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《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者苏杰
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3月26日 09:06 来自 微博网页版
硬核科技，全球视野 O2天听了百来个创业项目路演，说说感受 ​​​​
2天听了百来个创业项目路演，说说感受

2天听了百来个创业项目路演，说说感受

原创 iamsujieiamsujie2024-03-26 08:31 浙江 就是下面这个活动，良仓是合作方，...
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3月5日 13:06 来自 微博网页版
2B2C本来就是人为的分类，两者最终还是要融合。

O所有的2B都是赋能，所有的2C都是图腾 ​​​​
所有的2B都是赋能，所有的2C都是图腾

所有的2B都是赋能，所有的2C都是图腾

我们一直在讨论2B和2C到底有什么差异，好巧不巧我在《系统之美》里看到这样一个矩阵，正好可以用来帮助理解。
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2月28日 11:23 来自 微博网页版
所有的道理都有适用场景，包括这句 O拜个晚年——龙年第一篇，来点职场毒鸡汤的解药 ​​​​
拜个晚年——龙年第一篇，来点职场毒鸡汤的解药

拜个晚年——龙年第一篇，来点职场毒鸡汤的解药

原创 iamsujieiamsujie2024-02-28 08:31 浙江 这周开始，娃刚开学，我也才开工，...
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1月4日 10:42 来自 微博网页版
“让天下没有难做的生意” 与 “降价+仅退款”，中间隔着多少距离？

O用户生态分析：拼多多的“用户狂想”与阿里的“... ​​​​
用户生态分析：拼多多的“用户狂想”与阿里的“商家梦”

用户生态分析：拼多多的“用户狂想”与阿里的“商家梦”

“让天下没有难做的生意” 与 “降价+仅退款”，中间隔着多少距离？ 如题，不说具体产品和业务，从用户生态的角度聊...
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2023-12-30 08:22 来自 微博网页版
2023最后的工作日（+1天），聊聊“幸福感”，元旦愉快 O2023最后的工作日，聊聊“幸福感”，元旦愉快 ​​​​
2023最后的工作日，聊聊“幸福感”，元旦愉快

2023最后的工作日，聊聊“幸福感”，元旦愉快

原创 iamsujieiamsujie2023-12-29 09:16 发表于浙江 如果我们简单地把个人“世俗...
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2023-12-22 09:27 来自 微博网页版
微调过的GPTs，可以看看文章里的前两张图，这样的问答有没有价值？ O天这么冷，还是继续优化 GPTs：User Insight ... ​​​​
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2023-12-13 09:27 来自 微博网页版
继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞察用户需求 O继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞... ​​​​
继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞察用户需求

继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞察用户需求

探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs） 简单说，就是因为很多做产品的同学，主...
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2023-12-11 10:10 来自 微博网页版
探讨一些“奇技淫巧”：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs）O探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/... ​​​​
探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs）

探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs）

探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs） 原创 iamsujieiamsuj...
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2023-11-15 16:35 来自 微博网页版
C端用户，主要研究个体，通过有代表性的个体理解群体，提炼需求。而2B的用户研究，还要额外去探索用户之间的关系。 O2B的用户研究，主要是研究用户之间的关系 ​​​​
2B的用户研究，主要是研究用户之间的关系

2B的用户研究，主要是研究用户之间的关系

C端用户，主要研究个体，通过有代表性的个体理解群体，提炼需求。 资金的流动方向，代表了价值分配，可以看出哪种角色...
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2023-11-2 17:25 来自 微博网页版
软硬件产品最根本的差异，是产品形态，比特与原子。

O软硬件产品/产品经理的异同，我适合什么？ ​​​​
软硬件产品/产品经理的异同，我适合什么？

软硬件产品/产品经理的异同，我适合什么？

前段时间和海康威视的硬件产品总监们有些交流，聊到了如题的话题，整理一下。 问了硬件产品经理们，不含电路/芯片等的...
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2023-9-7 08:46 来自 微博网页版
有些方法论，联合使用可以发挥 1+1 > 2 的效果，这篇举个例子 O组合拳：利用KANO模型做竞品分析/产品差异化... ​​​​
组合拳：利用KANO模型做竞品分析/产品差异化设计

组合拳：利用KANO模型做竞品分析/产品差异化设计

原创 iamsujieiamsujie2023-09-06 08:33 发表于浙江 如下图，把KANO模型和竞...
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2023-8-11 07:09 来自 微博网页版
客户的利益到底是什么？通用的讲，我们可以画横竖两条线，利益从低到高依次为：优化体验、提高效率、降低成本、增加收入；另一个轴，客户的不同角色，从低到高依次为：一线员工、各种中层、老板。你帮老板增加收入，最厉害，帮员工优化体验，离钱就很远了。 O又一场产品规划评审的零星启发，关于商业视角... ​​​​
又一场产品规划评审的零星启发，关于商业视角、企业服务、SaaS等等

又一场产品规划评审的零星启发，关于商业视角、企业服务、SaaS等等

新的一周好，前几天又参加一场客户的产品规划评审（pk），分享一些启发： 1，团队提出了一个和会员营销有关的产品，...
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2023-8-4 14:31 来自 微博网页版
再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制） O再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限... ​​​​
再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制）

再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制）

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2023-7-21 14:38 来自 微博网页版
【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益产品开发手册》O【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益... ​​​​
【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益产品研发手册》

【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益产品研发手册》

让我们先把时间推回到2010年秋，因为《人人都是产品经理》的出版，编辑徐定翔找到我，说想引进一本海外的产品图书，...

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