产品经理
产品经理(toB)之书-产品生命周期管理-规划阶段-PRD-产品策略3
本节主要讲述如何做好一个产品策略,即做产品策略需要考虑哪些因素。 [图片] 整体来讲,做产品策略需要考虑 两个方面的五个问题。 ----产品策略需要考虑的因素:两个方面、五个因素----两个方面包括 产品本身及产品生存环境。产品本身关注点依旧在产品,包括产品的技术底座、关键功能、商业模式这三个核心问题等,核心还如何将产品做得商业模式灵活、功能强大、技术优势明显,达到将技术及功能优势变现、创造经济价值的目的,是从内向外…
产品经理学习笔记38
本人是从2023.12开始转型的产品经理小白,从孵化项目的研究人员,转型为孵化项目的产品经理。该笔记主要用来产品经理进阶记录,本篇为系列第38篇。笔记内容包含工作遇见的问题及解法、工作方法论梳理、工作复盘思考。最近频繁地和研发对各种细节,回看了自己的第6篇笔记关于《 产品经理和研发怎么对接?》,感觉还是和当时资料搜集中的回答,还是很印证的。产品经理学习笔记6 - 人山木南的文章 - 知乎 [文章: 产品经理学习笔记6] …
熬了5天,整理了20套不同行业项目管理模版,一次性打包,有手就能用! (项目经理/PM加薪必备)
小编熬了5天,给大家梳理了项目经理(PM)工作时常用的模板,涵盖了以下20余个细分场景: PMP项目管理 产品研发项目管理 装修工程管理 团队任务管理 OGSM目标管理 股权投资募资管理 商业计划书BP管理 图片设计需求排期 外包项目管理 项目招标管理管理 视频制作排期 投后跟进管理 设计项目管理 年会项目管理 GTD时间管理 工作日报汇总 知识产权代办 项目支出预算统计 个人事项计划 ......想要上述模板的同学,可以请戳下面链接: …
AI大模型产品经理学习笔记(一)学习路径
1、转行AI大模型产品经理AI随着大模型的爆发,成为了当下最新的风口,AI有可能是继十几年前移动互联网爆发以来,又一个持续十年甚至更久的机遇。对于产品经理来说,转行AI大模型当下无疑是最好的时机。 从需求上面,各大中小厂、国企央企都在疯狂放出HC,这里面很多是连AI大模型能在其业务场景下做什么都没想清楚,反正先组了团队再说;还有一部分是基本想清楚在其业务场景下,大模型能够带来降本提效或者优化体验的作用;总之,…
产品经理说_洁面2
上一篇洁面咱们聊了按照表活的分类,优先选 择以氨基酸表活为主的产品就好,但是还有个问题,咱们除了洁面膏/洗面奶,还有洁面泡泡,洁颜蜜,自发泡,无泡等各种剂型,这个到底怎么选呢???- 洁面膏/洗面奶:最常见的洁面类型,从皂基时代就是洗面奶的主要形态,目前主流的洁面是以结晶型氨基酸洁面为多,主要是以芙丽芳丝氨基酸洁面为源头始祖配方,新国货洁面膏中很多都性价比高,温和度好,可以先去试试经典风评不错的大家…
学习 | Scrum证书PSPO II考试经验分享
1/25 Update学习方法亲测有效朋友们,假期每天5小时学习,最终顺利拿下 [图片] PSPO II考试复盘月初参加了PSPO II考试,不幸地以一题之差遗憾收场,近期有其他事要忙,紧张的备考告一段落,趁着还有印象做个简单的复盘,为节后重新拿起来做个准备。 [图片] 之所以在PSM II结束后立马开始备考PSPO II,是因为两者的题库约有30%是重合的,当时想着既然如此不如一举拿下。真正开始准备时才发现陷入了一个大坑,因为整体知识量很大,其中除了和Scru…
就列出几个我们在面试产品经理时常问的几个问题吧: 1.先简单做个自我介绍 考察点:考察产品经理抓重点的能力 普通答案:我叫XXX,今年XX岁,从事产品XX年,毕业于XXX大学..... 优质答案:有关键词,有关键词概念解释,会跟具体的案例结合;2.讲讲你做的项目,你在中间扮演的角色是什么?为什么要做这个项目?与竞品比起来有什么亮点? 考察点:考察产品经理的产品视角 普通答案:我在这个角色中扮演了XXX的角色,我做这个项目的…
