一

安妮到新公司的第一天，就感受到了这家公司的“家”文化。公司的办公室新装修，宽敞而明亮，同事们脸上都带着真诚的微笑。公司的老板，每位员工都称她为大姐。
到公司的第二周，安妮写了一首关于公司的诗，这首诗得到老板大姐的肯定，想谱成公司的歌曲。大姐希望公司的歌曲既有家的温情，又能激情澎湃。
安妮把诗歌发给她的好友艾米，希望艾米能给她提出一此专业的修改意见，安妮也认为艾米有能力给她提供意见。

风，轻轻的吹
我，轻轻的摆
浦公英缓缓飘落在这儿

一片一片
一簇一簇
我们汇聚一起
形成了爱的家

那年  那时
你和我，我和他
我们走到一起
不论国籍、不看地域
我们风雨共济  相互扶持
形成了CORNER’S DELL

那日  那刻
我们，他们
我们走进CORNER’S DELL
不论年龄、不看贫富
我们就是一家人

我们永远守护你 爱着你 珍惜你
啦－啦－啦－
CORNER’S DELL  CORNER’S DELL
我们永远爱着你

安妮在新公司担当运营类职位，公司的主要业务是开设进口食品连锁店，安妮的职责就是管理公司的人事、行政、后勤管理。安妮入职后的第一个月，艾米不断听到安妮对她描述对这间公司的热爱。安妮自己信心满满，老板（公司人称大姐）对她期望多多。

二

一个正常工作日的上午，艾米的微信上收到安妮这样的留言：
我现在的心情糟糕透了，觉得公司不信任我，想让我做事又不配备资源。你说公司这样做有道理吗？
一，让我做薪酬调整规划方案，但不给我知道工资；
二、让我抓考勤管理人员懒散情况，但不给我办公室钥匙；
三、大家主管以上都印名片，但不给我印；
艾米针对安妮提出的问题，做了以下回复：
问题一：方案可以是思路，不一定要具体的数字；
问题二：管考勤不是要你去开门，要钥匙做什么呢？再者，钥匙意味着保管，公司还没有没有跟你建立起这种信任关系，凭什么把钥匙给你呢？
问题三：印名片是按需求来的，如果公司觉得现在你没有名片的需求，印不印名片又有什么关系呢？如果你觉得自己有需求，你明确提出过需要吗？
安妮在艾米的开导下，释然了，继续正常开展工作。

三

安妮在公司两个多月时的一个星期五的晚上，又在微信上给艾米长篇大论的留言。留言的大意是对老板大姐的一些态度看法、工作看法，掺杂了安妮的一些情绪发泄和表达。安妮想问艾米是否要把这一大段留言发给老板大姐，然后正式跟老板大姐说拜拜。
艾米直接回复了安妮“你自己决定”，然后给了安妮以下建议：
第一：不要对老板发泄情绪。老板不是你的家人，她是雇佣你来解决企业问题的。你和企业之间的关系是雇佣关系。不是你一进入企业所看到的、所理解的家的关系。
每个老板都希望自己的企业像家，一切都温情默默。像你现在的这家企业，老板让所有员工叫她大姐，老板想要让员工认为企业就是我的家。但其实不是，再如何称呼，她不会是你的大姐。
第二：就事论事，讲事实，给方案，解决问题。你要解决什么问题？你需要什么资源？你需要哪些需求？给出具体的方案。如果采用方案，最好的结果是什么？最坏的结果是什么？让老板去做选择题。
老板如果做了决定，她心里势必会衡量，如果决定做，那就执行；如果决定放弃，那不是方案的问题。
第三：员工与企业的信任关系的建立需要多长时间，你自己去掂量下。打比方来说，安妮和艾米相交十多年，安妮你一开口艾米我就知道你想表达什么意思。这是我们的默契，我们之间已建立的感悟基础。
安妮你跟老板大姐认识几天，30天还是60天？你就期望她非常信任你？你完全信任她吗？
企业相当于老板大姐的孩子，我们都是有孩子的人，你会把自己的孩子交了一个认识不多久的朋友去养吗？老板也是一样，在没有与员工建立完全深度信任之前，她是不会把自己的企业放心交给他人去管理的。

四

安妮在新公司所经历、遭遇的事情，每想每个管理者在新入职一家企业都或多或少遇到过。
安妮会苦恼是因为她把不同领域与人相处的关系弄错了。
以工作关系为核心的社会领域适用权力规律，以亲密关系为核心的私人领域适用珍惜规律。
企业老板大姐想在权力游戏的世界里建立家的温情，这实际是违背规律的。
企业的运作应该以权利关系为主，而不是以家庭相处的珍惜规则为主。
这家企业的老板显然是想在企业的权力游戏里面建立起家的温情，怎么可能？
“最是无情帝王家”，这句话清晰展现了权力的游戏场如果用温情，下场是多么悲惨。