内容简介 · · · · · ·
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。...
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
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德鲁克管理经典丛书(共18册)，
这套丛书还有
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》《21世纪的管理挑战》《公司的概念》《新社会》《管理》
等
。
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卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 969 条 )
su27根本就没有
机械工业出版社2009版
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
(展开)
行者老孙
机械工业出版社2005版
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
(展开)
人月聊IT
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 1 | 来自甜言蜜語擁抱我 | 2023-10-22 15:50:20 | |
| 翻译的一般 | 来自lalachen | 5 回应 | 2023-04-17 01:17:34 |
| 《卓有成效的管理者》，写企业管人的方法。嗯……... | 来自最伤今 | 2 回应 | 2023-04-04 23:57:03 |
| 想请教各位大神这段话的含义 谢谢啦 | 来自虾仙书糖 | 3 回应 | 2022-07-16 06:30:13 |
| 管理大师当年也是按字数付稿费吗 | 来自胡雷克斯 | 1 回应 | 2021-02-16 19:15:02 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有53900人想读，手里有一本闲着?
订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 北在南方 2013-07-25 07:27:53
知识型工作者 ，效能，贡献，决策 ，落实。
28 有用 张一鸣 2011-06-12 15:00:28
讲的都是根本的道理
74 有用 机械唯物主义 2013-04-01 09:02:38
又是一篇文章能够讲完的事情用了一本书。
7 有用 Scallet 2013-11-26 17:32:17
明确表示我读完了。有洞见。像任何方法论一样需要实践，实践才会让它变成你的方法。
5 有用 挑灯看剑 2012-12-31 17:40:45
对这种书还是找不到领悟的门路，放弃之
0 有用 局外人 2024-04-19 18:10:23 江苏
还是比较大道理啊，举的例子也就反反复复那么几个，感觉收获不大
0 有用 野马儿满身泥 2024-04-18 04:17:43 美国
适合管理层，菜鸟和成熟都可。
0 有用 吴仲慈 2024-04-17 22:10:44 江苏
提高知识工作者的生产力
0 有用 jinlu 2024-04-15 23:48:04 上海
清明假期我写给自己的目标就是通过读书顺便复盘一下这一年的工作经历 很难一语道尽吧 我正在完成一个穿越的过程即从希望成为专家的理想预设进入放空自己与他人链接的现实 这是我在今年很清晰的命题 做不做得到 天晓得
0 有用 suruaT 2024-04-15 16:04:10 福建
大道至简