产品设计中,难免会遇到这样一些问题: 1、业务逻辑不全,没考虑到分支流程、异常流程; 2、交互细节没考虑到,部分场景的处理方式缺失; 3、关键业务规则缺失,未定义边界值。 这些问题如果在评审中经常出现,很容易被研发测试吐槽,如果是在开发中出现,可能会通过变更需求来弥补,可能还会影响开发工期。 要避免这些问题,需要有一套科学的设计方法。刀哥给大家推荐一个方法,可以有效解决这些问题,我把它叫做用例驱动设计法…
2016年6月12号补充: 两三年之前写的这篇文章,想不到至今快9000赞了。文中提到的一些例子,微视和来往两个已经死掉了,拍拍也被腾讯关停了。事实确实印证了:体验好是基本要素,而不能说体验好了就能赢。体验做到极致,最多只能给59分,离“赢”还差着远远一大截。 想想我也是挺开心的,在两三年前整个移动互联网都在说体验为王的时候,我提出了不一样的观点,而这个观点在今天恰好被大家所认可,成为了主流,至少说是互联网创…
任何能显示手机后缀的平台,小米风评都趋向于真实,特别是酷安这种平台,明明是最发烧友最喜欢折腾的,竟然看起来MIUI比B站里的好用? (为什么我要匿名?你们看下面华为粉丝喷我的样子就知道了,我不匿名号早炸了) B站下面水军成群,反串黑出自几个QQ群,有专门粉头发红包去视频下面抱团点赞,給视频做数据上热门,已经是某家常态了。 虎扑这种平台,发个华为问题下面几百个人问你“你的手机购买证据呢?”“你的售后维修单呢…
之前最讨厌产品经理不画原型,不过这些 好了,使用JVS快速开发平台,产品经理直接吧界面都可以配置出来了,甚至一些基础的功能都可以配置出来 列表页的配置,自动创建数据模型: [图片] [图片] 表单的配置,可选择已有数据模型,可以新建数据模型: [图片] [图片] 流程配置: [图片] 逻辑配置: [图片] 图表配置: [图片] 数据界面化拖拽加工 [图片] 这里有个 资产管理的示例: [文章: 低代码配置实践,JVS三天搞定资产管理]
架构图分类: 逻辑架构图、技术架构图、运行架构图、部署架构图,数据架构图,称为架构5视图或4+1视图5个视图差不多就是同一个事物的5种看法, 适用于不同角色 逻辑架构图:逻辑架构关注功能,不仅包括用户可见的功能,还包括为实现用户功能而必须提供的“辅助功能模块” 技术架构图:开发架构关注程序包,不仅包括要编写的源程序,还包括可以直接使用的第三方SDK和现场框架、类库,以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件…
我是一名上市公司的技术总监,我来回答一下。 先交代一下背景: 我负责的技术团队,现在有 100 人出头。团队里包括了:前端、后端、测试、运维&DBA、还有几个客户端和 AI 工程师。 我下面分了 7 个组,每个组都有一名组长,组长们汇报给我。 我管理团队的方式,主要自己一点点总结出来的,可以说是野路子吧。 今天也不想和大家讲那些关于管理的大道理,就是列举一些小事,想到哪写到哪。 1.第一条,也是最重要的一条就是: 责权…
我做了九年的HR,你这情况我太了解了,你听我给你分析! 先高度总结一下你面临的问题: 公司内部管理混乱想跳槽,新公司涨2K,公司涨3K要留我,我该怎么办?凡是中高层看到我这个回答的,赶紧给我拿小本本记下来! 以后你们就按照我这个思考方式进行衡量。 工作五年以上,中高层,自己带团队还有一点儿管理经验的,按照以下三步走!(1)你的职业规划是什么?先不要考虑钱的因素,你对自己有职业规划吗? 我想很多人都是天天上班…
互联网相关岗位排名:门槛从低到高:运营<产品<设计<技术 浑水摸鱼排名:技术<设计<产品<运营 平均工资排名:运营<设计<产品<技术 KPI压力排名:技术<设计<产品<运营 发展前途排名:技术<设计<运营<产品 产品经理和运营区别:产品经理负责酿酒,运营负责把酿的酒推销出去并让顾客经常回来买,为啥需要运营?因为在信息大爆炸的时代,在市场高度竞争的时代,酒香也怕巷子深啊,产品经理和运营因为工作方式的差异,…
为什么O2O在三四线城市发展困难?
