产出比就很低了。如果能有机会参加到领读活动，我也希望见识一下，用一年来读一本书，到底和一个月读十本书，有什么不同。
#观察永澄50天-12天#
《深夜反思，我又被自己的傲慢蠢哭了》
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看到老师的反思，其实也是一种范式——能直接近距离观察到高手们是怎么思考问题的整个流程。然后问题也来了：我的操作系统，是不是也很久没更新，甚至自己都不知道要更新？我觉得“不自知”才是最可怕，你不知道自己和高手的差距，只知道埋头苦干，然后哀叹命运不眷顾奋斗的人，却从来不知道如何朝着有价值的方向努力……
我觉得自己蠢爆了的时候，是在今年换工作的时候。在今年之前，我购买了很多付费的课程，看了一些书（不敢说很多），自我感觉比身边的人勤奋多了。你看，他们下班从来不知道要学习，都是煲剧、约会，我就不一样了，我知道在线学习能让个体崛起，我知道8小时之外的努力决定了自己未来几年的高度，我还知道各种牛逼的课程啊……
然而面试官问我，“你学了那么多，有发生什么改变吗？你说自己喜欢新媒体，为什么没看你做出什么成绩，你看我业余时间搞的公众号好像都比你的好啊？”当时真是无地自容。
我认真思考，其实买了很多课，但是并没有全部学完，学过的那些，又并没有认真做笔记、内化，导致只是满足于“学过”的快感，没有转化为生产力；兴趣太广泛，从来不聚焦，导致没有深挖，自然谈不上做出成绩…突然觉得，自己只是觉得和别人不一样，有学习的意识，但谈不上真正入了“学习”的大门。之后，我开始做减法，并且要求自己学的东西必须要能转化，输出成文章也好，立刻实践也好，如果学了不用，那和没学是一个道理，何苦浪费时间做苦行僧？
如果不是自知到自己的愚蠢，我可能也不会改变自己的学习模式，也不可能来跟着老师跃迁——因为我知道，在正确的事情上较真，才会有收获，有收获才会有持续努力的动力。不断地打破自己的认知，也是跃迁的基础条件啊。
#观察永澄50天实验-11天#
《范式，你必须了解的关键概念！》
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天天在文章中看到范式，今天终于能听到老师讲解对于范式的理解。范式这个词从中文字面理解会很奇怪，它是科学哲学中的概念，英文为paradigm，英英解释为 a model for something that explains it or shows how it can be produced，也就是说，它是解释某种运作机制的模型。
如果发生了范式转换，那么一定是很脱胎换骨式的变化，因为不同范式之间是截然不同的操作系统，就好比你从一个windows用户转换为Mac用户，面对的是完全不同的体系。
我记得中国有句古话，讲的是三重境界：看山是山，看山不是山，看山还是山。范式跃迁其实就是从“看山是山”到“看山还是山”之间巧妙的变化。
我刚工作的时候，是个只懂复制粘贴的新媒体小编，当时觉得新媒体很容易，也没什么技术含量。后来换了工作，有机会了解到大号们、营销号们是如何运营的，虽然落地到具体的操作还是选题、写文章这些，但是思路截然不同，这个过程中我也完成了一次范式更新。那种知道自己脱离了低级的视角在往上爬的感受，真的特别好。
#观察永澄50天实验-10天#
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今天的文章啪啪打脸，早上刚在群里面问了一个不经思考，又会让高手们懒得接单的问题。也好，多犯点错多丢一些脸，才能打开新世界的大门。
今天的文章戳中了一个痛点：为什么我每天看书，看得到专栏，学各种课程，很有启发，很有快感，但就是提升不了自己？以往的我会自我安慰，没关系，看过的书忘了但是它会沉淀下去，学过的东西忘了但是它也会内化。现在看来，这种低水平的自我感动没有任何意义啊，任何学习都是应该通过输入，达成思考力的提高和底层逻辑的构建，如果忘了说明并没有掌握，如果说不出来一边书到底讲了什么，说明压根没懂作者的逻辑，或者自己的思考太浅。
过去我在思考上也是有这样的惰性，觉得自己能看懂作者想要表达的每一句话，就因为自己吸收了，但实际上这和囫囵吞枣是一个道理，没有嚼烂怎么会吸收。培养思考能力，我觉得就从一件事上努力就够了：无论是读书，还是工作，去思考底层逻辑是什么，有没有模型可以套用，反复实践，得出自己的经验。
这40天里，提高自己的思考力显然是刚需啦，一方面多输出，让自己的思考得到反馈来判断层次在哪里，另一方面则是尽可能像老师领读的方式那样，能够用一个逻辑图来讲清楚一个复杂的系统，能说得清说明思考透彻。不说了，我去反思一下。
