《项目管理》读书体会：计划，总结，适用
在学习《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（哈罗德·科兹纳）过程中，积累了一些想法，在此分享，欢迎指正。
西方很重视计划和总结。书中提到：
降低风险的最佳方法就是组织制定比以往更好的计划。
在实施的最初阶段，组织会为了开发项目管理方法和监理计划、进度和控制的支持系统而增加开支。但最后，成本将会降低并稳定下来。
当一个项目结束时，要总结经验教训。许多项目在完工时仅仅写管理报告和最终的成本总结就需要1-2个月的时间。
计划和总结是相辅相成的。有以往经验的总结，才能编制出合理的计划；而有了合理的计划，才能在执行过程中跟踪并记录，最后总结时才能积累数据。
我们很多时候，喜欢撸起袖子就干，缺少计划。自以为抢了时间，却经常受限制因素的影响，不得已停工、返工。更麻烦的是，因为没有计划，缺少对比，总结也变成了空中楼阁，往往是假大空泛泛而谈，很难有参考价值。
我们生活中的许多场景，也是应该计划和总结的——比如买房。但是很少有人真正去做计划，为什么？我认为主要原因包括以下几点。
1、对时间不重视，早点晚点过户关系不大。
2、买房是一个低频活动，可能隔上好多年，才会买卖一次。
3、大部分环节都不可控，依赖于外部因素，例如建委，税务局等等。在PMBOK（项目管理知识体系指南）里有一句话叫“依赖不可控的外部参与者”。
可以说，所有对项目管理的轻视和忽略，都跟上面三条有或多或少的关系。
反之，如果对时间很敏感（例如先卖房再买房时，对资格审查、交费节点有要求），或是变成一个高频活动（例如作为房屋中介），那么都应该好好做一下计划。
书中给出了西方项目管理的一些数据，很有参考意义。
传统项目持续时间在6-18个月，项目环境相对稳定；小项目工期3-12个月，仅包括3-4个成本中心，工作的细分结构不超过3级。
优秀的项目经理必须愿意一周工作60-80小时。
项目经理要花费90%以上的时间来进行沟通。
通常每一工作包占整个项目预算的 0.5% 到 2.5%。典型的工作包是 200 - 300 小时或大概两周的持续时间。
首先，正如第一条所述，只有做好计划与总结，才能积累下这些数据。
其次，这些信息有助于我们对标，不断完善。管理大师德鲁克曾说，“If you can't measure it, you can't improve it”（如果不能测量一件事，就不能改进它）。数据是重要的财富，也是进步的阶梯。
项目管理并没有绝对统一的标准，合适即可。
没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。
劳动密集型组织有正式的项目管理，而资金密集型组织则可能使用非正式项目管理。
项目管理的原则可用于各类项目和各个行业，但对不同的项目和行业来说，这些原则的相对重要程度是不同的，如下表。
（我认为最后一列“工程”应译为“设计”）
正如“物竞天择，适者生存”，只要合适就行，并不是“强者生存”。
似乎现在最崇尚项目管理的，就是IT和工程行业，这两者都算是劳动密集型组织，人是重要因素。当然，IT和工程也有很大差别，IT追求“快速迭代，小步快跑”，而工程行业追求减少变更。特别是在核电行业，中广核把“一次把事情做好”作为核心价值观，隔行如隔山那。
总结：
1、要重视计划和总结；
2、要积累数据，数据是进步的阶梯；
3、项目管理没有绝对统一的标准，合适即可。
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