记得一两年前有个很火的词,叫“渠道下沉”,大概就是标了一个风向标,说三四线城市,甚至农村,才是未来互联网的的必争之地。这个词是随着快手的崛起火起来的,而快手也确实是近年来能看到的渠道下沉做得最好的app。 这个概念挺让我感到兴奋,因为“渠道下沉”,互联网便不再是大城市的小年轻们的专属特权,它不再是几款古怪刁钻的游戏,新奇可爱的社交软件,年轻人在自己的小世界里说着旁人听不懂的话语。智能手机不再是昂贵的…
目前是一家医疗器械外企的高级产品经理,也是个有近10年外企工作经验的90后,来分享一下我自己的一些经历和心得。先简单“交代”一下我的背景:我是2013年毕业于 中国药科大学国际经济与贸易专业,先在一家医药外企做了2年销售,后来经朋友的推荐,进入了医疗器械行业,也就是目前所在的波士顿科学,一直到现在,也是司龄8年的“老员工”了。在成为产品经理之前,我已经在江苏区域做了5年的销售,算是对公司产品、医疗器械行业都…
产品经理一定要知道的12个商业模型!
一、产品需求欲望模型 [图片] 如何打造一款产品?满足用户需求。 如何满足用户需求?不断地一层一层去挖掘,直至挖到多巴胺,挖到欲望这一层为止。 克莱顿·克里斯坦提出解释欲望的“任务理论”,认为任何一个产品的目的,都是帮助用户完成一个任务。 有人说欲望是刚需,我个人最认可的对于欲望的解释是创造性张力。也就是说,所有的用户需求,最后都来自他真正想要变成的那个样子。 理解了欲望,产品满足了用户的欲望还不够,真正把产…
1、最初级的,就是根据用户反馈的一些bug或者独立的散点,总结出一些需求,扔给研发,这种是大多数,但他们不入流,算0段。 2、成为资深用户,把产品用得滚瓜烂熟,对每一个流程,不论主线还是支线都要如数家珍,自己可以汇出全部流程图。在用户提出问题时,能映射到流程上,并能结合流程中与之衔接的活动统筹设计,这是入门了,算1段。 3、成为一个挑剔的用户,在解决用户的问题之余,自己直接对产品提出迭代建议,此时算2段。 …
产品之器・ Sketch
算上创业,我做产品差不多三年。我一直在问自己,做产品经理最重要的特质是什么?甚至在一次内部交流会上,我也问过小龙这个问题。很多人觉得做产品很轻松,写个文档,提个需求给设计和开发,然后扯皮,「产品经理不需要硬技能」,「不会写代码就去做产品」,「人人都是产品经理」。 我觉得不是这样的,不然这三年来我应该过的很轻松才对。我每天都焦虑,没有好的想法焦虑,碰到技术问题焦虑,业务数据不上涨焦虑,如果没有「做…