#观察永澄50天实验-09天#
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这篇文章太烧脑了，睡前看了一遍，一脸懵逼，早上起来趁着精力旺盛的时候再看一遍，也只是觉得自己稍微有点懂。我的理解就是，跃迁是建立在价值的基础上的，而能否具备对应的价值，则是看个人的成长究竟到不到位。而个人的成长，简单来讲就是找好导师、找对方向、持续稳定的努力，但有没有掌握底层逻辑，就决定了你在探索期的成长度，以及能不能进入到建立期（我相信大部分人都只是在探索期低水平的努力）。
我也是在很迷茫的探索期，感觉越努力越觉得自己是在用勤奋欺骗自己。我相信肯定是有方法论在这里，而不是简单的去学习去努力就行。这几年一直在创业团队干活，不稳定性促进了自我学习动力，也因为看到了很多个体的崛起而对自己的止步不前很不满意。给自己定了个小目标，在探索期做傻瓜式的坚持，但是要有收获、能为找到路径扫清障碍、警惕自我感动，如果能进入下一个阶段，就通过分享和输出去链接更多人，把自己的价值外显出去。
#观察永澄50天实验-08天#
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其实好用的知识太多了，自己何尝不知道？比如学习编程，目标管理，自己心里面知道一旦掌握了，整个人的视野会完全不同，效率也会翻倍，但就是做不到。一来缺乏路径和资源，正因为这些知识很有效，并不是人人都能掌握，所以它的门槛也相对于时间管理这类容易上手的高很多。如果没有好的路径，自己凭空去摸索是很难的，这个过程就耗费了很多的信心和精力，甚至怀疑自己是不是有能力去掌握。
但是如果有路径，比如我知道通过上永澄老师的课程，只要不是自己懒，就能掌握80%的目标管理技术，那么这条通道就很清晰，剩下的就是怎么用节奏和方法去管理自己的惰性和学习节奏的事情了。但很多时候，在寻找有效路径的时候，就已经觉得在门外徘徊了很久。所以这也是为什么，知识经济能够火起来，因为它们提供了大量垂直课程，解决路径问题。
我思考自己做或者不做的标准，很简单，就是这件事情我去做了，能带给我什么？是立竿见影，还是长期复利？越是认知层面的升级，越是耗时久才能掌握，但也越是能在往后的日子带来复利。当然，也并不是所有复利高的事情，我都要去学，还是要筛选和自己职业生涯最相关的，毕竟人的时间精力有限，你不是李笑来，就还是不要太高估自己的实力。
#观察永澄50天实验-07天#
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规划经常做，小到每日的三件事安排，大到一个项目的设计，自己下半年的成长跃迁。如果没有规划，想要去的地方，永远只是停留在想象中。比如想赚到多少钱，想要提升某项能力，想要打造个人品牌，这些是需要一个个精密的细节串联起来，日复一日的持续投入，才能达成。所以正如老师在今天这篇文章中提到的，“用1小时的成本投入来撬动15天的高效”，这正是规划的意义所在。
如果还想再为某事做一次规划，我希望是个人的品牌打造，应该如何和自己的时间管理，日常工作串联起来，这也是老师讲过的，一件事情其实可以和其他事情相互串联互相借力，而不是单独地去死磕。
#观察永澄50天实验-06天#
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思维导图是个老朋友了，在工作中梳理思路发挥了很大作用。很多能力是需要日积月累的，比如我做新媒体运营，每天要看朋友圈都在分享哪种文章，哪些标题更有趣，看到的话不是看了就算，想法停留在脑海里的时候，也是还没有沉淀的阶段。所以每天我都会收集标题，自己总结经验，同时也去上课学习专项技能，确保自己在这个方面向专家看齐。
如果未来要爆发，现在的自己肯定要多去学习不同的思维模式。基本功虽然也很重要，但是思维模式决定了自己能不能飞得起来。跃迁也是如此，日拱一卒的勤恳不一定能跃迁，还需要一个思维加速器来实现弯道超车。
#观察永澄50天实验-05天#
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今天这篇文章又扎心了！求快，求多，正是自己的毛病，或者之前我从来不觉得是问题，甚至觉得就应该又快又多才能跑赢其他人。所以买了很多课和书，因为时间不够而焦虑，所以逼着自己早起，但是再怎么安排时间，人始终不是机器人，求快就只能一眼带过，结果只是有了学习的快感，却没有知识的沉淀和升级。
