当我们向军队学习时，我们要学习什么？
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当我们向军队学习时，我们要学习什么？
文：周学文
军队是神秘的。
整齐的步伐，嘹亮的军歌，严明的纪律，严整的军容，不禁令人肃然起敬。
从军队走出来的商界大佬，往往平添一份神采。
联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、海尔的张瑞敏......
上世纪60年代，全国掀起了向军队学习之风。
本世纪初，企业刮过一次向军队学习之风。
当前，仍然有一些企业在向军队学习，他们要么统一制服，要么组织队列训练，要么实行封闭式管理，要么兼而有之。
那么，企业到底应该向军队学习哪些东西？
让我们从金一南教授在华为公司题为《关于队伍的灵魂与血性》的授课说起。
金教授在授课的一开始，提到了美军与我军的大量相似之处，比如初期构成、发展历程、现有规模等等。
当然，金教授此次授课的核心内容，是美军值得我们学习的地方。
01 美军的精英模式
人是战争的第一要素。各大军校录取的新生，都是优中选优，甚至需要国会议员拿自己的名誉为候选对象做担保。以西点军校某年招生为例，录取的1192名学员中，高中前5名占76%，班长或学生会主席200人，受到全国性奖励215人，学校体育运动队队长741人。他们就是要确保最优秀的人进入军队。
同样，人也是企业的第一要素。
Alphabet公司（Google的母公司）的人才策略，就是只选择比自己优秀的人。
国内不惜重金吸引高管人才的典型代表，是中国平安保险（集团）股份有限公司。
相反，一些企业为了降低成本，用尽可能低的薪酬招聘员工。这样招来的人，要么工作能力与低工资相匹配，要么连这个低工资都配不上。
02 美军的战争意识
对于美国的各军事院校，我们习惯翻译为“XX军事学院（大学）”，其实人家叫战争（war）学院（大学）。战争的意识不仅体现在学校的名字上，还体现在训练氛围、部队日常行为等方面。比如，下雨不允许打伞，因为军人的手，第一要拿武器，第二要向上级敬礼。
美国的军校不是在战争结束之后才搜集、整理、讲述案例，而是直接把教员派往战争一线，搜集一手信息，然后迅速回到课堂进行授课。
世界上每有大事发生，美国总统的第一反应会是：“Where's the nearest carrier? （最近的航空母舰在哪儿？）”
军人的存在，就是为了战争。商人的存在，就是为了利润。
商业本身就是最大的慈善和情怀，创造更多利润，就是在为社会创造财富，就是在为人们提供有价值的产品或服务。
摩拜单车CEO王晓峰认为，商业的本质，不仅仅是把东西卖出去，更重要的是把钱收回来。现实生活当中，东西卖出去了，钱收不回来的情况比比皆是，美国2007年爆发的次贷危机很大程度上就是这个原因造成的。
03 美军的反思意识
美军的军校、战争科研机构，研究最多的，是他们失败的战例，以及成功战例中做的不到位的地方。
海湾战争，被世界各国誉为美军的“神来之笔”，但在美军的报告中，总结教训的部分却占了绝对优势的篇幅。美军认为，在海湾战争中，拥有着理想的敌人、理想的联盟、理想的设施、理想的地形和理想的战场。这样“理想”的战争不可重复！
西点军校至今保留着上甘岭战役中两个高地（597.9高地、537.7高地）的模型，因为他们在这里吃了我军的亏。
Alphabet X 部门有一个传统，遇到问题，想的最多的是“这个项目不能成功的最大原因是什么？”他们还会记录下被淘汰的项目，既可以避免再做无用功，又能为下一步决策提供参考的思路。
商业战场上，不乏成功的案例，但有不少存在着“幸存者偏差效应”，本来是侥幸的成功，却被刻意地总结出了大量的经验，并被反复吹捧着。
这或许正是吴晓波所著《大败局》的意义之所在。
04 美军的激励模式
美军把最优厚的待遇配给一线，把最精良的装备配给一线，有了晋升机会一线人员排在最前面。“在海外驻防、到过一线、参加过战斗、在战斗中负过伤”，都与自身待遇和晋升紧密相关。
利益在哪里，员工的眼光就会紧盯哪里。
在激励员工方面，企业至少有两个有力武器。
一是给员工提供成长的机会和条件，让员工主动与公司一起成长。阿里巴巴的多数岗位是半开放的，如果认为自己到了晋升的某个水平就提交晋升申请，由各部门的资深同事来进行考核，评委来投票决定。
二是让员工的待遇与所创造的财富挂钩。华为推行的全员持股制度，阿里巴巴的“受限制股份单位计划”，使公司创造出的利润与员工的收入紧密挂钩，是对员工长期激励的有效办法。
企业要向学军队学习，就不能仅限于皮毛，比如绝对服从、穿统一的制服、搞搞队列训练、进行封闭式管理，而要学习最具生命力的军事思想，比如美军的以上4个特点，以及以色列军队“全民皆兵、枪不离身、快速动员”的国防体系。
附：美军“22条军规”
1 你不是超人
2 如果一个愚蠢的方法有效，那他就不是愚蠢的方法
3 不要太显眼，因为那样会引起敌人的攻击
4 别和比你勇敢的家伙躲在一个掩体里
5 别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的
6 如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套
7 没有任何计划能在遇敌后继续执行
8 所有5秒钟的手榴弹都会在3秒钟内烧完
9 装成无关紧要的人，因为敌人弹药可能不够了
10 那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力
11 重要的事总是简单的
12 简单的事总是难做的
13 好走的路总是被布上地雷
14 如果你除了敌人之外，什么也不缺，那你一定是在交战中
15 飞来的子弹有优先通过权
16 如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内
17 要一起用的武器一般都不会一起运到
18 无线电总会在你急需它的时候断掉
19 你做任何事都会挨枪子儿－－－－什么都不做也一样
20 唯一比敌方炮火还精确的是友军的炮火
21 专业士兵的行为是可以预测的，但世界上却充满了业余玩家
22 当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的
金教授在授课中提到了美军的“22条军规”，可以点击下方链接了解详情。
你认为军队有哪些值得学习的地方，留言给我吧。
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编辑：向日葵的期待、斯盖
［本文图片来自网络］
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