科学运营
这些都不是鸡汤，而是真实发生的事：
故事一：
硕士期间，核聚进入国家队当教练员。局里新来了一个领导，给教练员开会，问其中的一个国家队教练，你训练的目标是什么，那个教练员回答，拿冠军。
领导问核聚，你的目标是什么？核聚说，拿冠军。
领导啪的拍了一下桌子，你凭什么？是啊，一个 20 出头的小伙子，凭什么？
核聚说，我研究了运动员的比赛录像，咱们运动员的潜力只开发了 20% 左右。
会场瞬间炸开了锅。
根本不给核聚阐述的机会。当时就被噼里啪啦一通乱批，人家有丰富比赛经验的教练员都没敢这样说，你一个没有经验的年轻人，凭什么敢这样说。
两周后就是亚洲锦标赛，只有两周时间证明自己。
我问核聚，你当时也太狂了，不是给自己挖坑吗？
核聚说，我只是尊重事实，我分析了大量的运动员比赛录像，对比世界顶级运动员录像， 2600 多张图片，每一个动作都做了详细标注，达到人家的动作，两周高强度训练就够了，拿到亚锦赛冠军不是难事。
如果失败了，就要留下一个说大话的臭毛病，从此被人指点。
两周后的亚锦赛，运动员拿到了冠军。核聚从此在国家队，就有了打世界比赛的机会。
几年下来，带领运动员拿了 8 块金牌。
聊的多了才知道，原来还有一个学科，叫人体复杂系统科学，是继承了钱学森晚年研究人体提出的重要概念和思想。
里面涉及到大量的物理学、认知科学、心理学等知识，国内只有顶尖学府才有这样的国家重点研究实验室，这样的顶尖人才，在国内可以数过来。
这就是科学方法的力量。
故事二：
古希腊人一直试图4分钟跑完1英里。
有人让狮子追赶奔跑者，有人喝虎奶都没实现这一目标。
所有人都断言：这是不可能突破的极限。
但有个叫罗杰·班尼斯特的人却破了纪录，他是牛津医学院一名学生。
方法很简单：作为医生，他发现每个1/4英里跑的话能量消耗更小，所以他就每天坚持45分钟，把每个1/4英里都跑到一分钟以内，从开始到最后就是匀速跑，结果就做到了。
更惊人的是此后一年又有300名运动员打破这一纪录••••
不可能何以成为可能？因为有科学的方法。
我们不是做不到，我们只是暂时没有找到属于我们的方法罢了。
故事三：
我从2016年8月份注册公众号，持续每周输出一篇文章，这个变化令我自己都觉得不可思议，是自身各个层面的提高。关键是还不到一年啊，如果三年五年呢？十年呢？
这三件事我只想说一点：做成一件事，一定是有方法的。只要按照科学的方法来，我们的运营一定没有问题。
最近学习了李叫兽的运营课与干嘉伟的科学地运营一家企业，让我坚定了自己的想法：只要按照科学的方法来，没有什么是不可能的。
李叫兽是百度最年轻的副总裁，今年才26岁（绝对不是天才型人才），其实他是目前中国运营方面的领军人物，他的方法其实很简单，在上篇文章里我写了个大概。他有几个方法论对我触动特别大：做营销，一定要尊重事实，千万不能去创造事实；所有的文案都要以用户视角为出发点，找到用户需求，我们以此去制定方案；好的文案套路都是一样的，就那几个；不同的市场阶段要有不同的运营策略。
干嘉伟：被行业内人称“阿甘”，在阿里做了12年的运营工作，从地推被狗咬开始到阿里副总。这是个地地道道的实战派。他讲运营，让我印象最深刻的几点：当年5000家团购企业厮杀中，用一年时间就成为行业老大的根本原因就是：科学的办法运营。用田径赛马的战术，把主要兵力投入到79个省会及相应规模的二线城市，每天早上各个区域主管报数据，分析原因，用分子级去细化目标，从来不拍脑门，决策看数据，几乎是逼疯了所有的人。我觉得干嘉伟能辅助王兴把美团做到行业第一的位置，除了12年的经验与运气之外，最关键的方法是：用最笨的方法。
我们企业自己如何科学运营：
1.运营与战略：
战略就是做正确的事，运营就是正确地做事。
我们音乐启蒙教育的战略应该是：通过智能化、游戏化的方式让孩子们爱上音乐，充分呵护孩子的好奇心与想象力，让孩子及家长在未来感谢曾经遇到了我们。
运营的目标：把我们的教育理念最多地传播给学生家长，让孩子到我们学校享受到真正的来自未来的音乐教育，让孩子真正地开心快乐，最终在十年二十年后，孩子依然不会忘了我们是他们最早的真正的音乐启蒙老师。
肢解大目标：年前让两个校区都满负荷运转，得需要多少学生，我们得招多少学生，线上、线下、转介绍、学校、公园、公众号，每个方法都去实践，找到转化数据，在有限的人力物力财力的情况下找到最优解，然后加大投入。反正就是要目标细化到分子级，绝对不能有一丝假大空，不然我们就成了皇帝的新装。到最后就是我们每个人每天每小时应该做什么具体的事（这个得讲方法，不能蛮干，要给老师赋能，让老师发自内心的想去做，不然最后就把所有的老师逼走完了）。
2.具体运营步骤：
1.）教学：通过培训，不仅仅让老师掌握熟练的教学技能，关键是对待学生要象对待自己家的孩子一样。真心服务好每一个学生，当学生叫我们老师的时候，我们受之无愧。只有这样我们才真正能积累良好的口碑，这时候我们不用刻意去对家长卖钢琴，他一定会主动来买。
2.）接待：就把自己当作一个好的演员，要能非常有趣生动地介绍我们的学校，要有几句话就能看出影响家长选择最主要的因素，不要只去讲我们的产品，要更多关注家长的需求，尽量不要去回避。每天总结接待中遇到的问题，大家集思广益，想出最好话术。
3.）线上推广：立马建个公众号，最好能参考下乔爷那段演讲，把theone智能钢琴颠覆式创新以及我们的真实的教育理念做个演讲，放到我们公众号的第一篇，然后公众号每天更新一篇（关于学生学习、老师、家长的真实故事），休息日除外。晚上写好，定点早上8点发。朋友圈发视频，也不用天天发，但每周每个人至少有一两次，并且把重点的朋友留言集中发过来。把电梯卫士与头条的文案这周迅速落地。
4.）地推：本周开始在左岸国际与中和花园展开（细节尽量明天上午确定）广场智能钢琴表演，尽量让家长留下电话或微信信息。然后我们每天总结.本周六或者周日就在隋唐遗址门口搞地推，试一下效果。同时发动所有的老师自己身边相关的音乐教育资源，大家汇总，找到突破方向，需要公司支持的话，资金肯定没问题。社区门口、超市门口、商场门口的也要逐步推进。
5.）全员营销：一个初创公司，每一个人都应该是多面手，组织架构无法太清晰，大家首先做好自己的本职工作，然后直到年前这段时期集中力量去招生。每天晚上都要汇报对于招生的想法与做法，然后汇总，每天都要有数据，然后去反馈，精进、迭代。初创团队的每一个优秀员工都是我们未来最大的财富，只要真的做好了，一切都会有的。
6.高强度的工作也要给大家及时的奖励与鼓励，但是这是一场硬仗，至少年前我们每一个人都会处于高强的的工作状态，给大家打好预防针。
7.至于团建工作，不仅给大家目标，关键还要让大家知道，只要我们这样做，只要有科学的方法，真的能在很短的时间内做到洛阳老大的位置。