永澄：系统思维是什么-03？

本文接上文《系统思维是什么-02》。在第二部分中，我们从理解、判断、决策、改变四个角度谈了系统思维的价值。在本篇中，我想把最后的两个话题聊完，分别是如何刻意训练系统思维以及系统的一些相关推论。

正式开始之前，我要谈一下维度的问题。

我已经写过相关的文章了，请移步至《为什么有的问题就是解决不了》进行查看。为了便于了解相关内容，我做一下总结。

所谓的维度，在狭义角度来看，我们将其定义为时空坐标系坐标的数量，比如说有x和y坐标，那就是二维；如果有z坐标，就是三维。从广义的角度来看，维度指的是允许某种东西自由变化的范围，每多一个维度，这个事物就可以在全新的范围上进行变化。

广义的概念需要反复理解，每次提到升维、降维的时候，就可以去好好对照概念去理解，因为它很常见、很重要。

关于维度有一些推论，这里只给出结论：

• 高维信息密度高、信息量大、抽象程度高。在问题解决中经常提到的“升维思考”、创业里的“跨界打击”，都是增加维度的意思，当维度增加了，可以在很小的范围内囊括更多的信息。

• 低维是高维的切片。二维平面是三维立体的切片，三维立体是四维的切片。因为我们对“切片”的认知，都是基于三维转二维的，所以很难理解“三维是四维的切片”的概念，我们可以用“内含性”、“超越性”来理解，低维包含着高维的信息，高维超越低维所包含的信息。

• 高维在低维展开，会在低维空间中无限扩张。想象圆柱体的压缩，当压成一个没有高度的饼的时候，面积是无限大的。《三体3》中提到了歌者的武器二向箔，可以把三维世界压缩到二维平面，那个平面会无限展开，就是同样的概念。此外，“降维打击”、“降维碾压”等概念，都是指向这个推论的。

• 高维比低维拥有更多的视角。比如说你去动物园看猴山，你就可以拥有猴子和观察者的视角；不知道你看没有看过美剧《西部世界》，也是同样的道理。更高维度的系统拥有低维系统所不可见的视野。

我认识很多画家朋友，他们有一句话叫“边界之外、平面之上”，这是绘画创作的更高境界。啥意思呢，比如说一张A4纸，你在纸面上创造，普通人就想怎么把纸画满，而高手认为这张纸是无限延伸的，是一副完整画面的局部，当你把整个画面都想清楚，取出这幅画才更有力量。高手都明白“一幅画只是想象的起点”这句话的意义，如果想象空间在画面里，那就是考虑技术问题，如果是在画面之外，那就是艺术。

所以，不断升维的能力，其实是一种艺术。面对任何生产环节，都去尝试思考进入更高维度，不仅仅可以带来自我突破，更能产生与众不同的竞争优势。

当理解维度之后，我们基本上可以从两个方面来谈如何刻意练习系统思维了。

首先，基础方法就是将一切都用系统思维来理解。既然一切可以当作整体都是系统，那我们在任何时候都问问自己：“这个对象是否可以当作系统来思考呢？如果可以要如何思考呢？能够将哪些原理应用上去呢?”

这两天有人说我，为什么我谈什么都是张嘴闭嘴说系统，我是不是很狭隘、很无趣，只会谈些别人听不懂的东西？其实，我也是在刻意练习，尝试着看看是否可以用这种思维方式构建一个稳定的解释系统，来帮我解释遇到的各种事情，并且还可以比一般人拥有更高维度的视野来看待。

如果你长期关注我，你会发现我有一个非常明显的学习方法，这个方法的原理也会在后续的推论中强调。那就是一段时间会特别刻意地反复提起这个要学习的内容，在与每个人的交流中都说、在每篇文章中都说。去翻翻看3-4月份的三观、5月份的解释系统、8月份的跃迁，都是同样的策略。不要管别人怎么说，还是那句话，春江水暖鸭先知，看似愚蠢的策略，也只是看似而已。

其次，高级的方法就是刻意训练维度感并增加思考维度。所谓的维度感，就是尝试着使用白箱视角去打开系统，常用的方法有两个：使用多层次系统解决大型问题，通过把大型问题不断细化成小问题，来进行训练，这个方法在《跃迁》第四章的控制点部分有具体案例。第二个办法是制定中长期目标并确保实现，所谓中长期，指的至少是年度目标，通过年月周日的方式进行多维度分解，来帮助自己在具体执行过程中获得对不同维度的认识。这两种方法都是属于短期不见效，但是长期训练极具竞争力的方式，切记慢就是快！

对于“增加思考维度”的训练，方法就非常多了，但是有一个基本原则，就是：不要评价！思维能力训练的目的并不是为了表达情感、评价是非曲直，而是逻辑。所谓逻辑，简单来说就是前后两条推理之间必须要有因果关系，而不是通过感受得到的结论。评价他人是最简单的，没有比张嘴提出善恶、美丑、曲直、长短更简单的事情了，可是，那不是思考。

