内容简介 · · · · · ·
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
麦肯锡教我的思考武器的创作者
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安宅和人 作者
作者简介 · · · · · ·
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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成为好议题的三要素： 1、属于本质性的选项 一旦找出答案，就会对之后的讨论方向产生重大影响。 2、含有深入的假说 颠覆常识的视角，或用新结构解释普遍情况。 3、可以找到答案 无论是多么关键的问题，只要是“找不出答案的问题”，都不能称为好议题。 在能找出答案的前提下，最具震撼力的问题，才能成为有意义的议题。 一般在商业上推敲业务环境的话，只要持续观察下述要素： 1、业界内的竞争关系 2、潜在进入者 3、替代品 4、业务下游（顾客、买家） 5、业务上有（供货商、供货企业） 6、技术和创新 7、相关法规 其中，1-5项，是由麦可·波特所提倡的“五力”（Five Forces）。 知识的增长不一定会带动智慧的增长。信息量在超过某个程度之后，将会造成负面效果。 (查看原文) —— 引自第25页 -
烦恼是以“找不出答案”为假设前提的“假装思考”，思考是以“找得出答案”为前提，有建设性的真正思考。所以我常常建议身边的朋友，一旦发现自己正在烦恼，就马上停下来，立刻休息，并且培养自己能够察觉自己正在烦恼的能力。不要烦恼是我最重要的工作信条，在听过我这句话的年轻人中，大多数人从了解这句话的真正意义到真正投入实践当中，需要花上一年的时间。可是在那以后，大部分的人都告诉我，在安宅先生告诉我的事情中，不要烦恼这一点最深奥。 (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
丛书信息
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后浪小学堂(共33册)，
这套丛书还有
《如何有效阅读一本书》《麦肯锡入职培训第一课》《麦肯锡笔记思考法》《整理的艺术3：创意是整理出来的》《整理的艺术》
等
。
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麦肯锡教我的思考武器的书评 · · · · · · ( 全部 109 条 )
hi远方
职场达人必备的思考武器
这篇书评可能有关键情节透露
很早听过麦肯锡的MECE原则，但仅仅作为一个知识储存也发挥不了太大的作用。看了这本书，才对麦肯锡的工作和思考方法深感佩服，为作者的详细讲解和全面指导叫好。思考一事说简单很简单，每个人都有自己的思考习惯，或同或不同均无大碍；但说难非常难，如何就某一问题展开思考，... (展开)
后浪
后浪丨大象出版社2020版
从累积小成功开始，摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者之路
即使在我转换事业跑道的现在，对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员，我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。 [麦肯锡教我的思考武器] 目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同，我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题，一边传达本书所介绍的思...
(展开)
塞外烟
有时间烦恼，不如聪明有效思考！
《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
(展开)
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于麦肯锡教我的思考武器的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 李撒欢 2017-03-26 11:26:13
非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。
1 有用 venna 2018-10-07 00:18:00
比较空洞，案例太少，方法结论比较仓促
1 有用 智慧火 2014-05-23 13:08:14
20%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。
4 有用 伊卡洛斯 2014-01-08 12:27:39
直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。
22 有用 一默 2014-05-04 12:41:19
#恒阅# 与《麦肯锡方法》的思路基本一致但更简明实用。解决问题的思维有四个阶段：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。具体应用的关键点是：找到有价值的问题、分析议题并提出假说、以假说组建故事线、图解故事线并寻找数据验证、产出结论、以“无知智者”来假设听众并推敲陈述逻辑、琢磨图表的表达。
0 有用 花火 2024-02-28 13:46:29 湖北
理论还是看的一知半解，就像作者说的还是要在实践中出真知才行。但是越发明白一切都是有方法的，那么成为厉害的人也是有方法的。看的时候忍不住感慨，读书是多么廉价的获取他人知识经验的方式啊！谢谢书籍，谢谢认真写书的作者们。
0 有用 左右 2024-02-24 11:07:18 广东
翻译风格不适合中国大陆，很多名词术语艰涩难懂，看得很头疼，欠缺例子详细讲解，打个三星6分吧。
1 有用 修平 2024-01-10 16:24:55 河北
翻译的太渣了 影响阅读和理解
0 有用 Kanso 2023-12-27 23:27:47 北京
得记笔记，反复推敲，实践中验证
0 有用 孙honepay 2023-11-14 15:54:12 广东
我曾以为管理学书籍只是成功人士吹吹牛。可当自己真的开始工作之后，在学习、工作和生活中不断显现的困惑不解的时候我再次翻看起管理学习。有一种醍醐灌顶的感觉，原来感觉抽象晦涩甚至是虚伪的词汇，我也渐渐有了自己的领悟，虽然目前也不能把相关书籍吃的很透，但是还是蛮有收获的。虽然目前我很平凡生活的圈子也比较狭隘，但是通过书籍能有机会瞥见成功人士聪明指挥的人的所思所想所作所为，大有受说。读书有益！