▲TeamWorking – 信任

互相信任，是一切的基石。

如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生积极的争论，缺乏思想上的交锋，大家搞虚假的一团和气，然后就经常只能达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，这些共识都不是我真心认可的，投入干嘛啊？接着，缺乏投入就一定会出问题，出了问题，就开始逃避责任，更无法对身边的队友负责。最后的最后，就是无视结果—无论达到目标与否，都不兴奋，无成长。

▲TeamWorking – 单兵作战能力

个人能力：

团队由各个人员组成，团队的整体能力取决于组成成员的能力，需要每一个人，不断的成长和不断的进步，只有这样才能保证整个团队向前行走。

▲TeamWorking – 协同合作

沟通：

社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。

团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。

▲TeamWorking – 团结一致

团结：

团队成员需要齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。终实现整个团队的目标。

▲TeamWorking – 奉献精神

责任感：

团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的。因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。

▲TeamWorking – 成功的喜悦

成功的喜悦：

团队目标的实现，也是自我价值的实现。享受这种喜悦，才会充满动力。

—   架构   —

你所认为的架构，是什么样子？OR、你所理解的架构，是什么概念？对于什么是架构，都有很多的争论，每个人都有自己的理解。架构在软件发明时的N多年以前，就已经存在了，这个词最早是跟随着建筑出现的。

▲架构是一种思维方式

▲架构是一种处世逻辑

▲架构是一种人生追求

打了多深的桩子，就决定了你的楼会盖的有多高。

▲架构是一种生活习惯

▲架构的终极目标