内容简介 · · · · · ·
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
你的灯亮着吗?的创作者
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作者简介 · · · · · ·
Donald C. Gause 是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
Gerald M. Weinberg 是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。他精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,他拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。
目录 · · · · · ·
序言
第一个问题:问题是什么
第1章 一个问题
第2章 信差彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么
第二个问题:这个问题是什么
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利咬到了自己的舌头
第6章 比利回到了投标人中间
第三个问题:什么是真正的问题
第7章 无穷无尽的锁链
第8章 对不相称的忽视
第9章 在特定层面上考虑问题
第10章 注意你表述的意思
第四个问题:这是谁的问题?
第11章 教室里的雪茄烟雾
第12章 校区的停车场
第13章 隧道尽头的灯
第五个问题:问题是从哪儿来的?
第14章 珍妮特:乔瓦斯基的麻烦
第15章 曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章 做事情和享受荣誉
第17章 考试和其他难题
第六个问题:我们真的想解决问题吗?
第18章 汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章 佩兴斯小姐的诡计
第20章 一项获得技术领先奖的任务
译后记
· · · · · · (收起)
第一个问题:问题是什么
第1章 一个问题
第2章 信差彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么
第二个问题:这个问题是什么
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利咬到了自己的舌头
第6章 比利回到了投标人中间
第三个问题:什么是真正的问题
第7章 无穷无尽的锁链
第8章 对不相称的忽视
第9章 在特定层面上考虑问题
第10章 注意你表述的意思
第四个问题:这是谁的问题?
第11章 教室里的雪茄烟雾
第12章 校区的停车场
第13章 隧道尽头的灯
第五个问题:问题是从哪儿来的?
第14章 珍妮特:乔瓦斯基的麻烦
第15章 曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章 做事情和享受荣誉
第17章 考试和其他难题
第六个问题:我们真的想解决问题吗?
第18章 汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章 佩兴斯小姐的诡计
第20章 一项获得技术领先奖的任务
译后记
· · · · · · (收起)
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- 成为技术领导者 8.3
- 学习之道(第2版) 8.1
- 简捷启发式 8.3
- 决策与判断 8.5
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你的灯亮着吗?的书评 · · · · · · ( 全部 269 条 )
当你没有发现真正的问题之所在时,你只会在错误的道路上越走越远
我想给大家讲三个发生在夜晚的段子,这三个段子一个比一个离谱,但却都是来源于生活的真实事件。这些看似离谱的故事,但隐藏在其中的思维陷阱,我们在生活工作中却经常深陷其中而不自知。 第一个段子是我以前讲过的,就是说一个人在晚上走路,忽然发现自己的钥匙丢了,于是就蹲...
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低分是怎么刷出来的 | 来自烟子 | 2023-02-01 22:26:39 | |
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订阅关于你的灯亮着吗?的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 海若 2011-09-04 20:05:57
我还是没有完全开悟
3 有用 别歌 2011-04-08 00:34:43
类别:逻辑思维,我在犹疑能不能称它为伟大的书,但是可以肯定是一本好书,虽然翻译有些生涩。它揭示了人生是不断探索解决问题的过程,不让自己失去信心的只有一个万有引力。你的“道” 是什么。对问题要知道是谁的问题,问题的本质是什么?这本书知之甚迟,但也不算太晚。
1 有用 从小爱科学 2015-04-06 23:34:37
第一个故事最受启发,分明是相对无解的问题,最终却给出了那么多靠谱答案。问题是你期望的东西与现实体验的东西之间的差别。弄清楚问题的所在最重要(谁的问题,问题从哪而来),或者把问题放在更大的系统去看,会看到完全不一样的东西。人们很少知道他们想要什么东西,直到你给了他们想要的东西。
7 有用 怪咖研究院长长 2011-09-30 00:19:54
问题的定义和来源最重要,本书可做战国策这样的合纵连横教材的入门读物。
71 有用 无双如意小郎君 2014-01-10 21:38:45
1、谁有问题→问题的本质是什么?2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这... 1、谁有问题→问题的本质是什么?2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一个问题时,首先要做的就是让他也感受到这一问题。8、试试换过来指责你自己——哪怕只有一秒钟。9、问题是从哪儿来的?10、问题的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何,人们很少知道他们要什么,直到你给了他们所要求的东西。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-08 07:14:08 上海
在解决问题过程中有很多陷阱,先点亮自己的灯,问一问自己是不是有这些问题,点亮这盏灯提醒自己避开那些陷阱。1、在遇到问题阶段,我们要注意不要一上来就立即解决问题,而是要先去定义问题,究竟是谁碰到了问题,这是什么类型的问题,问题究竟是什么?只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。2、解决问题的阶段,有两个思考关键点要注意,第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人,需要主动思考。第二个... 在解决问题过程中有很多陷阱,先点亮自己的灯,问一问自己是不是有这些问题,点亮这盏灯提醒自己避开那些陷阱。1、在遇到问题阶段,我们要注意不要一上来就立即解决问题,而是要先去定义问题,究竟是谁碰到了问题,这是什么类型的问题,问题究竟是什么?只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。2、解决问题的阶段,有两个思考关键点要注意,第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人,需要主动思考。第二个思考关键点是,要思考问题是从哪里来的?找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向,从而提高解决问题的效率。3、重新审视问题:我们真的想要解决问题吗?有些重要的问题,答案却未必重要。而有一些问题,不解决它反而更好,所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用,是你先要思考的。 (展开)
0 有用 马走日 2024-05-04 21:06:34 上海
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0 有用 鱼十七 2024-04-22 23:12:28 湖南
当你遇见问题是,先思考问题的本质是啥?是谁遇见了什么问题,然后再解决问题,解决问题要看谁是最合适的人选,自己出题者是谁,有时可以换个角度,自己也是这个问题的承担着。最后是重新审视这个问题,还需解决嘛?