所以，增加思考维度的训练，其实是允许不同的观点、立场同时存在于自己头脑中，自己只是客观描述，而不做价值判断的一种训练方式。因此，可以选择多跟高于自己的人交流、听到不同的观点、不断降低获得信息的重叠度等方式，来帮助自己处于冲突的观点中，而不是因为自己知道某一个观点就要显摆，遇到不同观点冲突导致认知紧张就要随便给出自己的立场。

刻意练习，就是一种有目的的训练，上面的方法可以多尝试、多验证，有一天（之后）突然通过一个拐点，获得一种打通感，就会有一个全新世界为你打开。

最后，我想聊聊关于系统、系统思维的一些推论，因为我平时关注个人的有效成长，所以，推论主要都是集中在这个领域中的。

Point 1：世界是个复杂系统，千万不要用单因果、线性思维去思考世界，比如说问题出现的原因“不就是”某某某某，这种句式会把你深深锁死在幼稚和无能之中。问题因果关系不明确、不清晰、不直接，这就是绝大多数问题的现实，更多使用自组织系统的4个启发来理解世界，会让自己看得更清楚。

Point 2：系统内生动力会让自己呈现递弱代偿的状态，我们会努力想要“做多”来解决问题（比如某一个文件夹很常用，但是层次很深，每次打开很麻烦，这个问题的解决方案，绝大多数人是希望在桌面上增加一个快捷方式，这就是做多）。做多是一个深坑，繁花似锦的深坑，越做多越可怕，我写过文章，可以移步去查看《为什么“做多”是一件高概率错误的事情》。

Point 3：做事情要先思考、再抓重点。很多人做事情首先考虑是自己有没有资源，然后就开始做，但是，在自组织系统的角度来看，首先必须找到系统的结构，然后根据结构找到可以以一带多的重点/抓手，把所有力量聚焦在抓手上，可以做少得多。

Point 4：标准>数量、质量>范围。这个推论稍微有点复杂：如果用白箱视角来看待系统的话，你可以一层层地把系统打开；如果你要做到“边界之外、平面之上”，要每次做事都要在能力边界之外多做一点。根据这两条假设，你会得到这样的结论：做事情要将范围缩小到自己能力范围，尽可能把标准提升，把白箱层次做深，因为越是具有深层次的白箱视角，越能理解系统的结构，而对结构的理解和把握能力是可以迁移的，可以迁移到其他系统的建设上。这条的结论是：做事情要做少、但是要提高标准，少就是多，你设定的标准决定着你的人生。

Point 5：尽可能干掉自己的傲慢。杀死我们的永远不是弱小和无知，而是傲慢，你在一条无限长的直线上，在任何一点你看向两边，都是正无穷和负无穷，也就是说，无论你多厉害或者多悲催，总有比你牛逼到要死的人和蠢得要死的人（这个隐喻来自Scalers）。这说明一定要去掉鄙视，从鄙视链中解脱出来。站在系统的角度来看，我们每个人都被压缩在三维空间里，但是你并不知道别人的思维是几维的，很有可能对方是高维的，但是投射到三维空间就会显得非常蠢，你千万不要笑话或者看不起对方，越是懂系统，越能明白不要鄙视的重要性。送你一个成语：大智若愚，你如果笑话了那些看上去愚的人，却有一天被碾压了怎么办？还不如扎实做好自己的事情。

Point 6：耐心等待一记好球。既然我们的世界是复杂系统，那就很有可能出现这样的结果：一个输入之后，输出要很久之后才会产生，也就是所谓的延时反馈。那么，你要充分寻找自组织系统的自适应规则，也就是复杂背后极简的规律，做几个关键的长周期的行动，耐心等待系统的改变。

还有很多推论，随着你对系统的理解越深，就会越清晰地知道系统的价值，我们在未来看吧。

三篇系统思维的简介终于完成了，虽然写了三篇，但真的只是简介。还有很多案例、参考资料等等的内容，我正在更新到我的模型库网站上，我估计会在两个月后公开我的模型库，那个时候你会看到更多内容~

如果你对系统极其感兴趣，我很希望你能够用系统思维取得成果之后，跟我联系，告诉我你的成果，我们可以彼此交换自己的系统，来得到更大范围的体系~希望，在未来能够因为系统和你成为一生的好友！

有点不习惯，观察实验竟然结束了，附的部分不知道要怎么写了，让我们先缓冲三天吧，毕竟有一些伙伴在补全留言的内容，我们等他们的到来。这里想给大家布置一个小任务，50天的观察，你得到了什么？

我有个建议，你可以用一个周的时间来思考、书写这个答案，让它变成一篇文章，记得我前面说了“标准>数量，质量>范围”，尽可能让它是一次高标准的呈现。然后把你的文章发给Moonlight，你的微信里一定有她，我会将你的文章更新到公众号里来的。记得，书写的时候注意标准的把握，看看这篇《遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍》。