你的梯子是否搭错了墙?
---------《高效能人士的七个习惯》阅读笔记
最近在看《高效能人士的七个习惯》,相信这也会是走在成长之路上的你肯定不愿错过的一本书。今天我要分享的是习惯二:以终为始。
1、积极主动
2、以终为始
3、要事第一
4、双赢思维
5、统合综效
6、知彼解已
7、不断更新
什么是以终为始?
以终为始就是由个人最重视的期许或价值观来决定一切。毕竟人生旅途的岔路很多,一不小心就会走冤枉路,许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙,但是为时已晚,所以说忙碌的人未必出成果。
以终为始,就是要明确真正的目标,而不是看起来的目标。有很多人在成功之后反而感到空虚,比如流传的那句“穷得只剩下钱了”,那其实是一种人生写照,某些人在追求成功的道路上,牺牲了很多可贵的东西,等到头来虽然实现了当初最想达到的目标,但却依然感受不到幸福。所以明确真正的目标很重要,明确了目标,才能勇往直前,坚持到底。
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。第一次是在头脑中构思,即智力上的创造,第二次是付诸实践,即体力上的创造。
以建筑为例,在建造之前,必须先有详尽的设计蓝图,然后才有施工过程。假如设计稍有缺失,弥补起来可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景、目标,整个建筑施工过程均以它为准绳。创办企业也是如此,必须先明确目标,根据目标来确定企业的产品或服务,然后整合资源,朝既定目标前行。
无论你是否意识到,是否能够控制,生活的各个层面都存在第一次创造,每个人的人生都是第二次的创造,或者是自己主动设计的,或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。
自我领导
“以终为始”的另一个原则基础是自我领导。
领导与管理就好比思想与行为。管理是正确地做事,领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
举个例子。一群工人在丛林里清除矮灌木,他们是生产者,解决实际问题,管理者在他们后面拟定政策、引进技术、组织资源,确定工作进程,领导者则爬上山头,巡视全貌,然后大声嚷道:“不是这块丛林!”而忙碌的生产者和管理者可能会这样回答:“别嚷啦,我们正干得起劲呢。”
所以,你看,与清除灌木技术、工作进程安排相比,我们更加迫切需要的是一个目的地以及指导原则,如果只是像工人和管理者一样埋头猛砍,却意识不到要砍的并非这块丛林,那又如何实现真正的目标呢?
还有一个例子,大家更熟悉。那就是南辕北辙的故事。从前有一个人从魏国到楚国去,楚国在魏国的南面,可这个人不问青红皂白让驾车人赶着马车一直向北走去,路上有人不断劝他,告诉他方向错了,可是他却以他的马快、路费多、车夫厉害等优越条件,朝着相反的方向一意孤行。
所以,再成功的管理也无法弥补领导的失败,而领导难就难在常常陷于管理的思维定式而难以自拔。
改写人生剧本
当我们意识到目标的重要性时,也许我们的人生已然呈现出我们不期望的样子,这是由于我们在成长过程中承袭了许多来自他人、外界、环境的“人生剧本”。
当我们因袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时,我们能够利用想像力和创造力书写新的剧本,它将更符合我们内在的价值观。
以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的各种人生角色,要为自己人生的第一次创造负责,为改写自己的人生剧本负责,从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。
制订个人使命宣言
制订个人使命宣言必须从影响圈的核心开始,这个核心是安全感 、人生方向、智慧与力量的源泉。
“安全感”代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与是否拥有个人的基本能力。
“人生方向”是“地图”和内心的准绳,人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。
“智慧”是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解,包括判断力、洞察力和理解力,是这些能力的统一体。
“力量”则指采取行动,达成目标的能力,它是做出抉择的关键性力量,也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。
这四者相辅相成,安全感与明确的方向可以带来智慧,智慧则能激发行动。
识别自己的生活中心
你现在的状况如何?什么是你的生活中心?配偶?家庭?金钱?工作?名利?享乐?朋友?敌人?宗教?自我?
