你是一个好下属吗？
在工作中不论职位的高低，上面总是有领导，而我们就自然成为了下属；我们是不是可以可以把工作做好？是否值得更高的薪酬？是否得到上级的赏识？——这就是下属力的体现， 我们都希望成为一个好下属，那么怎么样成为一个好下属呢？
以下4点为重要因素：
1：行胜于言
2：学习力
3：业绩导向
4：交出结果
1：行胜于言
事情做得好，远胜于说得好。
超过预期——为行胜于言的最佳体现，超过预期代表对工作的胜任，是“下属力”追求的境界。
想要超过预期，我们就必须先了解上级的“预期”究竟什么，这个时候当我们接受任务的时候，如果上级的传达比较模糊，那我们就需要更近一步的思考上级想要的究竟是什么？因为很多时候老板也不清楚该怎么办。
2 ：学习力
学习力重要，快速学习很重要。
现在正处于科技快速发展的时代，学习体系也开始有了变化；不论是学校里的学习还是学校外的学习，传统的学习叫人学什么东西；更适用与现代的学习-能力学习叫人学习的方法。
学习力—即独立思考的能力，独立解决问题的能力
学习力的逻辑——问题性学习
快速学习的核心——针对性学习
同时我们也需要“知道谁知道”的能力，这样在我们不知道的时候，就可以知道向谁请教了。
在快速变化的时代，不懂是正常的，需要保持一颗学习的心
3：业绩导向
办事情时，遵循业绩导向
所有“好员工”有2个统一的参考因素：能+忠
能者——业绩是杠杠的，需不断提升业务能力，靠业绩说话；
忠者——对老板忠诚，对组织忠诚，能力可能一般，但能者属于少部分，忠就显得格外重要。
牛人都用数字说话
能者：主要体现为“数字呈现力”“数字实现力”
把工作转化为数字
绝对指标：完成了多少？ 发展了多少？ 培育了多少？（硬性数值，可以直接整理得出）
相对指标：与去年同期相比、与上个时期相比、增数（动人数值，好结果的直接体现）
软性指标：潜在客户数、预计发展数（未来数值，明确未来方向和市场）
行为决定数字、数字反映业绩
4：交出结果
想尽办法交出结果
前面1、 2、 3、点都是为了最终交出好的结果做的工作。
这里分享LEAD模型
L（listan）听：这里承接行胜于言板块，必须要清楚老板想要的结果究竟是什么？行动的方向先确定好，一些高速发展或创业公司，或者是公司比较困难的时候（除了非常稳定的公司外），很多时候老板自己也不清楚该怎么办，接到任务的你必须要进行思考或沟通。
E（experience）经验：自己的经验，他人的经验；从经验里面找有用的东西；在别人的经验中或故事中，学做一个“听者有心”的人，方能为己所用。
A（analysis）分析：很多人一接到任务大致的过一下（甚至可能想都不想）就开始着手干起来了，这里需要注意的是，真在做事情的人，接到任务之后，必须进过分析，找出可以使用的逻辑，从后面的结果往现在推，事情应该怎么去做；加工，分析和提炼。
D（do）做：唯一不变的就是变化，尤其是在当今的时代，世界快到我们无法想象的地步，于是边做边调整—成为了最有效的方式。
一定要去做，在做的过程中发现新的机会，剔除掉不需要的东西。