在职场要不要当邀功精
这是一期《奇葩说》的辩题。很多人会反感邀功精这三个字，总会把它归入到像白骨精、蜘蛛精等这些不正面的词语中，但是在职场中，邀功精就一定是那个害群之马吗？我想未必。
1、作为一个员工
在如今高效的工作环境中，员工与员工、员工与老板之间的工作交流愈发的频繁，在完成一个项目的过程中，我们甚至要和老板有来回数十次的交流。
在这个时候，那些藏着掖着的人，只会耽误项目的进程，甚至捅出篓子。他们的埋头苦干，他们的默默无闻并不能保证项目的顺利进程，在遇到困难时，他们总是自己扛着，以为自己可以解决，但是到头来，往往还是得让领导来替他们擦屁股。
正确的做法应该是，在项目进展过程中遇到的每一个困难每一个进步都要及时和领导汇报，领导会为这些困难做出决策，也会为了这些进步而增加信心。
所以说，邀功精是那个推动项目进展的纽带，是那个让项目得以完成的催化剂，是那个能让领导放心的职场小达人。
2、作为一个team leader
在一个大公司里，往往会有十个以上的部门，但是老板的精力有限，不可能只关注你所在的这一个部门。
就拿我自己来说，我在一家银行的客户部门工作，它是银行战斗一线的一线，甚至整个公司都是靠这个部门来吃饭的，所以它天然需要更多的资源。但是现如今市场上来分蛋糕的人越来越多，公司的资源有限，不可能再像以前一样给大笔让你挥霍了。
这个时候，就需要一个具备邀功精品质的team leader来为部门争取资源。越是在这个时候，我们的领导越应该时不时的和老板诉苦，一有小功劳，就马不停蹄的和老板邀功，甚至逼功。这样，我们才能有饭吃。
如果这时的team leader只是一个埋头苦干，与世无争的洒脱之人，那很快，我们的资源会越来越少，突破客户也变得越来越难，到最后，整个公司的粮食都会越来越少……
3、作为一家企业
企业的生存方式有很多种，但最重要的方式之一是营销。
宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一，从小到大我用的几乎所有洗护用品的品牌都来自于宝洁。这样一家做简简单单的洗护用品的公司，是怎样成为世界500强的呢？
是因为营销。
它就是有这个能力把自己的小产品推给全世界，和这个世界说，我的产品就是最好的，我生产的产品多到总有一款适合你，我就是能生产和提供世界一流的产品和服务。
别的品牌的洗护用品，难道就比宝洁的差吗？我看未必。那为什么只有宝洁能做到把它的产品推向全世界呢？就是因为它有着不同寻常的营销策略，这难道不是最高层级的邀功精吗？
另一个例子是MM豆，从1941年MM豆诞生至今将近80年的时间里，MM豆专一于生产“只溶在口、不溶在手”的巧克力豆，它那缤纷色彩的成员，深的大家的喜爱。
就是这样一家只专注生产巧克力豆的公司，为什么会风靡全球，它的产品成为各大超市的明星，而不是街边小卖部不起眼的零食呢？也是因为它特殊的营销方式，它不断的为自己邀功，创造故事，制造氛围，把巧克力豆融入到我们的生活当中来，这样的邀功精，怎能不让人喜爱呢？
所以，在现如今的职场上我们无需顾虑，大胆的去做一个邀功精吧。但是请记得，邀功的同时可别忘了建功，没有建功的邀功根基不稳，容易坍塌哦。