我的述职报告

记得从第一次到网电广告是今年6月初，到今天写述职报告为止，时间已经过去5个月有余。这也意味着，需要进一步规划接下来的工作了，因为不管是在工作中，还是在生活中，规划始终贯穿着人的一生，有选择也就意味着有规划。趁这个机会，也正好来总结一下个人在网电广告这几个月的一些心得和体会，并对自己未来的工作做一个规划，有疏略之处，敬请指教。

陌生而又熟悉的网电

在进入网电之前，不间断来过公司有大约三次，并陆陆续续认识了不少同事，给我最大的感受，这个公司真是分工够明确的，职责之分明是我以前所未经历过的，这从间接反映着一些决策的制定应当是多方共同协商的，而不是像小公司一样由老板说了算。这就是一个生态系统，里面的各部门既互相配合，又相互独立，维持着整个系统的运行，多样性是这个系统的特点，富有多样性的系统往往具有非同寻常的创造力。公司领导层决心把网电打造成平台的形式，正是契合了互联网时代的发展需要，平台也能吸引更多的人加入进来，也就意味着有更多元化的人才构成，MIT（麻省理工学院）媒体实验室主任伊藤穰一今天年的新书《爆裂》中提到一点：多样性优于能力，正好和网电平台化的模式匹配。这一条简单地讲，就是通才比专才更重要，在一个机构中，人才的多样性比单一化更有优势。

当第三次来网电时，见到了CEO杨总，当场被他的激情所感染，更是被他的逻辑思维能力所折服，这应当是我值得学习的地方。当然，在这几个月的工作当中，部门同事们也很热情，比如有兄长般的上级的关心和对工作的建议，使我颇为受益。这就是系统的力量，总是有学不完的知识和处世之道，这就是我眼中所理解的陌生而又熟悉的网电，陌生的是不断有新知和不确定性，熟悉的是有一个共同追求的目标和方向。

设计工作的总结和规划

设计工作中，对于外部项目沟通比较顺畅，相反对于集团内部的项目沟通及进展有些不顺。对于集团内部设计项目，一方面，需要继续提升自身及团队的专业能力；另一方面需要综合多方因素考虑，进行系统化的思考，充分发挥主观能动性，保持沟通的通畅，积极解决问题。

打造学习型组织。在工作当中要有自我超越的品质，通过自身的努力去带动和影响周围人的积极性，因为任何一个公司或者组织的成功，都是由一群具有不断学习和进步的人组成。

培养独立思考的能力，系统思考设计中遇到的问题。设计师必须非常清楚自己的设计意图，在保证创意性的同时，要清晰地知道客户、消费者的需求，最终运用设计方法解决问题。

刻意练习。关于设计，我的本行专业，现阶段赖以生存的技能，保持每天6小时的工作时间（实际呆在公司的时间会达到10几个小时，正常时间为8小时），格拉德·威尔在《异类》一书中提到，从事一项职业达到1万个小时，就会成为专家，那就意味着需要工作20年的时间才会有可能成为专家级别。可以想象的是，很少有人会坚持这么久 ，大部分人在中途就会退出。况且并不是从事一项职业超过这么久就会成为专家，这其中更重要的是方法，刻意练习的方法，不断地跳出舒适区向恐慌区迈进，在长年的刻意练习中才有可能成为高手。

在许多领域，通往卓越的道路不是精确计算的结果，而是含糊与模糊不清的。没有简单的模型通向伟岸。

即使拿格拉德·威尔来当作1万小时定律例子的比尔盖茨也谦虚的谈到：1万小时定律是有帮助的，但真正实现，还需要坚持不懈，并练习上多个周期。

最后，有关设计，其实不管任何行业，我觉得激情都是相当重要的，我时不时的给自己创造一些小感动，保持着对设计的热爱。借用《乔布斯的魔力演讲》中的一句话：“如果你没有激情，你就没有能量；如果你没有能量，你就一无所有。”道理大家都懂，你可能更多的关注“拥有金钱”这个结果，而忽略结果之前应当付出足够多的努力和激情。“你一定得跟随你的激情，投身你热爱的事业，财富自然会随之而来。大多数人不相信这一点，然而事实就是如此。”

我从事的设计工作，听起来是一个很好玩的词，大部分人认为设计是针对外观的，尽管外观也是其中的一部分。如果你想把一个东西设计得非常好，就必须充分了解它，感受它的全部。要想彻底理解一个东西，必须把它吃透嚼烂，而不是囫囵吞枣，这需要你充满激情地专注于此。

未来个人发展规划及具体执行项目

成长其实都是过去时间的累积。

专业方面：

继续深入学习设计知识和技能：

1、继续研究版面设计

2、继续对中文字体和英文字体的研究，再一次深入阅读小林章的《西文字体》

3、继续深入学习3DS MAX及犀牛软件，进一步加深对环境空间的理解

4、继续培养造型能力

5、提升与团队与客户之间的协调能力，保证项目在可控情况下操作

其它方面：

1、继续培养自己的写作和阅读理解能力

2、继续进行英语学习

3、下意识提高演讲和表达能力

行动才是最好的方法，其它的则交给耐心和时间。