RRR技术管理框架

RRR技术管理框架是技术管理落地的好工具，具体内容请看浏览幻灯片（幻灯片源码在gh-pages分支），欢迎交流反馈。

当我们在程序员的岗位做得出色，被任命为技术经理(组长、主程序)时，除了提拔的喜悦，还会有种面对新问题域的茫然感。

优秀员工 ≠ 优秀经理，这种转变不会自然发生，需要有指引和辅导。不少公司在提拔基层干部时会组织基干培训，可能你参加过

但相信你会发现这些管理课程，在实际工作中难以落地。

我以前看《敏捷软件开发：原则、模式与实践》时，有点印象挺深刻。它除了讲原则外，还延伸出一些模式，再进一步介绍实践，为读者从理论到实践提供了路径。技术管理如何从理论到实践，从入门到提高呢？我想设计出一个工具是最有效的方法之一，于是我提出了RRR技术管理框架。

RRR技术管理框架简单来说，就是列出你所担任的角色，并该角色的工作例行化，用角色(Role)-例行工作(Routine)两个纬度组成矩阵，具体如下：

角色	每日	每周	每月	每季度/半年
组长	工作指导招聘	团队培训横向沟通	团队建设人员盘点向上沟通辅导后备干部	绩效考核绩效面谈选拔后备干部
架构师	检视架构的实现解决难题	需求讨论和设计	提技术优化需求
项目经理	跟进进度	定项目计划出项目周报	出项目月报
产品经理	体验本产品	体验产品

在每项工作中，有相应的管理认知（Realization），结合起来就是RRR技术管理框架。

RRR是个框架，这意味着矩阵的内容都不是固定的，可以根据自己承担的角色来设定例行工作。管理认知也仅仅是我自己经验的一些总结，供参考，也欢迎与我交流反馈。

thinkry/rrr