职场，你还嫩了点
接到了一项重要的接待任务，作为公司内叶的成本，一开始就把自己隔绝在外，觉得这不是我的本职工作，应该由行政部来主导。毕竟，他们经常性做这类接待，经验丰富。老总下达了任务，我会开始潜意识地反感他的这种分配方式。工作一开始就有了情绪，好像这种情绪也会蔓延和感染周围，随着工作的继续，我身边的同事和领导都在为了应付。关于商务洽谈酒店的事宜，远离战场（项目未启动）的自己，谈判能力在下降，被动地被对方牵着走。而我看好的上司，暂停了谈判，这样的策略并没有使对方让步，也不知道是什么让对方觉得我们非选他们不可。就这样第一回合后，情绪继续蔓延，还有我仅存的甲方情怀被打败地一点不剩，平日里都知道合作共赢，真的执行起来又是另一回事。这种无厘头的排外，是惰性还是不喜欢新业务的不安全感，不过它像开启新世界一样，向我展示了其实接待这样看起来简单的事情也是非常讲究情商和细节的。
第二回合，火势蔓延，竟与上级PK，甚至于觉得自己跟领导的价值观不匹配，所以任凭领导怎么说服我，就是不服。我开始想起了刚毕业那会：我们新入职的应届生来了一个辩论大赛，题目是：领导说煤炭是白的，你说它是黑的还是白的。当时心里蔑视，这都能成为论题？再过了一段时间，又听到了一种说法“屁股决定脑袋”，真是搞笑。有人说这是“求真”还是“求存”，不是说存在即是真理吗？难道磨平棱角，洗净了铅华就要这样吗？也一直无法接受这样的存在，就这样两三年过去了，我理解的上级命令我能执行的很好，我不理解的或是怀疑的，这样的任务往往给自己带来困扰或是麻烦：好沟通的话，我会说说自己的看法加深自己对任务的理解；不好沟通的话或是沟通不理解的话，便直接争论起来，反复地纠缠，万般地纠结，然后便是两败俱伤，领导很受伤，自己更受伤。可我该怎么办，我还是无法接受那个煤炭是白的啊。那么，假如领导是为了战略层考虑，使用了诈降计呢？然后你没看出来，还冤枉他呢？你是不相信领导的水平还是你觉得自己很厉害啊，好惭愧。
第三回合，工作上得不到支持，开始不信任领导，当然领导也会不信任你，这种磁场都是能感应到的。应该据理力争的优势被轻易地让步，当时挺想发飙的。我的行为已然被我的情绪所控制，再这样下去，便一发不可收拾。其实，外面没有别人，只有你自己，外面所有的东西都是你内心的投射，凭什么带着有色的眼睛去看待其他人。怎么学会跟自己气场不合的人去共事。成熟就是学会控制自己情绪，要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动。
哈哈，你还嫩了点。