特别惊讶老师的“慢下来”理论，认真拜读了往期相关文章，发现这才是抓手思维的体现，既然比拼快是傻子的行为，那么要想弯道超车，就要在关键点上降维打击，最高效的方法反而就是慢下来，打通关键关节的任督二脉，之后通关就能减少难度。当然了，什么是关键点，怎么慢才有效果，又是另外一套方法论。无论如何，当我知道要慢的时候，我知道这是一个好的开始。
看到打卡的人数似乎越来越少，也挺符合二八定律的。也说明很多人求知欲虽强，但也免不了被快节奏带偏，与其各种瞎学，不如每天来这里学习留言，你说对吧。
#观察永澄50天实验-04天#
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秩序感这个词总结得太好了！我还特地回去翻了老师写秩序感的旧文，一下子就连接上已有的思考：这不就是死磕精神嘛，看似很简单的一件事，坚持起来一定会有复利。举个例子，剽悍一只猫老师，当初就是死磕日更，采访牛人，才在千万公众号和简书作者中异军突起。罗辑思维之前每天坚持在早上六点发一条语音，都已经成为人尽皆知的标志了。
我自己现在坚持每天写复盘日记，每天5点半起床。很多事情形成生活的节奏之后，就不需要靠坚持也能完成，这大概就是内心的秩序感。之前没有的时候，生活就是一团乱，很多事情想做但是做不了，因为根本就没有稳定的节奏。所以秩序感存在的最大意义，是为你能够跃迁能够持续稳定的输出打好地基。没有秩序感的生活，是不可能有精力去做更多突破的。
#观察永澄50天实验-03天#
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关于不同层次的低水平努力，我个人是体会很深的。我从事的是新媒体运营工作，一开始只是个复制粘贴的小编，虽然工作之余也在学习其他公众号的运营方法，但总感觉自己发力不了，很困惑，哪怕很努力也只是把很简单的事情做好，更别谈做出什么好看的数据。在这个层级上，无论我多么勤奋，思路打不开，也只是一个月薪4千的小编。后来有一次机会，换工作的时候同事中有从业内优秀新媒体公司过来的，在跟他共事的时间里，了解到大号是怎么运营的，学习从他们的视角去看待原来的工作。工作内容没有变化，但是看到的却是完全不一样的东西，瞬间觉得自己和只会复制粘贴的小编拉开了一个层级，那种思维上的变化是很难跟别人解释的。
但有一点可以肯定的是，如果我不去试图了解到最高水平，去接触牛人的思维，我永远只能成为一个低水平的小编。所以不是努力不好，是努力的同时也要想办法去看到更高一级的世界。这也是我为什么要来跟着永澄老师学习，因为一个人要去跃迁太难太难了，尤其在你意识到自己到了瓶颈的时候，必须找到好老师带你飞，否则你无法理解为什么同样是24小时，有的人就是产出比你高。古典老师讲“人事网书”是进步是四大必备利器，人是排在第一位的。
还想讲的是，很多人会说努力也不会怎样。老师教的体系，目标管理，我不学也不会影响现在的工作生活。但事实上是，你不去学新的模式和视角，老办法是没办法得出新东西的，在原地打转是没办法谋求突破的。
#观察永澄50天实验-02天#
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我觉得跃迁和精进是不冲突的。精进是先修内功，把自己的体系搭建好，这也是永澄老师一直在做的事情。但是是不是一直精进就一定能达成自己想要的境界？当然不对，你会遇到瓶颈，这个时候就需要去看大神们是用了什么模式，换个思路和维度进行跨越式发展。就好比“范式转换”，你换个姿势跳高，就比苦修原来的姿势要强。
这也说明，其实3月份之前老师一直是在打磨技能点，但是突然被点破了思路之后开始聚拢资源开始大爆发，也因此有了这次活动。一旦到了可跃迁的时间点，一定要把握机会，对个人对团队皆是如此。
#观察永澄50天-01天#
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1.收集反馈，验证系统。系统论的思路太妙了，但是它能不能适用在大部分人身上？要知道一个产品必须能解决大部分人的问题。同时，通过推文能看到用户的反应，实时调整。
2.筛选靠谱小伙伴，同频成长。能够持续观察推文50天并且输出观点的，已经淘汰掉没有行动力和思考力的人，剩下的就是给他加装系统，就能加速升级。这样的小伙伴越来越多，一方面自己的队伍壮大（想想秋叶大叔培养了多少牛人），另一方面也会在未来帮自己做势能扩散（有能力的人写文章做分享，影响面更大）。
3.势能积累。永澄老师特别爱写文章，一方面是梳理记录自己的心得，另一方面在训练自己把复杂的体系讲得更通俗易懂，再者也能吸引更多人去了解。 第一天来得有点晚，但学习这事儿从来不怕晚。