生活中心摇摆不定,情绪上难免起起落落,缺乏固定的人生方向,没有持久的智慧,也没有稳定的力量或自我评价。
以永恒不变的原则为生活中心,就能建立高效能的思维定式,也就能正确审视所有其他的生活中心。
现在假定你已经买好票,准备晚上与配偶一起去听音乐会,对方兴奋不已,满怀期待。可是下午四点钟,老板突然来电话要你晚上加班,理由是第二天上午九点钟有一个重要会议。
对以家庭或配偶为中心的人而言,当然是优先考虑配偶的感觉,为了不让他(她)失望,你很可能会委婉地拒绝老板。即使为了保住工作而勉强留下来加班,心里也十分不情愿,担心着配偶的反应,想着如何平息他(她)的失望与不满。
以金钱为中心的人则看重加班费或加班对于老板调薪决策的影响,于是理直气壮地告诉配偶自己要加班,并理所当然地认为对方应该谅解,毕竟经济利益高于一切。
以工作为中心的人会觉得正中下怀,因为加班既可以让自己增加经验,又是一个很好的表现机会,有利晋升,所以不论是否需要,都会自动延长加班时间,并想当然地以为配偶会以此为荣,不会小题大做。
以名利为中心的人,会算计一下加班费能买到什么,或者考虑一下加班对个人形象有何助益,比如赢得一个为工作而牺牲自己的美誉。
以享乐为中心的人,即使配偶并不介意,也还是会放下工作赴约,因为实在需要犒劳自己一下。
以朋友为中心的人,则根据是否有朋友同行,或其他工作伙伴是否加班来做决定。
以敌人为中心的人,会乐于留下,因为这可能是打击对手的一个刻录机。
以宗教为中心的人则会考虑其他教友的计划,考虑办公室是否有其他教友或是否与宗教有关。
以自我为中心的人只关心哪一样对个人的好处更大:是听音乐会好,还是让老板增加好感更有利?两种选择给自己带来的后果有何不同会是考虑的主要因素。
以原则为中心的人会保持冷静和客观,不受情绪或其他因素的干扰,综观全局——工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果,深思熟虑后才做出正确的选择。
可能以其他为中心的人和以原则为中心的人做出的最后选择会是一样,都是赴约或都是加班,但是以原则为中心的人,会有以下不同:
首先这是主动的选择,没有受到环境或他人的影响。
其次这是最有效的选择,因为是基于原则,其长期后果可以预料。
第三这是根据原则所做出的选择,能提高自身的价值 。
第四,若平时与老板和配偶建立了良好的相互依赖关系,此时不难向他们解释如此决定的理由,也会得到体谅。
最后对自己的选择心安理得,无所牵挂。
付诸行动,确定我的角色和目标
人生在世,扮演着各种角色:为人父母、妻子、主管、职员、亲友,同时也担负不同的责任。所以在撰写使命宣言时,不妨分开不同的角色领域订立目标。
明白好的道理而不去行动,那还是相当于没明白,所以,此刻开始付诸行动。
我的个人使命宣言:
以谦卑之心,做对社会有价值的事情
以敬畏之心,在名利面前铭记本色和良知
以感恩之心,对待生命中每一个重要的人
以爱和包容之心,对待亲人和自己
我的人生角色:
作为母亲:温暖、力量、坚韧、尊重、欣赏,给孩子无条件的爱
作为妻子:理解、支持、包容和信赖,能激起丈夫的自信和勇气
作为女儿:孝顺、体贴、关爱、尊重,让母亲为我骄傲
作为妹妹:支持、理解、鼓励、感恩,让姐姐为我骄傲,并为当年的付出无悔
作为亲人:支持、理解、鼓励、帮助,让他们能时常记起我的好
作为同事:力量、鼓励、奉献、示范,让他们感觉到正能量作用
周围人:善良、真诚、友爱、利他、不损害社会和他人利益