这篇文章的内容主要来自老罗(罗永浩)的今日得到文章，我摘取部分与你分享。

对一个没有背景，没有人脉，没有漂亮履历的年轻创业团队来说，商业计划书至关重要，在投资人对你建立信任之前，它几乎是唯一重要的东西。想到这薄薄的十几页纸是要用来换几百万的真金白银，你应该明白，花再多的时间和耐心区准备它都是不过分的。

老罗总结了十条注意事项

1. 准备两个版本的商业计划书，给人看的和给人讲的

   给人讲的是你在讲的时候所展示的内容，而给人看的则是讲完之后，由于对方可能没记住或者当时跑神了，用来事后再次翻看幻灯片而能够看到这个计划书的完整内容。

2. 商业计划书最好不要超过15页

   除非有特殊情况，计划书的内容不要超过15页，如果你知道早期的投资人每天要看多少份商业计划书，你很可能会把不要超过15页改成不要超过10页。

3. 如无必要，不要炫技

   不管你的水平有多高，做商业计划书的幻灯片千万不要做的复杂，不要炫技，不要得瑟，不要动画，除非绝对必要...绝大多数你认为绝对不要的动画，其实都不是必要的。

4. 整体逻辑更重要，不做过多的技术细节解释

   即使这是一个技术导向型的项目，也不要做过多的的技术细节解释。

5. 关键要点要搭配权威数据

   对项目相关的市场进行充分的前期研究，针对每一个关键点，提供准确的事实和权威的数据，给所有引用的权威数据著名来源，或至少脑子里记得来源，一旦现场问起的事后，对答如流，显得准备一场充分。

6. 分析结论要做到自圆其说

   虽然有些事情没有亲自做过，难免有些纸上谈兵，但至少道理上要做到能够自圆其说，要自洽。

7. 团队阵容不能造假，但可以适度美化

   你懂的。

8. 提前排练多个市场的方案，最关键的内容放到最前面

9. 提前准备好所有投资人可能会问的问题

10. 对可能遭遇的恶劣态度，提前做些心理建设

    想象一下，你是投资人，每天一堆笨蛋来找你要钱，你也很难控制得住自己的脾气。

    
    

酱。