作者:
Gerald M. Weinberg
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 寻求和提出建议的智慧
原作名: The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully
译者: 劳佳
出版年: 2013-12
页数: 284
定价: 35.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787115337481
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 寻求和提出建议的智慧
原作名: The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully
译者: 劳佳
出版年: 2013-12
页数: 284
定价: 35.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787115337481
内容简介 · · · · · ·
温伯格经典著作全新翻译
咨询公司首选培训参考书
在诙谐幽默中领悟与人相处之道
这是一本在全球咨询领域畅销多年的经典著作。它不仅仅是一本关于咨询的书,更是一本关于与人相处之道的书。本书作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼,精辟地归纳出了各种规则、定律和原理,其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性,以及如何处理咨询人员与客户的关系等。
咨询的奥秘的创作者
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杰拉尔德·温伯格 作者
作者简介 · · · · · ·
Gerald M. Weinberg是软件领域最负盛名的专家之一,国际著名的演讲家和顾问,美国计算机名人堂代表人物,也是Weinberg & Weinberg顾问公司(位于内布拉斯加州林肯市)的负责人。他撰写过30多本广受欢迎的著作,在西方乃至全球都拥有庞大的读者群,其中包括《你的灯亮着吗?》《成为技术领导者》《系统化思维导论》《程序开发心理学》等。此外,作为活动创始人,他每年都在科罗拉多州举办咨询师夏令营。个人网站:www.geraldmweinberg.com。
目录 · · · · · ·
中文版序
萨提尔序
序言
第1章 咨询为什么这么难
第2章 培养矛盾的思维框架
第3章 在不知道自己在做什么时保持高效
第4章 看到那里有什么
第5章 看到那里没什么
第6章 避免陷阱
第7章 扩大你的影响
第8章 学会控制变化
第9章 如何安全地进行改变
第10章 遇到阻力怎么办
第11章 推广你的服务
第12章 把价签贴在脑门上
第13章 怎样赢得信任
第14章 让别人采纳你的建议
附录 参考读物和其他资源
译后记
定律、法则和原理列表
· · · · · · (收起)
萨提尔序
序言
第1章 咨询为什么这么难
第2章 培养矛盾的思维框架
第3章 在不知道自己在做什么时保持高效
第4章 看到那里有什么
第5章 看到那里没什么
第6章 避免陷阱
第7章 扩大你的影响
第8章 学会控制变化
第9章 如何安全地进行改变
第10章 遇到阻力怎么办
第11章 推广你的服务
第12章 把价签贴在脑门上
第13章 怎样赢得信任
第14章 让别人采纳你的建议
附录 参考读物和其他资源
译后记
定律、法则和原理列表
· · · · · · (收起)
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- 完美咨询 7.0
- 系统化思维导论 8.2
- 成为技术领导者 8.3
- 你的灯亮着吗? 8.0
- 系统思考 7.9
- 认知设计 8.4
- 系统思维 (原书第3版) 8.0
- 避开错误决策的4个陷阱 7.1
- 管理3.0 8.3
- 从“为什么”开始 8.0
咨询的奥秘的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )
无论问题最初看起来怎么样,它始终是人的问题
1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价,然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的,既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说,种子就是想法,想法并不贵,贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计,...
(展开)
一本相当奇妙的书——但你要知道如何去读
在咨询类书籍中,这本算是奇葩,尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中,读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书,首先不要过分重视法则、原则和规则,即使在书中它们都得到了强调,并在附录中再次出现,但是,你真的能够完...
(展开)
生活是如此重要,所以不必太认真,因为无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题
咨询3大法则: 1)无论客户和你说什么,问题始终存在 2)无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题 3)不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程度付费的 10%承诺法则:不要承诺10%以上的改进 10%解决法则:如果你不小心取得了超出...
(展开)
咨询老手的经验心得菜谱,但是需要你在正确的时候能想起来去用
这篇书评可能有关键情节透露
终于大致读完这本书后,我的心情没有最初慕名而读的时候那么激动。 作为干了30多年的咨询,读了数千本书,不是依靠系统的知识体系而是依靠自己从各种咨询项目的成败总结中领悟出这些宝贵的实践真知的技术型聪明人,温伯格先生写的这本书所包含的大量所谓“准则”里,的确包含... (展开)> 更多书评 44篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部4 )
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Dorset House Publishing (1986)8.3分 17人读过
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清华大学出版社 (2004)8.1分 724人读过
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經濟新潮社 (20041231)暂无评分 8人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- ThoughtWorks读书雷达(2016) (张凯峰)
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于咨询的奥秘的评论:
feed: rss 2.0
9 有用 员外👻 2016-02-17 22:07:12
广义上,人人都是顾问,人人都需要顾问,而实际上最需要帮助的人却很少向人求助,顾问务必要忍住情不自禁想要帮忙的冲动,因为如果他没有求助,很可能你也帮不上忙,只有想要被影响的人才能被影响,大概是类似的道理。
2 有用 qiuyue 2014-02-19 08:22:34
6年后读到新版本,感慨很多…
1 有用 刘冰格 2014-12-23 02:11:30
随笔性质,个人经验占很大一部分,概括出来的原理都蛮有意思,让人会心一笑后陷入沉思,翻译得也很到位,虽不能算经典之作,也值得推荐。
0 有用 飞林沙 2015-01-21 13:21:45
推荐给所有打算做咨询和正在做咨询的同学,这里面每一条规则都是那么真实。当我回忆起遇到的坑时只恨没有更早地发现这本书。
1 有用 00 2014-09-08 20:18:39
生活太重要,所以不能太较真
0 有用 六月雪 2024-05-04 19:52:05 上海
首先,解决问题的第一步是理解人的感受。在尊重对方自尊心的情况下去解决问题;其次,显而易见的问题往往远离真相,它可能是我们给问题贴的标签, 我们要发现真正的原因,就要沉下心来研究问题背后的细节;最后,即使你得到了一个解决方案和结论,你也要考虑如何避免解决问题的时候带来更多风险,要确保自己的建议可以安全地实施。
0 有用 时光无咎 2024-03-16 09:29:43 江苏
目录都没看懂
0 有用 UTobe 2024-03-13 18:32:46 浙江
有价值,但翻译差
0 有用 吴焚舟 2024-03-03 22:50:26 广东
蛮好玩的,但不太系统
0 有用 Moron 2024-02-20 18:17:52 上海
法则太多,充满正确的废话。有一句话挺有意思,生活很重要,不要太认真。