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金奇品牌营销｜2024年高利润增长的道法术器

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金奇品牌营销｜商战：独特的视角决定胜负

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2023-10-23 11:00 来自 品牌营销超话
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公司：金奇品牌營銷有限公司
職位：創始人兼CEO
描述：金奇品牌營銷｜點石成金，守正出奇。
錡善銓，為中國品牌崛起而奮鬥！
...展开全文c
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2023-10-18 08:01 来自 品牌营销超话
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——『金奇品牌營銷』
點石成金，守正出奇
——為中國品牌崛起而奮鬥 L金奇策划的微博视频 ​​​​
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4月13日 15:38 来自 品牌营销超话
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贵到尽人皆知，消费自然而来。劳斯莱斯在中国一年就做几百台的市场，要是按照互联网流量，精准投放逻辑那就投放给这几百人看不就可以了。事实上，不可以。你想卖给这几百人就必须让上亿人都知道，全天下人都知道你贵的时候，客户就自己送上门、消费者不请自到了——这哥们有钱，开 ​​​​...展开全文c
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4月13日 15:37 来自 品牌营销超话
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需求的顶级状态是欲望。
营销就是让人们满足欲望的要求变得合理。 ​​​​
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4月12日 08:40 来自 商业超话
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精益管理的核心逻辑是：

通过降低成本中不产生实际价值的浪费，最终提升利润。 ​​​​
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4月7日 16:16 来自 品牌策划超话
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今天在中国做消费类创业，必须在产品做到极致和价格做到极致中做到一个。

品牌类的必须产品做到极致，渠道类的必须价格做到极致，80分都不行，至少100分，最好能做到120分，能让消费者产生尖叫。 ​​​​
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4月7日 12:30 来自 品牌策划超话
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一个真正的品牌，就应该像一个人，他的身高长相，他的全身穿着，他的出身背景，包括他的言谈举止，都需要有一种独特的东西，更重要的是，他平时在宣扬什么？自己又是如何做的？他宣扬的价值观点有多少人欣赏？又有多少人思考或者反对？他的行为又有多少人支持和拥护，又有多少人持 ​​​​...展开全文c
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4月7日 10:47 来自 商业超话
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越外化的品牌，消费越符号化。

贵不见得要贵的有道理，但贵一定要让人知道、最好要尽人皆知。

LV、茅台、中华烟，把贵做到了尽人皆知，该消费时自然就消费了。...展开全文c
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4月7日 10:46 来自 品牌策划超话
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消费者从接触到信息到最后达成购买的 5 个阶段：引起注意—激发兴趣—唤起欲望—留下记忆—购买行动。借助呈现认知失调，可以达到引起注意、激发兴趣的目的。 ​​​​
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4月7日 10:38 来自 品牌营销超话
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多元矩阵不如力出一孔｜

求全不如求专，在企业资源不是足够富余的时候，求全往往是个伪命题，做全渠道全类目的营销动作，实际是发散了自身精力。

对于品牌而言，将大部分资源集中在可以巩固、强化并能够获得长远优势的方向上，专注于一个渠道，才有可能突围。 ​​​​
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4月6日 21:35 来自 品牌策划超话
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新型场景营造、创新业态的引入，为商业的不断升级提供了有章可循的明晰路径。未来，我们会看到更多元、更具创意的商业打法，以应对消费者对商品和服务不断升级的需求。而新的商业形态又会继续推动消费行为的进一步变革，二者的相互作用最终都指向一个方向，那便是更生动有趣，丰富 ​​​​...展开全文c
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4月6日 21:34 来自 品牌营销超话
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活跃在社交媒体上的年轻人正在引领着新的消费趋势。个性化消费和社会性消费并重推动了他们形成“体验+互动+创制”的消费方式，年轻人除了要求可靠耐用、定价合理的实体产品之外，还希望获得满意的购物体验，并且他们要通过品牌的购买和消费表达自我认同感。因此，接下来，各大购物 ​​​​...展开全文c
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4月6日 21:33 来自 商业超话
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当下消费者对商业的需求，已经从传统的“视、听、嗅、味、触”，进阶到了对商业“社交感、松弛感、氛围感、原生感、存在感”的满足，显然，消费者已经不再买单满足浅层感官需求的商业。 ​​​​
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4月6日 21:22 来自 商业超话
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定价是企业最难做的决策，因为价格对销售的影响很大，很难准确决策。渠道则是企业最难管理和维护的一部分，因为渠道这个体系极为复杂。可以说，世界上没有任何一种渠道方式是完美的，都是在不断纠正问题、修复关系、维护稳定中前进和发展的。不同的渠道模式，也会在不同企业、不同阶段 ​​​​...展开全文c
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4月6日 21:21 来自 商业超话
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品牌方管理好渠道的关键点，就是在每一个层级、每一个渠道参与者之间做好利益分配，做好行为规范的管理，并且要维持自己的主动性和谈判筹码，这样才能管好这么多渠道参与方。 ​​​​
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4月6日 21:20 来自 品牌策划超话
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渠道就像热带雨林的动植物，互相依靠，又互相竞争，盘根错节，相辅相成，构成了一个复杂丰富的生态系统。所有的植物，竞争的都是更多的阳光；所有的动物，竞争的都是更多的热量；而所有的渠道，竞争的都是更多的利益。能管理好渠道的企业，都有大智慧。 ​​​​
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4月6日 21:18 来自 品牌营销超话
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一个企业的成功需要兼具实力和运气，但自己不能归因于实力。很多成功为什么无法被简单的复制，因为不同的时间点，不同的市场环境都决定了同样的方法不一定总是适用的。 ​​​​

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